根据非官方披露的交换要约方案，祥生拟将这笔债券分A、B两个系列票据持有人进行征求同意。祥生方面指出，公司正在推进与对债券持有人进行非公开洽谈的交换，此交换并不是公开要约形式，且目前已获得大多数债券持有人支持。

　　接棒的龙鑫源按照此前周琦嘉既定的模式执行，随后“二代”陈弘倪开始主管祥生营销业务。期间祥生内部营销出现了“水土不服”的现象，因为指标与具体工作衔接有问题，半年多时间里多次出现改指标的情况。

　　有接近祥生的内部人员对记者表示，甘玫任期内未能建立一套适用的营销管理机制，公司内部依然延用周琦嘉在任时搭建的管理模式。也因为此，不少祥生营销条线人员对甘玫的营销风格与打法印象较为模糊，“缺乏直观感受”。

　　2018年加盟祥生以来，周琦嘉复制旭辉模式，为祥生搭建起一套较为完整的营销管理体系，让每条线上都有相应抓手。这些动作得到了不少营销人员的认可，承认标准化体系化流程对于营销的促进作用，但过于强势的作风也让周琦嘉在内部颇具争议。

　　32岁的陈毅辉进入祥生的时间并不长，其此前的地产经历主要在融信，2019年初，而立之年的陈毅辉加盟祥生，出任浙东区域总裁，负责统筹区域的业务运营，去年初陈毅辉被委任为祥生控股副总裁，进入公司核心高管行列。

　　2020年，祥生实现权益销售额781.68亿元，其中大本营浙江依然是业绩重镇，来自于浙江省的权益销售额占比集团68.7%，内部区域排名中，浙北、环沪和浙东位居前三。2021年以来，浙东发力，超过浙北成为区域领头羊。

　　事实上，祥生内部也有对“增收不增利”态势的反思，2020年祥生营收同比增长超31%，毛利却减少0.45亿元，对应毛利率18.09%，相较2019年下降5.78个百分点，这一的趋势还在持续，2021上半年祥生毛利率进一步微降至18.03%。