今年以来，江苏省盐业集团南通有限公司党委深入贯彻落实国企改革三年行动的各项要求，不断强化党建引领，深化改革攻坚，全力推进高质量发展，各项工作取得明显成效。1-9月份南通公司实现营业收入21712.27万元，同比增长3.73%，其中主营业务收入8920.22万元，同比增长24.09%，实现利润962.9万元，同比增长14.64%。

　　加强党建引领，把稳改革方向。坚持以高质量党建为改革发展定向领航，认真贯彻落实第一议题和中心组学习制度，以捍卫“两个确立”的政治站位，校准改革方位、增强必胜信心、汇聚攻坚合力。组织全体职工学习集团公司关于市县公司市场化改革“1+4”实施方案，在全公司范围内开展“六查六转六提升”解放思想大讨论活动，深入学习张謇企业家精神，广泛开展职工谈心谈话，制定并严格执行员工合规管理手册，在思想上制度上为深化改革提供坚实基础。

　　聚力重点突破，强化改革攻坚。公司党委坚持以市场为导向，在深化用工上求突破。公司中层管理岗位全部公开竞聘，建立不胜任退出机制，真正实现了干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出，用工数由去年236人降至目前180人，人均劳动生产率由上年度118.71万元提升到151.43万元，人均创利由5万元提升到6.38万元。加强“8090”年轻骨干培养使用，9名年轻干部竞聘到基层单位担当重任，中层管理人员平均年龄由51岁降至45岁。开展优秀劳务人员选聘，2名劳务工转为正式员工；制定客户经理晋升办法，打通能上能下流动通道。在营销一体化改革上求突破，6月份完成了营销体系整合，建立南通市统一产品、统一价格、统一政策、统一管理、统一考核的新营销管理模式。推动县级公司整合，实现市区营销中心、通州公司、海门公司“三合一”，建立了以本部为中心，海安、如东、启东为节点的“1+3”物流配送体系。全力构建食盐+非盐商品+盐化贸易的“一体两翼”新发展格局，以信息化为支撑，探索“食盐+互联网”新型营销模式。在企业转型发展上求突破。按照集团党委主要领导指示要求，积极探索市级盐业批发企业转型方向，寻找新的利润增长源。调研新建“光伏发电+冷链仓储+新能源充电站”转型项目，完成了可行性论证和初步规划设计，与京东物流等潜在合作方进行了洽谈。

　　强化工作统筹，彰显国企担当。安全和谐稳定的环境，是推进各项改革发展工作的前提。公司党委在抓改革突破的同时，注重一体化统筹推进疫情防控、安全生产、信访稳定、企地共建、精神文明建设等各项工作，认线 项历史遗留问题，妥善解决行政事业编制人员退休待遇事宜等一批“老大难”问题，促进企业甩掉包袱轻装上阵，有力维护了和谐稳定的发展局面。公司抗疫保供等各项工作得到了市委市政府及有关主管部门的充分肯定，连续多年获评“江苏省文明单位”。