证券资管部产品经理发展前景怎么样

　　今年资产荒的大背景不会改变，资金的投向仍然是业界最关心的问题。随着银行资金传统向债券和非标的投资遭遇收益率下行的瓶颈，已经没有太大变化可以，权益类的投资会逐渐成为配置重点，尤其是以权益形式存在而实质仍为债券的城镇化基金和产业基金。

　　 2014年，政府发布43号文后，地方政府融资渠道受限，城镇化基金开始逐渐兴起，目前涌现的城镇化基金大多呈现如下特征：一、大部分投向土地一级开发、保障房等非经营性项目，还款

　　 产业投资基金可以投向创业投资，企业重组投资或是基础设施投资。

　　 为了进一步探索权益市场，兴业资管会继续向“固定收益+定向增发/股票投资/量化投资”类产品的方向探索。对于新兴的MOM产品，兴业已经成立了一套奖励机制，包括季度座谈交流，每年度表彰大会等。

　　 顾总多次提到委外投资管理系统的重要性，这意味着市场上一旦出现了这个系统并能得到银行的认可，会开辟委外投资的一个新篇章。

　　资产收益震荡下行，信用风险不断上升，银行理财正面临挑战和变革。

　　对于2016年银行理财大类资产配置应把握哪些趋势，兴业银行资产管理部总经理顾卫平在接受21世纪经济报道专访时提出了三点看法。

　　第一，今年市场整体会有一个收益和风险再匹配，即风险利差纠偏的过程。在此过程中，银行理财业务首先应注重合理有效地识别、管理和分散风险，包括信用风险、市场风险和流动性风险。

　　第二，在大类资产配置上，重点关注跨界跨市场的类固定收益业务，例如围绕新型城镇化、一带一路和绿色金融等主题的产业基金业务，围绕一级市场和一级半市场的资本市场类固定收益业务。这类业务既契合新兴城镇化战略和企业并购重组、产业升级的融资需求，也符合金融服务实体经济的政策导向。

　　第三，要对理财产品的体系结构进行优化，使产品形态更好地适应大类资产配置的变化。例如，进一步扩大开放式理财产品和净值型理财产品的发行比例，通过委外投资探索推出更多“固定收益+定向增发”、“固定收益+股票投资”和“固定收益+量化投资”的产品，满足理财客户多元化的需求。

　　金鹰基金的总经理是谁？

　　金鹰基金总经理是刘岩，他曾任光大银行总行投资银行部业务总监、广州证券资产管理总部总经理。 见证并参与了阳光理财从起步到领导的过程。 全行业证券公司110余家，带领团队从行业低排名实现行业20名左右。

　　1、金鹰基金总经理刘岩曾任光大银行总行投资银行部业务总监、广州证券资产管理总部总经理。 见证并参与了阳光理财从起步到领导的过程。 全行业证券公司110余家，带领团队从行业低位实现行业20家左右。

　　2、2014年8月，当刘岩临危出任金鹰基金总经理。 当时，金鹰基金已经成立12年，但在中小基金公司中还处于休眠状态。 年末金鹰基金公募产品仅有17只，公募资产管理规模62.89亿元，在94家基金公司中排名第60位。2005年，那时候的国内银行理财业务才刚刚起步。 也是在这一年，柳岩第一次涉足资产管理行业，顺利的进入光大银行资产管理部前身——投资银行部金融事业部。 在那个时候，光大银行是业内资产管理最好的银行之一。 这一段不平凡的经历让柳岩对银行资产管理和金融市场有了更深入的了解。2005年至2011年，国内外的宏观经济形势发生变化，市场经历了两轮牛熊转型。 刘岩就在其中，经历了市场的洗礼，感受了轮回的力量。

　　3、在刘岩刚上任之初，刘岩进行了从战略到战术的大刀阔斧的改革。 四年后，金鹰基金取得了骄人的成绩。 截至2018年9月30日，金鹰基金公募产品数量已达44只，公募资产管理规模678.24亿元，不含货币基金的资产规模357.82亿元，在128只基金中排名第38位 公司。四年来，金鹰基金从“失去的十年”转变为“收获的四年”，实现了“雄鹰”的重生，为刘岩的事业经历写下了浓墨重彩的一笔。

　　兴证证券资产管理有限公司怎么样？

　　简介：兴证资管是一家资产管理公司，覆盖投资、投行、资管等各个领域，主要产品有“玉麒麟”系列、“金麒麟”系列等。

　　法定代表人：刘志辉

　　成立日期：2014-06-09

　　注册资本：50000万元人民币

　　所属地区：福建省

　　统一社会信用代码：78A

　　经营状态：存续（在营、开业、在册）

　　所属行业：金融业

　　公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

　　人员规模：100-500人

　　企业地址：平潭综合实验区管委会现场指挥部办公大楼一楼

　　经营范围：证券资产管理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

　　请教 证券公司营业部的总经理 相当于什么职位（几把手）

　　营业部层面是老大，总部层面最多算中层管理人员！

　　扩展资料：

　　大家可能觉得有互联网开户了，要什么现场营业部来抢市场？肯定抢不过网上的呀。实际上大家只知其一不知其二。不管在哪开户，你的证券账户股东代码卡都要下挂到某一个交易席位上，而后续的任何业务操作，都是这个拥有这个席位的营业部来操作，以最基本的开通创业板权限来说，比如你在河南一个三线小城市网上开户到某一个券商，佣金也很低，万二点五，但你可能不知道，你开的这个户挂的席位号属于上海的一家券商营业部，也就是说你要想开通创业板权限，必须由这个上海营业部的柜台来给你向交易所申报，可想而知你要办理这个业务的时候会多么崩溃，如果这个券商在你所在的城市有营业部可能还好，要是没有，你难不成还要飞到上海去办？这只是你后续面临的问题中的最简单的一个，至于还有啥问题，比如身份证到期更新啥的，折腾你没商量，更不要说你后续想做融资融券之类的时候了。

　　券商跟银行一个很大的不同就是券商很多业务是代理交易所，或者说中国登记结算公司来办理的，本身只是一个中介，我们叫经纪业务，在这个层面上，没有实体营业部设置，咋做代理呀？而且，就算是现场营业部开户也可以网上开呀，只是开户方式不用去营业部柜台了，拿个手机在哪都能开，只要下挂在这个营业部就行。所以，面对客户开发，现场营业部有纯网上营销根本无法取代的天然优势，这是其一。

　　其二，现在一般大型券商的营业部的营业范围基本都涵盖了证券市场所有业务的拓展资格（我们营业部在营业执照经营范围里就明确写了），投行类业务，资管类业务，通道类业务，包括新政府工作报告涉及的资产证券化类的业务，这些业务面对的客户都是大机构户，即使是个人客户也可能是上市公司大小非这种，他们的投融资要求都是个性化的，这样的客户如果没有营业部，怎么做服务？都坐飞机跑到券商总部去洽谈吗？更现实的问题是，没有营业部，这些客户从何而来？难不成指望人家公司董秘上把我们搜出来吗？

　　以2月份基金业协会对私募基金的新管理规定为例，很多小型私募都面临保壳的需求，这块业务属于托管类业务，全国那么多私募，公司托管部不可能到每一个城市去开发客户，他们还要做后面备案的具体工作，那开发客户、服务客户的任务就只有放在营业部身上了。

　　最后，就是人员管理。设置营业部也可以更好的管理展业人员，营业部后台人员和业务部门是分开管理的。券商总部不同部门有业务防火墙限制，营业部也有，不同部门工作要求、业务权限是不一样的。营业部更多的是业务拓展和客户服务人员，这些人员的管理是很重要的，毕竟证券市场风险处处都在，更何况我国对于证券从业人员的展业是有地域限制的，这么多人分散在全国各地，哪是设在一两个城市的公司总部能管理好的？

　　所以说券商营业部是一个综合了市场拓展、客户服务的展业，并不是简单的散户论坛实体版。

　　具体到每天的工作，说实话，营业部属于基层，工作很多很杂，我属于管理岗，主要工作是人员管理。营业部最主要的任务一般都是传统经纪业务，就是开发客户，引进资产，销售基金理财产品。我管理工作的主要内容，也就是督导业务拓展人员完成这些工作。另外我自己也要去拓展业务，这些业务就不仅是传统经纪业务，包括投行新三板，各种通道类业务，股权质押，托管，等等，反正是公司要做的业务，我们都有义务去开发承揽，当然，还有大量公司要求的案头工作，所以，要是能有时间好好看看盘，交流交流行情，还是挺惬意的一件事，要知道，我家属（绝对不能省略“家属”两个字）也套着

　　兴业银行如何打造综合金融服务体系？

　　2018年7月25日，由兴业银行联合兴业证券共同主办的2018年度首场上市公司合作发展峰会在北京举行。峰会汇聚上市公司、私募机构、财务公司高管和银行、证券专家、知名行业分析师等百余位嘉宾，从宏观经济、行业发展、金融监管等多维度穿透资本市场迷雾，“把脉”经济形势与投资策略。

　　当天，兴业银行资产管理部总经理顾卫平、兴业证券经济与金融研究院副院长张忆东、星石投资董事长江晖分别以“转型背景下的银行资管与资本市场业务合作探讨”、“否极泰来的芳华——中国权益资产和港股市场2018年中期展望”、“2018年中期策略：坚定持有价值成长”为主题发表了精彩演讲，解析下半年投资策略和资产配置逻辑。兴业证券研究院、兴业经济研究咨询公司的资深研究人员与上市公司及私募机构分别就资产管理、医药、电子通信、高端机械、新能源汽车、计算机互联网行业进行了专题讨论。

　　兴业银行多年来致力于打造上市公司客群综合金融服务，通过资本市场和实体经济的无缝对接，助力实体经济转型升级和高质量发展。

　　早在1996年，兴业银行即进入证券资金清算业务领域。2010年，兴业银行在业内创新推出“兴业芝麻开花”中小企业成长上市计划，提供涵盖企业融资、资本运作、发展规划、财富管理、公司治理等在内的“融资+融智”一站式金融服务方案，助力中小企业的成长和上市培育。2016年起，该行将上市公司客群纳入重点客户服务体系，制定上市公司客户白名单，开辟绿色通道，鼎力支持上市公司客户发展，现已形成覆盖企业上市全周期的股债联动、投融资联动、公私联动、境内外联动在内的集团联动综合金融服务模式，多维度、全方位地满足上市公司金融服务需求。

　　截至2018年6月末，兴业银行已与近3000家A股及港股上市、拟上市企业建立合作关系，其中上市公司服务覆盖率超过60%，授信覆盖率超过30%。2017年全年，累计为上市公司客群提供资金支持超3000亿元。

　　截至2017年末，该行企业客户同比增长9.57万户，增幅18.22%；零售银行（含信用卡）客户同比增加1076.71万户，增幅24.06%；企金优质及战略基础客户、零售VIP客户同比分别增长23%、14%；金融机构法人客户覆盖率升至94%，核心客户增长10.74%。

　　成立30周年之际，兴业银行启动“兴光闪耀·携手共赢”2018上市公司合作发展峰会系列活动，旨在将其打造为服务上市公司客群、研判市场发展方向的综合服务，深入把脉、解决客户需求的难点和痛点，增强客户服务的针对性。

　　管理700亿资金的明星基金经理林森离职，背后的原因有哪些？

　　5月7日易方达基金发布消息称，旗下易方达安心回馈、易方达瑞程灵活配置等多个基金的基金经理林森卸任，而且不会再调任该企业别的岗位。

　　林森是易方达的明星基金经理，截止到2022年一季度末的管控经营规模近700亿人民币，而且在2021年一度变成了千亿元顶流基金经理。

　　特别注意的是，近年来已经有包含董承非、周应波、赵诣等多名顶流基金经理离去公募领域，而它们的下一站都赶赴了私募投资基金。易方达基金旗下多个基金公布了基金经理变动公示，而这名卸任的基金经理恰好是执掌着近700亿资产的林森。

　　公布材料表明，林森2007年1月至2012年4月在道富银行风险管理部任风险管理经理、外汇利率交易部年利率操盘手；2012年4月至2015年2月在太平洋资产管理公司基金管理部出任基金经理。2015年4月，他添加易方达，并人物角色逐渐出任了易方达旗下多个基金的基金经理。

　　而截止到5月7日卸任前，林森还管理方法着7只基金，在其中就职收益最大的是他的代表作品之一、2016年12月创立的易方达瑞程C。在林森管理方法的5年里，这只基金的就职收益做到183.63%、几乎翻番，年化收益率收益也是有21.78%。他管理方法的另一只基金，易方达安心回馈的就职收益也做到了127.31%、年化收益率收益13.61%，做为一只偏债混合基金拿出了一张好看的成绩表。

　　每经新闻注意到，林森在2021年也以前位居“千亿元顶流基金经理”队伍。截止到2021年四季度末，他的在管基金经营规模对比前一年猛增超出600亿人民币、同期相比飙涨近150%，在其中范围较大的易方达裕祥收益经营规模超过了729.49亿人民币，也协助林森的管理方法基金经营规模一举提升千亿元。而到今日卸任前，他的在管基金总经营规模约700亿人民币。

　　实际上，林森的卸任也不是斩尽杀绝。做为林森的另一个代表作品，易方达安心回馈4月30日就增聘了基金经理李中阳，与林森等人一同监管该基金。此外，易方达也公布了包含易方达安心回馈、易方达瑞通、易方达瑞弘等以内的多个林森管理方法的基金聘用基金经理助手的公示。

　　经历了2022年多名明星基金经理的辞职后，林森离去公募领域的信息好像也看起来不那麼“忽然”。2022年3月底，一家名叫“上海运舟私募基金管理有限公司”的私募投资宣布在工商局申请注册创立，其法定代表者恰好是先前官方宣布辞职的顶流基金经理周应波。公布材料表明，周应波曾任职于平安证券、华夏基金，2014年添加中欧基金，列任研究者、项目投资经理助理、基金经理等职位，管理方法经营规模最大时贴近600亿人民币。

　　而他的新企业、上海运舟私募投资也是来头不小。除开周应波出任法定代表者、老总，中欧基金前专户总监、银华基金前副总经理陆文俊担任该总经理，创办团体的别的几个队员也全是业界阅历丰富的项目投资退伍军人，而且大多数具备公募环境，包含了项目投资、科学研究、买卖、风险控制等众多行业。

　　假如再把时间向前推，2022年1月，公募圈“顶流”董承非公布辞职、辞去兴证全世界基金副总，并在此后公布加盟上海睿郡资产管理有限公司。5月6日，睿郡财产发布消息称，公司管理合作伙伴、总裁科学研究官董承非将应用不少于4000万余元的本人资产，申购将要于5月9日逐渐募资的睿郡承非产品系列。这只以其自身姓名取名的基金是董承非“公奔私”以后的首个商品。

　　在这轮“公奔私”浪潮中，也有多名明星基金经理也是离开奔私。在周应波前一周，农银汇理的明星基金经理赵诣公布辞职；今年初至今，也有宝盈基金的肖肖、华安基金的崔莹、博时基金的葛晨等公募退伍军人也陆续辞职。

　　回过头看私募投资领域，近年来新创立、报备的基金中也有许多是以前的公募人员或资产托管元老所开设。实际上，公募领域在考评鼓励、本身管理方法等领域的特性是导致明星基金经理“奔私”的一个关键缘故；而这种高端人才的持续流动性，也为资管行业的迅速发展带来了魅力与支撑点。