一是“稳”基础，现代企业制度更加成熟定型。坚持“两个一以贯之”，加快推动公司治理体系和治理能力现代化；把准党委功能定位，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用；全面加强董事会建设，明确董事会定战略、做决策、防风险的职责定位；依法保障经理层行权履职，并对标一流企业出台各类企业管理制度，进一步夯实中国特色现代企业制度建设基础。

　　二是“优”方向，布局结构优化调整成效明显。推进“资产接收整合+盘活运营+工艺美术+绿色经济+资本运营+生命健康+大宗贸易”服务链条不断拉长加粗，截至2022年10月，公司总资产达41.27亿元，比重组整合前的1555万元，增长264倍；公司营业总收入10.93亿元，比重组前增长1561倍，进一步实现国有资产保值增值。

　　三是“强”动力，市场化经营机制活力持续激发。全面实现公司经理层任期制和契约化管理，完善公司市场化劳动用工制度，健全职工市场对标体系；依托工美集团开展市场化经营体制机制试点工作，积极探索推行职业经理人制度及多种方式的中长期激励机制。