我刚入行的时候，也是看景气度为主的框架。后来在研究环保行业的时候，给我带来了一些启发。 我做投资的时候很能忍耐，过去经常扛在一些没有价值的公司上。当时就想，如何去避免犯这样的错误，长期拿着没有价值的公司，会是投资中的大错。我后来想明白，要把前期的研究做扎实，研究公司的时候不断问自己这个企业的价值是什么，竞争力在哪些地方，市场份额会如何变化等等。就在这个过程中，形成了今天的这套框架，和自己能够忍耐的性格匹配在一起。

　　遇到挫折的时候，如果走出来了，就是突变点。在2017和2018年的时候，这个基金是主投环保行业的，那两年由于环保行业不太好，基金的压力非常大，一直到2019年上半年都属于低谷期。

　　那个阶段是把过去那套体系彻底打散的过程，然后一点一点重建。这时候如果把环保基金转型去投新能源是一个很自然的过程，有一个指数作为基准，把战胜这个指数作为目标。而我当时提出来把这个产品做成一个全市场的产品，就是要打碎原来的错误思想和束缚，让自己在没有外部束缚的情况下，摸索一套适应性更强的投资框架。那几年对我影响很大，每年都有新的进步，在不断否定中成长。