1：我们的竞争对手是谁

　　”慧聪的老总郭凡生听了这话相当不爽，反击马云“要么是望远镜有问题，要么是眼睛有问题”。 这则八卦倒提醒了我。岁末年初，我花了很多时间思考“2007年最大的机会在哪里”和“易凯如何迈上下一个台阶”这两个问题，却没有特别考虑过关于竞争对手的问题。 那么，我们自己的竞争对手又是谁呢 n 是高盛、摩根、美林、瑞信这样的全球顶级投行显然不是。我还没有自信到智障的地步。虽然我们也会经常在各种项目上遇到这些投行巨人（有时是合作，譬如有些上市项目他们做主承销商我们做财务顾问；有时则是针尖对麦芒，譬如在有些并购项目中他们代表境外买方我们代表境内卖方），并且能够和他们平等对话，但我们还远不是一个量级的玩家。无论是可支本还是市场声誉、无论是业务线的完整性还是后台的支持体系，我们都还相距甚远。虽然我认为在很多具体的项目执行方面我们不一定会输给他们，但是总体来讲，如果我说我们的竞争对手是摩根、高盛，那属于没事找恶心。我相信，在未来很长一段时间里，我们向他们学习、同他们合作的机会一定会远远多于我们在个别案例上的偶尔竞争。 n 是那些国际二线投行也不是。说老实话，这些投行在中国多少有点十三不靠不上不下，要想进入第一方阵相当不容易。需要大投行的客户会直奔摩根、高盛而去，而我们通常会做的一些项目（如1000万到5000万美元的私募融资或者3000万－2亿美元的并购）相对于他们的成本结构来说又不够解渴。 n 是中金更不是。我在很多场合都说过，我和中金公司有一个不解之缘――1995年我第一次回国创业的冲动就来自于中金。那个时候就是因为看到了中金破土而出，于是就过于理想主义地认为中国投资银行业的春天到来了。十二年过去了，公平地说，无论你如何强调他们的特殊背景与身份，能够做到今天这个水平我认为已经非常不容易。他们在为中国大型国企提供投资银行服务方面的优势是无人能够撼动的。和前面提到的国际投行一样，我认为他们在很多方面是我们学习的榜样，我们同他们的互补（譬如他们的客户面要比我们宽很多，但是我们在一些项目上介入客户整体企业战略和项目执行细节的程度可能比他们要深一些）与合作同样要远远大于我们在个别具体项目上的竞争。 n 是国内的券商起码现在还不是。虽然我们最近从一些市场营销和项目执行的细节上注意到像中信证券这样的国内一线券商正在逐步变得越来越国际、越来越职业，但是总体来说，我们和国内的绝大多数券商仍然分属两个不同的世界。他们有他们的优势，我们有我们的优势；他们能做的（譬如证监会关系、国内证券市场上的IPO和增发以及一些二级市场上的运作）我们做不了，我们的一些核心能力（譬如获得和管理跨国公司客户委托的能力；同国际一流企业、投资机构、投资银行、律师事务所无障碍沟通和对话的能力；从第一天开始就根深蒂固的服务意识以及相对规范的华尔街标准的项目执行）它们也不是一夜之间就能建立起来的。作为广义上的同行，我们期待着国内的证券公司逐渐演变为真正意义上的投资银行；我们也愿意同他们取长补短，加强合作。 n 是同我们类似的投行精品店好像也不是。因为我们真正在项目上碰到这些所谓的“竞争对手”的时候少之又少。目前中国市场上有一定品牌和影响力的投行精品店不超过五家，每一家的市场定位和企业文化也都不尽相同。我们加在一起的市场份额可能还不到1%，在这种情况下我们还有什么可“竞争”的呢 既然这些都不是我们真正的竞争对手，那么我们的竞争对手到底是谁呢 是我们的客户吗也许吧。当中国还有90%以上的企业（特别是民营企业）在应该引入专业财务顾问的时候仍然冒着“省小钱、吃大亏”的风险试图自己包办一切冲锋在前的时候，你的确可以说中国投资银行这个群体的第一“竞争对手”是潜在客户负责战略发展的副总和财务总监。 不过，把潜在客户说成是“竞争对手”似乎不妥。况且，就像股市一样，市场本身是会教育人的。他第一次自己谈吃了亏，第二次就会找一家财务顾问。人有的时候需要走一次弯路，但是不会永远走弯路。因此，我一直说，我们中国的投资银行未来最大的市场拉动因素是企业客户的财务总监从“竞争对手”到“合作伙伴”的转变。但是这种转变一定是需要时间的，转变的速度是不以我们投资银行界的意志为转移的。 既然如此，我们真正的竞争对手就只剩下一个：那就是我们自己。我们必须不断超越今天的自己，不断努力做得比昨天更好，不断为我们客户的明天创造更多实实在在的价值。

　　2：sdi technologies的竞争对手是谁

　　美国的奥利弗，因身材高大魁梧，被称为肌肉男奥利弗，曾在2010-2011赛季创造出20场连胜的记录，但在今年被刘翔止住连胜。在上海站的比赛中负于刘翔，但在接下来的比赛中以12.94的本赛季最佳成绩战胜刘翔夺冠。年经力壮的奥利弗一直保持较好的状态，可能是刘翔的最大对手。
古巴的罗伯斯，08年以12.87冲破刘翔12.88的世界纪录，为该项目世界纪录保持者，也是08年该项目的奥运冠军。但从去年开始，罗伯斯也被伤病困扰，在10-11赛季很少参赛。
三人均采用7步上栏的技术，虽然对手很强大，但是近期刘翔一直在养精蓄锐，而奥利弗则是疲于征战。对于刚刚摆脱伤病困扰的刘翔肯定是一场恶战。可以说，今晚的决赛是取决于三人的发挥的。

　　3：目前上海大众的竞争对手是谁

　　对手雪佛兰 克鲁兹长安马自达 新马自达3上海大众 朗逸由于朗逸和新宝来在价格上存在一定重叠，且又同为大众品牌旗下的车型，因此两者之间的市场份额必将相互消涨。对此，上海大众经销商表示，新宝来对于朗逸肯定有影响，只是影响程度大小的问题。但上海大众经销商态度相当谨慎。此外，目前经销商还未接到厂家针对新宝来上市而推出促销活动的通知，因此朗逸的市场价格暂时并不会有所变动。上海通用别克 新凯越一家上海通用别克经销商表示，“竞争肯定是有的，但并不会非常直接。”他认为，同为大众旗下的朗逸才是新宝来最大的竞争对手。另外，目前新凯越的终端优惠已有2万多元，如此的价格优势对一款刚上市的新车是无法做到的，这也是新凯越最明显的竞争优势所在。北京现代 伊兰特悦动上海北京现代一家经销商表示，目前新宝来不会对悦动产生影响，并且悦动更直接的竞争目标是上海通用别克的新凯越而非悦动。因此，目前阶段，北京现代在市场销售环节不会特别针对新宝来展开特别的攻势。东风标致 307面对新宝来的上市，东风标致307并没有表现出任何的变化。市场价格方面，还是根据厂家所规定的价格政策，在指导价基础上降价1万元来销售。“新宝来本来在上海市场的量就不是很大，所以对于东风标致来说，不太可能造成影响。”一家东风标致4S店的销售经理这样表示。一汽丰田 卡罗拉卡罗拉与新宝来的竞争关系并不明显。一汽丰田上海经销商告诉记者，他认为，卡罗拉的配置相当丰富，尤其是推出五周年纪念版后，从车型技术、车型配置等方面，性价比都得到了提升，加之1.5万元的现金优惠，优势尽显。按照一汽大众以往推新车的习惯，新宝来的配置不可能做到一应俱全，且老款宝来的油耗以及维修费用也是较高的，因此，他认为一汽丰田卡罗拉相比新宝来，优势还是很明显的。目前上海大众的竞争对手是谁

　　4：

　　不就是同行，同行如冤家。还可能是你最好的朋友。（电视剧里经常有的，然后再里面找要事业还是朋友，然后自己抉择）

　　5：华荣集团是国企还是央企

　　华融集团属于国企，不属于央企，一般属于央企的必然属于国企，但属于国企的不见得属于央企。看一个集团是否属于央企，主要是看它的前身或者控股人是否处于国家机关。

　　6：华荣集团有限公司怎么样

　　简介：华荣集团有限公司诞生于温州，主要生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列产品，现为中国电器工业协会常务理事单位、中国防爆电器协会副理事长单位，是中国防爆电器行业的龙头企业。公司生产的产品，代表着国内同类产品的领先水平，被广泛应用于石油、石化、化工、煤炭、电力、铁路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行业，畅销国内31个省市和20多个国家。
法定代表人：胡志荣
成立时间：2003-08-01
注册资本：5000万人民币
工商注册号：
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市嘉定区曹新公路1388弄8号8幢8222室