为规范预算绩效管理操作流程，强化绩效意识，提升预算绩效管理业务水平和能力，保证2023年预算绩效目标填报工作顺利完成，汤泉街道深入推进预算绩效管理工作，紧抓源头、前移关口，不断提高财政资金使用效益。

　　一是持续推进预算绩效评估管理。明确评估对象主要是新出台的或政策支持方向发生重大变化的项目；评估主要内容为项目必要性、经济性、目标合理性、方案可行性和筹资合规性。

　　二是全面加强项目绩效目标编制。以确认目标、分解细化指标、设定可实现的指标值、加强指标间衔接为编制思路；确保目标编制符合高度关联、突出重点、量化易评三大原则。

　　三是积极探索预算绩效指标设置。明确效益指标、成本指标及满意度指标设置范围，设定标准时，在参考历史标准、行业标准、国际标准的基础上，从高从严设置计划标准，不断提升预算绩效管理的科学化、规范化、精细化水平。