战略咨询是什么？

　　战略咨询是指咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略咨询的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议。但是一般的战略咨询公司有一个通病，那就是不会负责到底。他们通常的做法都是给客户一份咨询报告就完成整个咨询任务了。但是客户拿着这份沉甸甸的报告，却不知道从何处下手，解决企业现存的问题。如今市场上有了新一代的竞争战略咨询公司，比如：君智咨询。它与传统咨询公司最大的差异在于全程跟踪竞争战略执行的各个环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至客户企业在竞争中取胜。这样的服务模式，让君智咨询在短短2年时间内助力十余家中国企业实现增长。

　　咨询顾问有哪些种类？

　　咨询顾问是一种职业的广泛称呼，例如律师。有的律师是做民事纠纷案件为主的，有的律师是做金融纠纷为主的。管理顾问也是依据其为顾客提供的咨询模块不同而工作内容不同。例如人力资源咨询顾问、战略咨询顾问、信息化咨询顾问、质量认证咨询顾问。总是为依据自身的专业技能为顾客提供智力支持服务的专家型工作就可以称之为顾问。

　　IT咨询顾问主要是可以分为：信息化实施辅导顾问、网络计划咨询顾问、建设咨询顾问等。

　　房地产战略顾问是什么意思？

　　房地产战略顾问可以根据你实际情况深入了解你的业务需求以及市场机会从而能帮助确定你最适合的房地产策略。

　　在这方面仲量联行做的事很好的，作为上市的全球500强企业，仲量联行在研究以及分析客户市场机会，最终可以帮助客户实现利益最大化的房地产策略。

　　房地产战略顾问团队在为客户提供切实可行的复杂房地产问题和战略解决方案方面拥有成功的案例。

　　如何成为战略咨询顾问

　　除去你说的以上2种以外，还有很多种，毕竟每个人的情况都不同，所走的路也不同，不能一概而论。

　　结合自身优势，若是新人，主要看自身的教育背景，MBA？注会？而后选择贴近战略顾问的岗位，如：总裁助理，或者是咨询公司分析员，咨询师等。

　　在任何岗位多年后，再接受MBA教育或者类似教育，基本都可以做战略顾问，前提是必须体系化，毕竟你跟客户交流时，若没有教育背景，所提交的计划方案书不成体系的话，肯定是不能被认可的。

　　最直接和便捷的方式是，进入咨询公司（尤其是大麦、BCG、IBM或者是四大会计事务所）。这就要求你的能力和外语水平了。

　　企业管理顾问及战略咨询是什么?

　　我们国家，现代，源起于共产主义信仰的社会主义计划经济。企业，在当时和现在的部分，实际上，是工厂。

　　是简单生产型的实质的企业单个环节的旧式留存事实。

　　领导说什么，工厂就生产什么。

　　并，没有正常、、正式企业具有的，比如说：

　　产品开发；

　　广纳贤才；

　　市场促销；

　　销售实现；

　　持续进步；

　　现金管理；

　　信息采集；

　　。。。。。。

　　企业战略咨询：

　　1、必须是，有了一定财富基础的运营单元。

　　2、领导，在意识上，有真实的必要要求发展壮大。

　　3、有偿付专家帮助提携腾飞的酬劳和奖金的礼数。

　　只有，有大志向、大远景、大愿景、大抱负、大决心、具有了比较大的基础的企业，才有聘请媲美现代企业、参与国际大公司竞争的必要和实力的现实，立即得到利润的可能和实现的能力。

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　　扥等，所有，参与现代化企业，必须具有的，才能参加竞争的前提条件。

　　因此，才，有了专业的企业管理顾问。

　　战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？

　　企业经营主体永远是企业自身，所以给企业做咨询时，企业自身的深度参与是核心。企业战略这一块国内做的比较好的有中大咨询、君智等，他们到企业做访谈、调研、研讨等都是为了从企业内部去挖掘它的需求，并进行系统归纳和梳理。总体来说，咨询顾问在战略咨询方面主要起三个作用：

　　第一，能够对客户的战略进行系统分析。

　　第二，进行最佳实践对标。我们这些IT企业、咨询公司对企业有过广泛接触，可以为客户找到对标企业，为其提供经验借鉴。

　　第三，能够跳出所服务的企业提出新的观点和价值。有时候企业自身做深入的商业重构很难，因为它处在固有环境里，很难打破原有思维。