显示，“国美电器在财报中直言，上半年，全国疫情反复，线下商业受到明显影响；自疫情以来，线上商业也因物流受阻而受到影响。”

　　显示，国美从去年开始就已经通过卖地来补贴主营业务。

　　而从业务模式本身来看，京东正在努力开拓线下门店，尤其是小城镇和乡村的业务，可以看出线下店仍然是方向。国美目前的主营业务和收入实际仍来自以国美电器为主体的门店，门店主要布局于三四线%的门店处于盈利状态，毛利率大约为15%。

　　同时，国美供应链的优势仍在，旗下安迅物流服务覆盖全国99%四级城市地址及超过80%乡镇级地址，这应该是国美最底层的实力。

　　“保存住现在的实力，寻找底层逻辑上的创新机会，国美依然会拥有不错的未来。”一位接近国美的人士告诉

　　然而，对于苏宁和张近东来说，未来却显得并不明朗，因为在残酷的市场中，能够拥有话语权才是最重要的。

　　在6500万年前的中生代白垩纪与新生代古近纪之间，多样化的恐龙家族曾经遭遇了一次灭绝。那是恐龙和巨象们最难过的时代，因为它们消耗的能量太大，没有足够的食物让它们度过气候变化的“寒冬”。但那个时代对另外一些小而美的新物种来说却相当奇妙，鸟类和小型哺乳动物开始繁盛，一个全新的多样化的生物链开始诞生。

　　看到这些，你是否会想到那些动辄负债数千亿的地产企业正在遭遇的危机，想到国美、苏宁这些昔日巨头在电商时代面临的种种挑战？

　　“如果在原来的路径依赖上走得太远，企业的灵活性和转换能力就会变弱，从而丧失掉进行破坏性创新的能力。如果企业盘子太大，多元化的业务太多，就会消耗大量社会资源，当冬天来临，如果不降低能量消耗，就会面临更大的不确定性。”胡刚告诉

　　在胡刚看来，当今时代，在企业生态上也是一个呼唤小而美的时刻，小而美的企业将拥有更大的灵活性和弹性空间。从这个角度来说，砍掉冗余，保存实力，把自己变小变实，从某种意义上来说，这也是企业穿越轮回，适应环境变化的一种能力与智慧。

　　在腾创科技有限公司执行副总裁兼首席财务官邹志英看来，这涉及商业决策的问题，做大是很多企业的梦想，但做小，企业往往很难接受，这时候，企业就需要具备管理会计的思维，做好企业设计，从成本控制、资金效益、盈利模式、风险合规等多个维度进行全面预算管理，借助数据驱动决策，引导资源配置，企业的前景一定会好起来。

　　显然，无论是追求小而美，还是掌握管理会计的思维，都在强调企业要关注内外环境的能力。吃货大陆创始人洪七公就告诉

　　张伟明告诉