)自有资金，贯穿一二级市场。“幸运的是，因为我们拿的是自己的钱，所以没有来自LP(有限合伙人)的压力，可以陪伴企业成长，不必急功近利。”新纪夫说到，旦恩是一家地道的创业公司。

　　旦恩资本自2012年成立之时起，五位合伙人就关注价值创造，而不愿做资本的搬运工，他们更愿意通过建立投后赋能团队去帮助企业成长。

　　众所周知，投后管理是VC/PE行业十分关键的一个环节，大部分创投机构的方法分为三类，一是资源导入型，带入上下游客户；二是聚焦职能岗位，比如寻找高管，对接猎头；三是引入资本市场，募集资金等等。旦恩资本认为上述三类方法均有各自的硬伤。

　　“不要妄想你会比企业家更懂这个领域，企业家出身的人很清楚自己的短板，他弥补的方式就是找专业的人合作。我们要做的就是帮助企业家提升、进化自己的认知，让他提出需求，再伸出援手。”新纪夫认为，公司投后赋能的过程更像是教练与队员般的存在。而这套自成体系的理念也是团队反复磨合5年后才形成的，并且贯穿于此后的投后管理实践中。

　　医药健康关注“创新、国际化和细分”

　　据新纪夫介绍，旦恩专注于硬科技、医疗健康等领域。当前，医药健康行业受到越来越多的关注，尤其是以药明康德为代表的CXO，以迈瑞医疗为龙头的医疗器械，那么下一个三年投资机会在哪里？

　　新纪夫认为，“黑马”肯定有，一是真正的全球、原创性的创新，而不是支架等进口替代的逻辑，像这样的产品实际上已经很难跑出来。

　　“二是全球化的公司。目前，国内医保已处于存量博弈市场，所以不应该只局限于此，如果只关注国内市场，那么很快就会陷入‘产出—放量—集采’这样的恶性循环当中，唯一的出路就是国际化。”新纪夫概括到。此外，引进也要走国际化这条路。

　　在交流中，恒瑞医药是新纪夫提到的一家通过自建团队打开国际市场的公司。恒瑞医药三季报显示，目前，公司有24项临床研究在海外开展，III期国际多中心在研项目有7项，多项创新产品实现全球同步开发。2021年，已有5项研究获得美国FDA IND批件，包括4项肿瘤研究和1项非肿瘤研究。

　　而不久前恒瑞宣布医学领域专家Joseph E.Eid博士宣布担任恒瑞美国/欧洲首席医学官，主要负责恒瑞在欧美区域的药品开发和医学事务，这也被市场解读为恒瑞加速国际化进程的体现。

　　第三点，新纪夫表示，能够填补某些洼地的、在细分领域找到结构性机会的公司，它们可能在二级市场，甚至一级市场还没看到机会。例如麻醉，现在主要靠进口，不过，细分领域的问题就是出大企业的概率很小。

　　新纪夫补充称，大企业和小企业通过合作或者并购，形成从研发单一品类到营销体系的对外合作体系，这就要求小公司应以开放的心态拥抱与大企业的合作。