1：绩效取得成功的原因是什么

　　绩效考核取得成功的要素有：
1、合理准确的指标。
2、可操作的考核方法。
3、坚持认线、公平公正的考核。
5、领导的高度重视。
绩效考核（performance examine）是一项系统工程，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

　　2：为什么企业的业绩增长到一定时候,就停滞不前了呢?

　　企业目标、规划很重要，再一个就是执行力啦

　　3：业绩同比上升怎样写原因

　　这个好写，把你做过啥事摆一摆呗。因为咱每天早出晚归，每天按计划去拜访客户，开拓了多少新客户，推介了多少新产品等等，所以业绩上升了。
当然了，如果你每天就是在那睡大觉，而业绩还上升了，那么你就写以前可能是由于做法不够恰当，导致业绩一直上不来，现在纠正了以前错误的做法，所以业绩上升了。

　　4：业绩下滑原因分析怎么写

　　市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、
生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、
市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。

　　5：现在有哪几个股票被严重低估

　　600609
ST金杯
该股中长期走势
低于大盘
但是这几个星期
明显有所转强
处与反抬期
而且今天该公司已经扭亏为盈
预计目标
价格10元+
今天大盘上涨154点出现严重缺口
正常情况下
这星期应该在大盘创新高后回落
以上个人观点
请君评论
大家多多交流

　　6：给推荐一只被严重低估的股票

　　600764中电广通。