保险资管公司在深度参与创新创业发展要建立健全与之相应的市场化、专业化管理机制，以精细化管理赋能，提升服务质量和效率。

　　一是要优化决策机制，强化募投管退全流程管理。针对不同类型的投融资业务要建立起科学、高效的决策机制，在参与股权投资中，要围绕创新发展的全生命周期，强化“募、投、管、退”全流程管理，全链条对接创新创业，以全方位制度建设确保“能募到、能投对、能管好、能退出”。

　　二是要坚守风险底线，增强风险管控能力。注册制下，随着监管责任和风控责任下沉，市场主体发挥的作用和承担的责任更大了，风险管控能力和项目评估定价能力成为决定投资成败的关键。为此，一方面，要自上而下把握趋势，规避系统性风险，自下而上精确排雷，防范个股黑天鹅，通过多元化组合管理和对冲工具的使用，降低风险敞口；另一方面，要推动风险管控前置，将各业务部门作为风险控制的第一道防线，明确各层级主体责任，增强风险意识，提高对风险的管控和响应能力。

　　三是要精细分工，打造专业化投资团队。未来在科创板上市企业所涉及细分领域众多、业务专业化程度高、技术更迭速度快，相关专业投资能力瓶颈凸显。基于此，保险资管公司要建立健全人才培育机制和市场化激励机制，全面提升专业化、复合型人才队伍建设，精细分工，补足业务领域短板。

　　保险资管公司还要积极走出去，抱团取暖，合作共赢。一方面，要加强与银行、券商、风险投资等金融机构交流合作，搭建多层次投融资和风险分担机制，多措并举打好组合拳、形成强合力。另一方面，保险资管公司应把自身业务能力与业外跨界的优势资源更好融合，调动第三方资金、引导社会资本参与实体融资项目，为经济增长提供更多维、更持久的资金支持。

　　新环境下，在泛资管竞争中，保险资管要回归本源，立足自身的“基因”、特色和优势，坚守长期发展的战略阵地，持续深化资金运用改革创新，提升和延伸保险资金的服务能力，为推动高质量发展贡献力量。