通达信修改股票成本价是干什么的

　　 呵呵 成本管理包括哪些内容

　　 成本管理内容一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预
测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制
1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.
5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电线、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准
1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.
2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。
4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。
5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。
6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。
9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。
10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。
11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
13、土地使用费：使用土地而支付的费用。
14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。
15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。
16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电线、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。
18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。
19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。
20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。
21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。
22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。
23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。
24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。
四、合理划分生产成本、费用和管理费用的界限
为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成
本中列支：
1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。
2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。
3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。
4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。
5、固定资产折旧费。
6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。
7、水资源费及水文测报费。
除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。
五、严格划分开支界限,下列支出不得列入成本
1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2、设备技术改造支出。
3、对外投资的支出。
4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。
5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。
六、成本计划的编制
1、编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。
2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。
3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。
七、成本计划的控制
各单位接到公司下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗品管理办法等。
成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
八、成本分析与考核
1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.
请问成本管理方法有哪些

　　 fāng fǎ
1.古指量度方形的法则
2.现指为达到某种目的而采取的途径、步骤、手段等
3.科学方法
4.软件编程语言中,如果将函数定义为类定义的一部分或者将它与某个对象绑定,则该函数称为方法.
◆ 心理学研究方法
* 实验设计：实验室实验
* 心理物理法：自然实验
* 观察法：自我观察法
* 内省法 * 口语记录 * 问卷法 * 语义差别法 * 访谈法
* 档案法：传记法
* 模拟法
* 心理统计学：多元分析，因素分析等。
* 心理测量
** 信度 ** 效度
** 能力测验
*** 智力测验：智商，智龄，比奈-西蒙量表，斯坦福-比奈智力量表，韦克斯勒成人智力量表，韦克斯勒学龄儿童智力量表，韦克斯勒学龄前儿童智力量表，格塞尔婴幼儿发展量表，贝利婴儿发展量表，新生儿行为评定量表，丹佛发展筛选测验，墨跋量表，画人测验，雷特国际操作量表，班德视觉完形测验，皮博迪图片词汇测验，平佩操作量表，军队团体智力测验，特殊能力倾向测验，西肖尔音乐才能测量，梅耶艺术判断测验等。
** 人格测验：儿童个性调查表，加利福尼亚个性调查表，明尼苏达多相个性调查表，艾森克人格问卷，爱德华兹个人爱好量表，显相焦虑量表，主题统觉测验，罗夏墨渍测验，品德教育研究测验等。
霍尔斯特德-雷坦神经心理成套测验
* 社会测量 * 个案研究 * 发展研究 * 跨文化研究
* 心理学仪器：速示器，实体镜，色轮，闪光融合器，棒框调节器，深度知觉仪，测听器，测痛仪，记忆鼓，测谎器，斯金纳箱，迷津，拉什利跳台等。
【方法】其义可涵盖办法、做法、想法、技术、技巧、工艺、科技、程序、步骤、规则、规章、计划、规划、策划、计谋、谋略等等，小至生活琐事，大至人生路线，狭至个人问题，广至人类宇宙，凡能提供解决问题之道的，都可称为“方法”。
[编辑本段]哲学中的方法
哲学中的方法有一般方法、具体方法之分。各门科学都有自己的具体方法。哲学中的方法范畴不同于具体科学的具体方法，也区别于不同领域的一般方法，它是关于自然、社会、思维的最一般的方法。方法论中的方法即此含义。
[编辑本段]二、方法
方法，男，汉族，1967年8月出生，浙江浦江人，1988年1月入党，1985年8月参加工作，大学文化。现任中共常山县委常委、县纪委书记。
工作分工：
负责纪检监察工作；主持县纪委工作；联系计划生育工作 成本管理的方法有哪些

　　 成本管理常用方法有六种：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。如果采用了这六种成本管理手段，并且运用娴熟，其成本是可以有较大程度降低。 谁有通达信中线主力资金指标公式

　　 N:=24;
VAR1:= EMA(EMA(CLOSE,13),13);
控盘指数: (VAR1-REF(VAR1,1))/REF(VAR1,1)*1000,POINTDOT,COLORFFCCCC;
STICKLINE(控盘指数<0,控盘指数,0,2,0),COLORGRAY;
无庄控盘: 控盘指数<0,LINETHICK0,COLORGRAY;
STICKLINE(控盘指数>REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>0 AND 控盘指数<3,控盘指数,0,2,1),COLORRED;
STICKLINE(控盘指数>REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>0 AND 控盘指数>3,控盘指数,0,2,1),COLORRED;
STICKLINE(控盘指数>REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>3,控盘指数,3,4,1),COLORFF00FF;
主力控盘: 控盘指数>REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>0,LINETHICK0,COLORRED;
STICKLINE(控盘指数<REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>0,控盘指数,0,2,0),COLOR00FF00;
控盘减弱: 控盘指数<REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>0,LINETHICK0,COLOR00FF00;
VARA:= EMA(0.667*REF(控盘指数,1)+0.333*控盘指数,2);
STICKLINE(控盘指数>VARA,控盘指数,VARA,2,0),COLORRED;
B2:= 控盘指数>VARA;
准备: B2>REF(B2,1) AND 控盘指数<(-2),COLORYELLOW;
DRAWTEXT(准备,3,准备),COLORYELLOW;
B1:= (控盘指数>REF(控盘指数,1) AND 控盘指数>0)=1;
开始控盘: B1>REF(B1,1),COLORMAGENTA,LINETHICK3;
A:=(3*C+L+O+H)/6;
X:=(20*A+19*REF(A,1)+18*REF(A,2)+17*REF(A,3)+16*REF(A,4)+15*REF(A,5)+
14*REF(A,6)+13*REF(A,7)+12*REF(A,8)+11*REF(A,9)+10*REF(A,10)+9*REF(A,11)+8*REF(A,12)
+7*REF(A,13)+6*REF(A,14)+5*REF(A,15)+4*REF(A,16)+3*REF(A,17)+2*REF(A,18)+
REF(A,20))/210;
MTM:=C-REF(C,1);
DX:=100*EMA(EMA(MTM,6),6)/EMA(EMA(ABS(MTM),6),6);
CB:=EMA(X,13);
买:=IF(LLV(DX,2)=LLV(DX,7) AND COUNT(DX<0,2) AND CROSS(DX,MA(DX,2)),1,0);
DRAWICON(FILTER(买=1,5),L*0.11,1);
DIFF:(EMA(CLOSE,12) - EMA(CLOSE,26))*20,COLORWHITE,LINETHICK1;
DEA:EMA(DIFF,9),COLORYELLOW,LINETHICK1;
MACD:2*(DIFF-DEA), COLORSTICK;
MACD1:=2*(DIFF-DEA),COLORRED,NODRAW;
MACD2:=EMA(MACD1,3),COLORCYAN,NODRAW;
STICKLINE(MACD1>MACD2 AND MACD1>0,0,MACD1,2,0),COLORRED;
STICKLINE(MACD1>MACD2 AND MACD1<0,0,MACD1,2,0),COLORYELLOW;
STICKLINE(MACD1<MACD2,0,MACD1,1,0),COLORGREEN;
S1:=MACD<0;
S2:= (MACD>=0);
S3:=BARSLAST(CROSS(DIFF,DEA));
S4:=REF(S3,S3+1);
S5:=DEA>REF(DEA,S4);
S6:=DEA;
上成立:=CROSS(DIFF,DEA) AND S5;
下成立:=CROSS(DIFF,DEA) AND S6;
L1:=(EMA(CLOSE,3) - EMA(CLOSE,13));
L2:=EMA(L1,9);
L3:=BARSLAST(CROSS(L1,L2));
L4:=REF(L3,L3+1);
L5:=L2;
变盘:CROSS(L1,L2) AND L5,NODRAW,COLORD6FF9C;
STICKLINE(变盘,5,0,0,1),COLORD6FF9C;
LS:=IF(DIFF>DEA AND DIFF>0,1,0);
加速上扬:IF(REF(LS=0,1) AND LS=1,0.1,0);
XG1:CROSS(MACD1,MACD2) AND MACD1<0,NODRAW;
XG2:CROSS(DIFF,DEA),NODRAW;
M1:=MACD>REF(MACD,1) AND DIFF<DEA;
绿柱短了:M1 AND COUNT(M1,10)=1 AND C>MA(C,55) AND COUNT(MACD<0,5)>=5,NODRAW;
DRAWTEXT(绿柱短了,MACD,买点来了);
DIFL:=EMA(V,12)-EMA(V,26);
DIF:=EMA(C,12)-EMA(C,26);
BL:=DIFL>REF(DIFL,1) AND DIF<REF(DIF,1);
四天: REF(BL,3)=1 AND REF(BL,2)=1 AND REF(BL,1)=1 AND BL;
三天:REF(BL,2)=1 AND REF(BL,1)=1 AND BL;
{VERTLINE(上成立,3),COLORYELLOW;
VERTLINE(下成立,3),COLORRED;}
IF(DIFF>DEA,DIFF,DRAWNULL),COLORFF11CC,LINETHICK1;
IF(DIFF>DEA AND DIFF<0,DIFF,DRAWNULL),COLORRED,LINETHICK1;
RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,9))/(HHV(HIGH,9)-LLV(LOW,9))*100;
K:=SMA(RSV,3,1);
D:=SMA(K,3,1);
DRAWTEXT(FILTER(D>80,6),H*1.018,D>80);
DRAWTEXT(FILTER(CROSS(K,D) AND D<26,6),H*0.95,KD低位金叉),COLORFFCCCC;
STICKLINE(FILTER(CROSS(K,D) AND D<26,6),H*0.97,H*0.95,4,0),COLORFFCCCC;
DIFFF:=EMA(CLOSE,12) - EMA(CLOSE,26);
DEAF :=EMA(DIFFF,9);
MACDD:=2*(DIFFF-DEAF);
DRAWTEXT(FILTER(CROSS(DIFFF,DEAF) AND DEAF<0,6),L-0.02,MACD低位金叉),COLORRED;
STICKLINE(FILTER(CROSS(DIFFF,DEAF) AND DEAF<0,6),L-0.02,L-0.1,4,0),COLOR00FF00;
DRAWTEXT(FILTER(CROSS(DIFFF,DEAF) AND DEAF>0,13),H+0.25,MACD下拐点),COLORYELLOW;
STICKLINE(FILTER(CROSS(DIFFF,DEAF) AND DEAF>0,13),H+0.02,H+0.12,4,0),COLORBLUE;
DRAWTEXT(FILTER(CROSS(MACDD,0),13),L*0.65,MACD上拐点),COLORRED;
STICKLINE(FILTER(CROSS(MACDD,0),13),L*0.97,L*0.95,4,0),COLORWHITE;
ROC:=(CLOSE-REF(CLOSE,21))/REF(CLOSE,21)*100;
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STICKLINE(FILTER(CROSS(ROC,0),6),L-0.02,L-0.15,4,0),COLORFF00FF;
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　　 分红与否事实上与你的收益无关,因为要除权.即使不强制除权,市场本身也会除权.因为分红前一天与分红后一天买入,股票价值发生了重大变化.分红前价值高.分红后价值低,所以更便宜.是否买有分红能力的股票,决定于主力是否要借助分红这个概念.
是否分红也不代表公司的价值.由于扩大再生产的需要,公司分红很少,公司成长性就好.分红多,把利润全分掉,成长性就小.微软从来就没分过红,但成长性超好,每股价值不断提高.
但是对那些不分红,然后几年胡乱投资的公司,再把公司搞垮,这是由公司管理水平和财务管理漏洞导致的.
所以要分析公司基本面.