前索尼互动娱乐美国区前首席执行官肖恩・莱登近日表示，在接受时，莱登表示随着 AAA 游戏 开发预算不断膨胀，为应对成本和通胀压力，每逢主机换代，游戏价格理应同步上调。

　　他指出，行业普遍“畏惧”率先涨价，认为“枪打出头鸟”，可能导致用户流失，因此选择将价格维持在原地，而这直接压缩了运营利润和企业收益。

　　莱登回顾了 PlayStation 不同世代的变化。他以 PS1 时代和 PS4 时代对比为例，称早年制作成本仅千万美元，销量 2000 万套即可带来丰厚利润，而如今同样销量下，成本却飙升至 1.6 亿美元，利润空间大大缩水。

　　这种“增长至上”的行业心态，反而引发了高投入低回报的危机，现今只有 Rockstar 或 FromSoftware 等少数顶尖游戏厂商靠超高销量实现收支平衡。

　　为规避直接涨价风险，厂商普遍选择通过 DLC、微交易 、季票 等方式“变相”提升收入。

　　莱登坦言：“很多公司维持标价不变，但通过各种附加内容分阶段收费，试图弥补开发成本。”这种做法在玩家群体中争议较大，但已成为业界主流。

　　当前，部分 3A 新作已试水更高定价。例如部分大作起步价提升至 70 美元，任天堂即将发布的 Switch 2