近年来，清江浦区深入贯彻落实上级关于党建引领基层治理的决策部署，深入调查研究，以提升基层组织力为统揽，以破解问题为导向，坚持把解决难题、服务群众作为着力点，协同多方力量，创新体制机制，不断探索基层治理的新路径。

　　以“精治”为支撑点，夯实治理基础。该区不断创新和优化治理机制，治理体系更加健全。织牢“精网微格”脉络。把“精网微格”建设作为推动实现基层治理现代化的关键环节，在原有66个网格基础上，按每个微网格50-100户为标准，重新划分出306个微网格，对网格实行精细化管理，明确微网格“户数清、人口清、重点清”工作职责，打通基层治理“最后一米”。尤其在前进小区，率先打造“网格睦邻驿站”，创新了“一支队伍抓服务、两套机制保服务、三个平台优服务”的“123”工作法，真正让微网格成为居民的“传话筒、知心人、温馨港”。优化“社区管小区”服务。用好街道物业，对不同小区进行分类施策。针对失管小区，以化解矛盾为先，率先满足群众当前的生活需求，以便打好后期管理基础；针对无人管小区，以兜底为主，先提升改善小区环境面貌，再谋求管理水平的规范提升；针对物业公司能够提供专业化服务的小区，则直接引导建立党组织，进一步增强物业公司的红色属性。

　　以“细治”为着力点，凝聚治理力量。注重以党组织为核心，凝聚在职党员、辖区单位、社会组织等多方力量，搭建多元共管的治理平台。注重激活“先锋红”。优化基层党组织设置，严格落实“街道党工委-社区党委-网格党支部-微网格党小组”四级组织架构，通过党组织带领党员、党员发动群众，将党的组织下沉到小区治理的“末梢神经”。结合党员进社区活动，吸纳有特长的在职党员参与到小区治理中来，参加志愿服务活动，为小区的发展建言献策；鼓励辖区内乐于奉献的老党员发挥余热，运用其政治优势和经验优势，带领年轻党员投身基层治理一线。

　　以“智治”为突破点，提高治理效能。面对社区日趋复杂的基层治理现状，不断探索提高信息化应用能力和智慧化治理能力。提升数据运用水平。开发了疫情防控报备小程序，方便来淮回淮人员登记个人信息和行程，提高报备效率和精准度，截至目前，通过小程序报备的人员达到3800余人次。汇聚平台共管合力。在老旧小区改造、城市更新工程中，通过道路优化、移绿增绿等方式腾出更多的空间建设停车场、停车棚、充电桩等设施，用于进一步增加社区收入；同时，加大向上对接，通过无证存量资产盘活利用，赋予基层社区收益权，提升经营性收入水平，增强服务小区能力，形成良性循环。