“撞脸”华为，新华三做安防的理想与现实

　　 “ 和华为一模一样的路子。 ”对于新华三新拉开的安防战线，诸多业内人士如此评价。

　　 前几日，2019 Navigate 领航者峰会上，新华三联合紫光华智首次推出覆盖安防前后端的一系列解决方案。

　　 这场发布会排场不小，包括紫光集团总裁张亚东、紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛皆出席为之站台。

　　 “安防行业再次站在变革的十字路口。新华三新安防解决方案要以各种领先技术，推动安防的持续演进。”发布会现场，新华三集团副总裁张江鸣自信满满。

　　 在他们眼中，新华三推动安防演进的“武器多元”，包括解析与视图库产品、软件定义摄像机、云服务器和安防云存储。

　　 而他们的优势则更为“明晰”，“云化架构”、“全栈智能”、“软件定义”、“全网协同”。

　　 行文至此，安防行业从业者们是否对于上述介绍感觉过分耳熟？没错， 新华三安防本次所谈产品矩阵及战略优势与华为安防所提几乎别无二致。

　　 这里便出现三个疑问：

　　 1、新华三为什么要做安防？2、新华三所提安防概念及打法为何与华为安防如此相似？3、新华三能做好安防吗？

　　 “华为会放弃安防行业的，华为是做大生意的公司，碎片化的市场不适合华为，捡豆子、捡芝麻的生意不适合华为。”

　　 今年海康威视的季度调研会上，面对全球数百家调研机构，海康威视高级副总经理、董事会秘书黄方红笃信道。

　　 问题的关键就在于此， 不怕被人惦记，就怕别人醉翁之意不在酒。

　　 作为一种前端感知设备，安防监控此前的作用更多用于事后查看。未来，它所起到的作用和意义远不仅于此。

　　 比如，一个大型超市，原先能够销售几十万元的摄像头和存储设备就几近饱和；现在可以做收银、存货管理、行为识别、员工分析，这些功能的价值可能达上千万元。

　　 产品功能微小的转变，意味着它的作用边界已经触碰到其他行业的业务警戒线。

　　 有人甚至说，安防行业此次发生的技术变革不再是以往的标清到高清、模拟到数字，或者高清到智能的单角度的变化，它是行业业务边界和行业价值链转移的变化。

　　 转变之后，安防监控存在的意义和价值就变得更为重要，它们可以成为城市的一双双眼睛，联合城市后台AI大脑，做实时、稳定的连接与反馈。

　　 作为全局背后的总设计师，华为、新华三等ICT厂商就可将这些网络节点综合起来，做城市级数据的全分析。

　　 因此也可以看到， 本次峰会上，新华三还发布了数字大脑计划，并表示会打造新安防数字大脑，足见战略意图已异常明显。

　　 如果说，想吃智慧城市大蛋糕就一定逃不开安防，安防是包括新华三、华为等公司不得不做，也不可能会放过的细分市场。那么，为何新华三按兵良久，直到今天才宣布进军？

　　 从外来看，天时正适。

　　 安防行业在注入AI血液后出现了新的活力点，总规模快速增长的同时出现了很多新兴市场契机，也快速成长起来了多家创业公司，这是一块适合创业公司快速发展的土壤，也是一个绝佳时机。

　　 与此同时，用户思维这两年在新老厂商的不断磨练下也得到了有效教育，大部分客户目前比较认同AI的价值。

　　 从内来看，配套已全。

　　 从人员配置上来看，与新华三一脉相承的宇视，自被千方收购之后，战略方向有所调整，由此也造成了少部分的骨干员工回流。

　　 就产品层面而言，新华三负责“软”，利用一些数据化技术，构建数字；紫光华智负责“硬”，提供一系列行业常规产品作弹药补充。

　　 站在紫光的角度，即便没有新华三，智慧城市这块蛋糕它都得吃一口。今天，大盘稳定，内外兼修，天时地利人和兼备，无论是从自身业务出发，还是拔高至未来战略审视，安防都必须是它们的囊中物。

　　 再来回答第二个问题。

　　 雷锋网此前撰文提到，在新的安防市场格局中，大概可以分为三大门派：海康、大华为代表的“防御派”；商汤、旷视为首的“革新派”；华为、阿里为榜的“进攻派”。

　　 他们每一“派”的战略打法都不尽相同。

　　 海康、大华等传统安防巨头的打法重“边缘”，从上到下，保持软硬一体化优势。

　　 华为、阿里等产业巨兽进军安防的思路比较清晰，凭借较深的行业渠道积累搭建自己的，吸引更多合作伙伴，打造更大的泛安防生态圈。

　　 商汤、旷视、地平线等AI独角兽的战略打法则从外向内，通过算法进击云端，通过芯片主攻IPC，从而布局中心控制系统，基于顶层设计做服务。

　　 在这三股进军势力中，无论是从文化背景出发，还是基于产品矩阵考量，新华三要选择且最适合的模板一定是华为。

　　 不出意外，新华三的确也是这么做的。

　　 不难看出，眼下新华三做安防的思路几乎是全线学习华为，战略打法类似过去大华对于海康的“跟随策略”。

　　 短期来看，跟随策略形式简单，不易出错，该踩的坑让别人先踩完，这是一种绝佳的战略选择。

　　 如果不选择跟随，意味着必须从0到1做技术研究、团队打造、行业积累，没有十年光阴都难以成事。

　　 沉淀不够、时间紧迫，选择跟随是新华三目前看得到且可选择的最佳路子，毕竟模仿创新在有些时候往往是弯道超车最快的方法。

　　 长期来看，这当中会有一些问题。

　　 一来，当年大华全线跟随海康是行业相对成熟的选择，海康所走的路大多是被市场所验证过的。

　　 眼下，华为在安防这条路上尚处 探索 阶段，作为一个探路者，前方道阻且长，跟对了则对了，跟错了，跌的会更惨。

　　 二来，无论是从技术、资源，还是战力、渠道上考量，华为安防的打法都不可轻易模仿。

　　 此前，在安防市场，华为曾经做过一套系统，他们的某个团队设计了两个接口，分别是南向接口和北向接口。

　　 南向接口接入算法仓，包括人脸、车辆等等，这一块比较标准化、可执行，目前国内颇具规模的算法厂商都可与之顺利对接。

　　 同时，他们还做了一个北向接口，接入应用，应用这块相对复杂，很多企业难以对接。

　　 后期，华为安防团队也与众多厂商交流，而后发现华为的一套系统由多个团队负责设计，对了就落地应用，错了就立马砍掉，有足够的试错机会，无关行业大局。

　　 于跟随者来说，对方投入一个团队做的事，你需要全力投入；对方错了就换道，你错了就败了。

　　 全力跟随可以当做一时的手段，绝不能作为长期的战略，跟随的同时也需深入思考，理解行业所需，自己的一套逻辑体系才更为重要。

　　 最后探讨第三个问题。

　　 “目前华为自己的安防路都还没有走得四平八稳，做他们的追随者不是明智之选。”

　　 天地伟业总工程师杨清永认为，在安防方向上，新华三只能算作是一家新的创业公司，巨头走的路，不见得适合创业公司走。

　　 全线出击最后比拼的就是体量，紫光的体量目前比不上华为，全产品线拉开最后会被拖垮。

　　 他解释说，安防产品比较特殊，某种程度上算个半成品，后期运维和技术支持工作量不小，很多新公司看不到这后面隐藏的工作量。

　　 “但新华三具备成功的先天基因，能不能成功还要取决于他们后天的干法。”

　　 安防行业和相关技术正处快速发展期，每家公司都有机会做好，但需要找好定位，做好打持久战的准备。

　　 深瞐董事长陈瑞军也表达了类似的观点。

　　 陈瑞军认为，新华三做安防目前还未形成一套非常清晰的路子，想要做好不太容易，但想要占有一席之地，还是比较轻松。

　　 他说，作为一名新玩家，新华三的主要根基不在安防，由此也会带来一些问题。

　　 与华为相比，体量大小、政府关系、市场能力相对较弱；与海康、大华相比，技术积累、行业经验、渠道市场相对较弱。

　　 “但他们也有自己的一些独特优势。”

　　 比如紫光目前在芯片领域有所涉猎，长期来看，如果未来能在物联网、安防领域落地相关产品，相关方案值得期待。

　　 就此，在新华三全线进军安防的同时，陈瑞军也给出了他的思路，“海思之外，是否可以联手其他芯片厂商，基于新华三硬件能力做整套解决方案，形成自己的差异化。”

　　 除了两位常年战斗在安防一线的企业家，作为安防行业观察大家，广州安防协会秘书长杨勇的看法比较乐观。

　　 “ 新华三本身在存储，网络方面的技术，再加上清华紫光的在存储、大数据，芯片，AI研究等方面的技术资源，是可以有所作为的 。”

　　 杨勇认为，安防监控的产品、技术客观来讲，介入门槛已经降低，尤其上游芯片方案环节的成熟和标准化后，要做整机产品比较容易。

　　 另外，还有一些大厂可以对接做OEM，更容易推动相关的产品进入市场，并结合自己的存储产品线，形成前后一体的体系化的产品线。

　　 在AI，大数据，5G等新技术加持下，监控的产品结构，功能，应用越来越具有AI、大数据的特征，其中PK的不仅仅是技术，而是各类新技术的落地能力。

　　 “关键看新华三在这一市场上的决心有多大，一旦决心下了，效果马上就不一样了，决心很重要。”

　　 杨勇笃信，有决心、有战略、有产品线，从传统的监控走向数据的多维度应用时代，新华三可期。

　　 《原则》一书中提到，“要么进化，要么死亡；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。”

　　 今天的紫光和新华三便在实时进化。

　　 新华三做电信运营设备出身，原有运营商市场格局已经非常成熟固定，不适合创业型公司发展，他们在寻求新的利润增长点时，将跑道瞄准了安防。

　　 可以预见的是， 随之而来的也会是另一座新华三从没见过的更高、更难爬的山峰。

　　 安防是块硬骨头，传统安防厂商长期以来以安防业务起家，用自己的硬件跑自己的算法，积累了大量重要数据。

　　 另外，此前多年积累的客户资源的前后端都由自己独自建设，而这也就建成了自身最大壁垒，特别是政府公安资源，新华三纵横开拓非常需要时间及精力。

　　 原本拥挤不堪的安防战场又多了一个新华三。

　　 有远大理想，但需脚步沉稳；虽心怀顶峰，但安全至上。目前看来，新华三想要做好安防，还有一段路要走。雷锋网雷锋网雷锋网

　　为什么华三是中国最受尊敬的IT公司？

　　第一阶段，“华为3Com”的诞生。

　　上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。

　　第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。

　　2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。

　　第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。

　　2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。

　　不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。

　　第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。

　　经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。

　　现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。

　　未来的“新华三集团”前景一片光明。

　　财经考古 那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了？

　　华为在11月17日宣布，整体出售荣耀手机业务资产，不再持有股权，也不再参与任何关于荣耀的经营管理和决策。

　　 如果把视野拉得足够长，就可以发现，在华为发展的 历史 上，类似的选择华为已经做过不只一次，远的包括剥离安圣电气、华三，近的还有剥离华为海洋。

　　 在一次次或主动或被动的剥离中，华为保住了最核心的通讯业务，屡屡在危机中化险为夷。而那些被剥离的业务部门，未来甚至可能会成就一条完整的产业链。

　　 网络能源界的黄埔军校，走出了总市值1800亿元的10家A股公司

　　 网络上有过这样一个段子，北大：一半同学在与另一半同学辩论；人大：一半同学在当另一半同学的秘书；复旦：一半同学收购兼并另一半同学的资产；师大：一半同学在辅导另一半同学的小孩；华电—艾默生系：一半同学在PK另一半同学。

　　 对诸多名校的调侃大可一笑置之，但“华电—艾默生系”，确实因为多年来其离职人员组建或加盟了国内众多能源行业公司，并且成为核心技术或管理团队成员，被业内人士称为国内网络能源界的黄埔军校。

　　 华为卖掉了“大宝贝儿”，收获了过冬的“小棉袄”

　　 2001年10月份，中国当时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司（下称“安圣电气”），并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。

　　 相关资料显示，安圣电气作为当时华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元，拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业，华为为何如此“狠心”将其卖掉？

　　 据当时媒体的报道，2000年前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场深受牵连。而华为当时在国内不仅面临外资巨头的全面围剿，而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时，任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。

　　 华为认为，当时必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争力日益显现，特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的，与华为的核心发展方向不同，为了安圣电气的长远发展，不如把它卖出去。

　　 诚然，安圣电气的卖价并不便宜，7.5亿美元的价格超过了其当时净资产的400%，但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后，艾默生又将自身旗下能源系统业务，及另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司——艾默生网络能源公司。凭借华为在电源领域过去十余年的苦心经营，艾默生网络能源迅速崛起，不仅成为不间断电源（UPS）等领域的霸主，也为母公司持续创造良好的财务回报。2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。

　　 而华为则依靠这笔钱渡过了难关，同时，在市场普遍萧条的时候，大举拓展海外市场。正是这次忍痛割爱，华为卖掉了“心爱的大宝贝儿”，却收获了过冬的“小棉袄”，顺利熬过了行业寒冬。

　　 成就了10家A股上市公司，总市值超1800亿元

　　 华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。很多安圣电气原来的技术骨干，摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后，其中一些人又选择了离职创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华电—艾默生创业系”。

　　 华为电气（安圣电气前身，下同）前员工代新社是“电源老代”的运营者，同时也是华电－艾默生系崛起的见证者。这位华为老兵于1997年加入华为电气，后又进入艾默生网络能源。

　　 据代新社统计，目前已经有10家A股上市公司，创始人或核心技术团队出自华电－艾默生系这个群体。

　　 相关资料显示，汇川技术（300124.SZ）创始人为朱兴明，创业前曾任职华为电气产品线总监。该公司将自己定位为服务于中高端设备制造商的技术公司，目前已成长为一家市值超过1300亿元的工业自动化巨头，也是华电－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，汇川技术变频器产品在中国市场的份额位居前三名；伺服系统在中国市场份额处于前五名；变频器、伺服系统产品的市场占有率均位居内资品牌第一名。

　　 蓝海华腾（300484.SZ）于2016年成功登陆创业板，其控股股东、实际控制人邱文渊和徐学海也是来自华电-艾默生系，该公司的产品主要包括变频器、伺服驱动器和系统、电动 汽车 电机控制器等，目前总市值约37亿元。

　　 英威腾(002334.SZ)，目前市值约41亿元，是由普传系的黄申力于2002年发起创立，但其核心技术团队是2006年从华电-艾默生引进的数位技术人才，这也是英威腾驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾专注于工业自动化和能源电力两大领域，向用户提供最有价值的产品和解决方案，依托于电力电子、自动控制、信息技术，业务覆盖工业自动化、新能源 汽车 、网络能源及轨道交通。

　　 仅上述10家A股公司的总市值就超过1800亿元。

　　 此外，新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包括：吉泰科（836023）、爱科赛（832062）、华宿电气（430259）、艾洛维（835554）、海德森（870945）、科列技术（832432）、龙电电气（870314）等。

　　 正因为如此，才有媒体评价称，多年以前华为的一次资产剥离，竟无意中推动了中国一整个产业的发展。

　　 曾经可以挑战思科的华三，现在是紫光股份的“印钞机”

　　 新华三，全称为新华三集团有限公司，是一家拥有计算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力的公司，目前研发人员占比超过50%，专利申请总量超过11000件，而且其中90%以上都是发明专利。2020年上半年，新华三营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。

　　 就是这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相抗衡的公司，名字却略显怪异，那是因为新华三与华为和3COM公司之间有着很深的渊源。自成立后该公司的控股权几度易手，最后成为A股上市公司紫光股份（000938.SZ）体系内的重要子公司。

　　 生于忧患，曾是思科的竞争对手

　　 思科（Cisco）曾经是网络基础设施的代名词，在互联网的发展史上有着特殊的地位，一度做到了谁都离不开它的交换机和路由器。在网络泡沫的高峰期，思科是全球最有价值的公司，股票市值最高超过5000亿美元。

　　 如此强大的思科，如果说还能有对手让他感到不安，那么这个对手非新华三的前身华三（H3C）莫属。2003年才成立的华三，到2011年已经能够在全球交换机市场占据一定的份额，且呈现稳定增长势头。虽然此时思科仍占据绝对优势，但当时仅有8年 历史 的华三，已经完成了其首席执行官郑树生的目标：“每个公司都有自己的一个特长，这个特长就是专注，华三希望基于IT领域，成为全球除了思科之外的第二选择。”

　　 而到了2014年，华三已经拥有8000名员工，多项业务在中国市场牢牢占据第一名的位置。

　　 资料显示，成立初期，华三是由华为绝对控股，脱胎于华为数据通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的竞争对手）通过配股方式，取得了华三49%的股权。

　　 此时也正是华为与思科之间官司打得难解难分的时候。

　　 2004年7月份，双方达成最终和解协议，终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道，华三公司的成立在华为与思科的诉讼和解中起到了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中，时任3Com公司的CEO 布鲁斯·克拉弗林也曾出庭作证，提供了对华为有利的证词。

　　 在与思科的官司和解后，华为于2006年年初将华三2%的股份转让给了3Com公司，后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给了3Com公司，转让价为8.82亿美元。

　　 几经易手，终成中资控股公司

　　 颇据戏剧性的是，出售华三49%股权所得的8.82亿美元资金，让华为有了更大的资本顺利地渡过2008年这场始于美国并席卷全场的金融危机，但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价格收购，最终没能挺过这场危机。收购完成后，华三也顺理成章的进入惠普大家庭。

　　 华三在成为惠普体系内的一员之后，仍旧保持着良好的发展势头，并且在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长也非常快。

　　 但惠普入主后，与华三的原管理层相处的并不愉快，这才有了后来紫光股份收购华三51%的股权。2015年5月份，紫光股份公告称，拟以不低于25亿美元的价格向惠普公司控股子公司开曼华三（H3C Holdings Ltd）发起收购，主要标的是其持有的香港华三51%的股份。

　　 值得注意的是，此时的“香港华三”不同于此前的惠普子公司华三，前者相比后者多出了惠普服务器业务等多项资产，按照官方说法是“新华三”。

　　 根据紫光股份当时的公告，惠普将在香港华三51%股权交割前，完成对香港华三的业务整合，将其持有的与服务器及存储器硬件产品销售、技术服务相关的业务及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权转移至香港华三。

　　 2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成对华三通信技术有限公司51%股权的交割手续，华三通信正式整合为“新华三”，纳入紫光股份合并报表范围。紫光股份还表示，新华三将凭借紫光的多元资源、资金实力与科研优势促进自身发展，同时其在全球企业网络、云计算、大互联、超融合架构、存储等市场具备的领先优势也能够助力紫光股份向世界最全面和领先的IT服务型企业加速迈进。

　　 新华三也确实没有辜负紫光股份的期望，迅速成为该公司最主要的利润

　　 半年报显示，2020年上半年紫光股份实现营业收入255.5亿元，实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元，同比分别增长11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。可见，新华三目前已经成为紫光股份最主要的收入

　　 脱胎于华为的新华三经历了多次身份转换，终于又成为了中资控股的公司。而最具传奇色彩的是，虽然控股权几经易手，但新华三的身价却越卖越高，而且其业务似乎也没有受到影响，反而越做越大，直到成为可以在多个领域与思科、浪潮、华为等国内外行业巨头相抗衡的公司。

　　 世界第四的华为海洋，助力亨通光电“叫板”海外三巨头

　　 2020年11月初，华为海洋网络有限公司的海缆业务品牌切换为华海通信技术有限公司，并且自2020年11月3日起启用全新的企业标识形象。

　　 之所以有这次品牌切换，是因为华为海洋网络（香港）有限公司（下称“华为海洋”）的控制权已经易主，亨通光电（600487.SH）成为了这家世界排名第四的海底光缆企业新任大股东。

　　 而华为在这笔交易中不仅获得了3.01亿元现金，还以4764.13万股的持股数成为亨通光电的第三大股东。以11月19日的收盘价计算，这部分股票的市值约7.1亿元。

　　 华为忍痛割爱，出售华为海洋

　　 中国信息通信研究院研究报告显示，全球40%的海缆是2000年之前建设的，已经逐步进入了海缆使用生命周期的尾期。未来几年，随着全球数字经济的深入推广，大数据时代的到来，国际互联网流量增长还会持续提升，数据中心互联及互联网带宽需求将持续增长，全球海缆将进入一个新旧更替的时期，这将引发又一个国际海缆建设高峰。

　　 华为旗下从事海缆业务的主体是华为海洋，这家成立时间并不长的公司，凭借其先进的技术已经拿下全球超过10%的市场份额，受到客户的好评。

　　 海底电缆业务市场空间广阔，华为海洋的前景亦被看好，本该是大有可为的时候，华为却要忍痛割肉，将华为海洋卖给亨通光电。

　　 华为与亨通光电这笔交易，始于去年上半年。当时，由于国际环境变化，华为海洋海外订单的执行情况不容乐观。为应对压力，华为决心出售华为海洋。

　　 为获得华为手中华为海洋51%的股权，亨通光电在2019年6月份启动了通过发行股份和支付现金的交易方式收购华为海洋股权的计划。据亨通光电披露，本次交易价格为10.04亿元。其中，亨通光电向华为非公开发行4764.13万股，另向其支付现金3.01亿元。

　　 随着交易标的资产在今年年初过户完成，亨通光电也通过资产收购把自己“买”成了“华为概念股”。

　　 值得注意的是，亨通光电并不满足于只持有华为海洋51%的股权。

　　 2020年5月14日，亨通光电的关联方，亨通集团旗下亨通技术（香港）有限公司取得了华为海洋30%股权。

　　 亨通光电接手，挑战海外三巨头

　　 相关资料显示，华为海洋成立于2008年1月份，其海洋业务主要通过其100%持股的天津华海来开展。公司的定位为海缆通信网络建设解决方案提供商，其客户群体主要为世界各国家/地区的电信运营商、需要进行大容量数据传输的互联网企业或希望对海缆网络进行投资的企业。其2017年、2018年、2019年1-6月的主营业务收入分别为16.5亿元、18.25亿元、6.16亿元。

　　 作为本次交易的另一方，亨通光电是国内规模最大、产业链最为完整的信息与能源网络综合服务商之一，其主营业务涵盖光通信和智能电网传输两大行业，为客户提供全价值链集成服务。

　　 事实上，亨通光电是从2009年开始投入海缆业务的，其在国际海洋市场上承接海底光缆订单已突破了1万公里，进入国际海底光缆市场体系，成为国际知名的海缆制造企业之一。在海缆制造产业上已具有一定规模的同时，公司也积极布局国际海缆运营业务，目前正推进PEACE跨洋海缆通信系统运营项目建设，将产业链从海底光缆生产制造向海底光缆系统运营延伸。

　　 亨通光电2019年半年报显示，其海洋通信和能源互联板块核心业务快速增长，有效抵消了通信网络板块业务收入下滑的影响。

　　 正因如此，在业内人士看来，如果华为不得不剥离华为海洋，那么亨通光电将是最佳的接盘方之一，通过并购华为海洋，亨通光电可以迅速扩大其在海缆市场的份额，并获得华为海洋积累了10余年的海缆建设经验和产业链资源。

　　 目前全球从事海缆通信网络建设的企业主要为SubCom、Nokia/ASN、NEC和华为海洋。Subcom、ASN和NEC进入海缆通信领域的时间较早、具有先发优势，2008年前的海缆通信市场长期被这三大巨头垄断。

　　 在海缆通信领域，中国企业是新生力量。成立于2008年1月份的华为海洋，目前已经是全球第四大的海底电缆工程商，全球市场份额占比超过10%。因此，有券商研报分析，对于亨通光电来说，华为海洋的加入让公司的海洋业务板块如虎添翼。通过整合华为海洋和公司已有的海缆业务，亨通光电已经初步具备了与国际三巨头一较高下的实力。

　　 责编 姚坤

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　　新华三算大厂吗

　　新华三集团是国企，由国资控股。

　　新华三集团前身为华为与美国3COM公司合资成立的华为3COM，其研发、生产和纳税都在中国。其中华为控股51％。后来，3COM陆续从华为手里收购剩余股权，全资控股华三通信。

　　2010年，华为3COM被HPE以27亿美金全资收购。“斯诺登事件”爆发后，引发的信息安全的呼声越来越高，导致HPE在中国诸多领域无法迈进，在很多政府主导的采购项目中受到阻碍。

　　HPE决定在中国寻找它的接手人。2015年5月21日，清华控股的紫光集团下属的紫光股份有限公司宣布与HPE达成协议，收购HPE旗下华三通信的全部股份和紫光华山的51％股权，组成新华三集团。

　　H3C未来有可能超过华为吗？

　　首先，H3C和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域，如果是和华为比无线C连业务都没有，是肯定不会超过华为的。

　　H3C和华为实际上有点同源的意思，如果不是因为当年美国的反对，H3C早就被华为收购了，最早H3C和华为的命令行都是类似的，华为的路由器配套的就是H3C交换机，直到后来H3C被HP收购后，华为才开始做自己的高端交换机。

　　H3C和华为分家之后，H3C在企业网领域做的风生水起，而且自身也在逐步摆脱华为的影子。现在H3C和华为的在企业网竞争的很厉害，在紫光入主H3C后，H3C也逐步进入了三大运营商的集采，看起来好像H3C和华为在企业网分庭抗礼，并且H3C在逐步蚕食华为运营商的份额，那么这是不是意味着H3C在数据通信领域可以超过华为？

　　事实当然不是这样，相对HW来说，H3C的短板太明显了。

　　首先华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，尤其是在高端路由器的积累。这点H3C远远不如华为，这个原因也是因为华为在路由器里的积累太深厚了，从芯片到功能，H3C的能力都远远不如华为，尤其在核心路由器领域，华为的核心路由器已经是全球第一了，H3C还有很长的道路才走。

　　这个原因和芯片有关系。最早H3C的交换机采用的是ASIC芯片，这在交换机没问题，H3C把交换机改个外观，直接换个名字当路由器卖也应该没有问题，毕竟企业的流量比较小。但是随着企业云化的发展，企业的流量越来越大，而且H3C已经介入运营商领域，ASIC架构已经不能在路由器使用了。H3C介入NP架构的路由器的时间比较短，因此这方面的能力不如华为也很正常。

　　其次就是华为在数通整体解决方案的能力也远超H3C。华为现在在企业领域越来越不靠单机，而是靠解决方案来打市场，这对H3C就很尴尬。因为在企业招标内，华为解决方案的能力作为技术参数写入，H3C就很难受，面临着无法满足行业客户需求，只能拼单机价格。

　　所以，H3C要真正重视行业的解决方案，利用自己的优势推动自身的行业解决方案的能力，避免仅作单机，发展一些领先技术自己的能力，这个对H3C是有利的。

　　最后，H3C要真正的重视产品，不能总是靠包装产品或者改改参数拿下项目，这个对H3C是不利的。H3C如果要超越华为，就一定要参与运营商的蛋糕，运营商都是要集采的，都是实打实的能力比拼。

　　过去H3C其实带坏了企业市场的风气。交换机包装一下换个名字就是路由器，为了投标的参数随便改，各种功能找一些恰饭的测试机构随便出报告，导致整个企业网都开始改参数作假，这点很不好。H3C需要正视自己的能力，未来才有可能超越华为。

　　H3C个人不认为能全面超越华为，但在部分领域倒是有可能赶超华为，前提是能持续研发和掌握核心技术。

　　 1、先看看H3C的起源

　　 H3C也就是大家俗称的华三，这家公司的起源其实就是华为，是当年华为和美国3Com合资组建的一家专门用来在海外市场和思科进行火拼的企业，其核心业务也就是华为之前的主营之一：通讯设备。最初的核心人员构成，包括一些专利技术也都来自于华为。

　　 不过，后来由于各种因素华为将其出售了，之后华三先后归于3com、惠普，最终在2015年时被紫光收购，至此华三开始了新的征程。

　　2、华三近年来的整体发展

　　 并入紫光后的华三（现在称为“新华三”）相当于拥有华为当年的底子，又有了紫光的国企背景，整体实力大增。紫光集团这些年来一直在布局 科技 产业，除了通讯领域的华三，还有半导体领域的展讯芯片、紫光存储、长江存储等厂商。这样一来，华三以及其他紫光的兄弟企业组合作战已经是相当于另一个华为。

　　 目前华三的核心业务主攻的仍是通讯领域，其产品线有交换机、路由器、服务器、存储、云计算和大数据等等，以上这些业务大部分其实和华为处于正面竞争状态。业内有传言称，华为面对这一友商时，有时候也得绕着走，可见华三业务能力还是可以的。

　　 因此，如果说华三能在这些核心业务上给力，那倒是有可能在这个领域追上华为。当然前提还是需要在研发上下功夫，有自研的核心技术和产品。

　　 3、不可能完全超越华为

　　 至于超越华为显然是不可能，现在整个紫光都还不如华为，更不要紫光旗下的一个子公司。现在的华为拥有太多的技术力量了，不说8万件的授权专利，光说现在的业务体系就已经不是华三能比拟的。

　　 从业务体系上来说，华为现在除了有运营商业务，还有消费业务，企业业务，而消费业务这块根本不是华三可以追赶的，全球销量第二的手机，各种智能终端设备，拥有各种自研芯片（麒麟、巴龙等），包括未来即将全面启用的操作系统，以及领先5G技术等等。这些业务和产品线都是华三所不具备的，也根本不可能再短期内予以发展出来。

　　 Lscssh 科技 官观点：

　　 因此，华三想要全面赶超华为的可能性几乎不存在。至于紫光集团个人倒是希望未来能追赶上华为，毕竟这家集团已经进军半导体领域多年，其发展有助于提升我国在半导体领域的整体实力。

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　　我觉得不可能。原因如下：

　　 H3C后面统一称华三

　　 1、 华三的业务广度远不如华为

　　 华三的核心业务一直都是围绕企业网展开的，而且起步比华为早很多，也势必在行业里树立起了自己的标杆形象，但是这几年华为也开始在企业网发力，且后来居上，同时华为还有几大华三不具备的业务板块，比如运营商业务，也就是我们常说到的中国电信中国移动这些，要知道这些都是大客户，每次招标都是百亿级的大胆，还有一块就是当今如火如荼的终端业务，最典型的就是手机，华为和荣耀目前是除三星外出货量最高的手机制造商。

　　 2、公司文化

　　 华为讲究狼性文化，内部管理和晋升机制都很严明，同时大家都有很强的奋斗精神和危险意识，华为的高薪高年终在业内也是人尽皆知，人才是企业发展的根本，华为恰好在这方面有自己独特的管理逻辑和管理方法，这也为公司发展奠定了坚实的基础，再说说华三，华三目前被紫光收购了，可以说华三慢慢参杂了更多的国企化背景，企业危机意识会更淡泊一些，同时华三的薪资和人才吸引力方面也远不及华为。

　　 综上，华三要追赶华为从目前来看是不可能完成的事情。

　　    在企业网领域，H3C有一定的优势，早在2003年，H3C就开始做企业网，华为当时还没有企业网，因为非竞争协议的限制，华为当时没有企业网，专攻运营商。后来，H3C被HP买去了，华为才开始发展企业网，所话说“姜还是老的辣”。

　　    H3C的“坎坷身世”

　　    可以看到，大东家依次是： 华为、3com、HP、紫光。

　　    H3C的优势

　　     华为在运营商领域做到了全球第一，特别是近些年来的5G网络，这些年来发展企业网、终端市场，获取了很大的成功。

　　     H3C的优势在于企业网 ，华为和H3C分家那年，签署了非竞争协议，华为不能涉足企业网，也就是说华为专攻运营商、H3C专攻企业网。后来，H3C被HP买去了，华为这才大力发展企业网，大概是2011年的时候，相比H3C要晚8年的时间，以前公安等国家部门的骨干网，基本上是清一色的H3C，这些年逐步更换称了华为的产品。

　　    总之，华三是不可能超过华为的，撇开终端市场不说，在运营商领域差距太大。在企业网领域，华为这些年也有了长足的进步，随着设备的更新换代，很多企业、政府机关将H3C、思科的路由器、交换机换成了华为的数通产品。

　　有人说，H3C底蕴不足，毕竟成立于2003年；而华为这家1987年成立的公司，它的市场，底蕴，以及技术更足。

　　 可是，你在2019年企业级存储市场IDC机构排名中可以看到。华为在2019年的企业级存储市场出货份额达到29.5%，排名第一，同比出货排在第二的是H3C 11.8%，同比增长3.8%，由第三位升至第二位。

　　它似乎以一种我们很难想象的进步，迅速成就了在它领域的成功。

　　 但是，你也得知道的是——

　　 H3C拥有全线路由器和以太网交换机产品，重点在于网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域发展。

　　 华为可不仅仅在这方面有发展，我们在2019年华为年报可以看到， 华为目前是三大业务：消费者业务，企业业务以及运营商业务。特别是在消费者业务上，也就是我们俗称的手机终端，华为一直占据着非常重要的位置。

　　H3C它主攻的领域和华为所主攻的领域还是有不同的地方，华为的综合性更强，而且它每年的技术投入，就决定了它的发展，这方面确实是H3C所不能够比拟的。

　　 能不能够达到华为的地位？我觉得难，但并不是没有机会。不过在现在 社会 ，企业发展迅速的阶段，是不是有更多的新兴企业来挑战它们？市场竞争激烈，可能也为它超越华为铸就了一道高墙。

　　所谓的H3C，其实指的就是紫光集团下面的新华三，而这个新华三跟华为之间又颇有渊源，一会儿我们详细说。

　　 先回到这个题目中来“H3C未来有可能超过华为吗？”，其实问题不能这么问，一个独角兽和一个巨无霸怎么比？如果说综合实力的话，新华三肯定是比不过华为，这个不用解释。

　　 甚至在很多细分领域，两者也都是没有太大可比性的，比如手机、PC等硬件，以及芯片研发方面，不过如果说起网络服务这一块，二者可谓就是各分天下了，运营商这部分华为更厉害，企内网这部分却是新华三更具优势。

　　 先说下华为和新华三的关系，两家公司光名字听起来就挺像的，long long ago~华为跟新华三之间有过非竞争协议，内容是华为一定时间内不涉足企业网，当时华为本身还就是新华三的控股方，华为占股51%，3COM占比49%，所以当时新华三还被称为华为3COM。

　　 事情到了后来，华为跟3COM角色颠倒，华为占比49%，3COM占比51%，成了控股方，但是习惯上还是将其成为华为3COM，然后过了几年3COM完全收购了华为的那一部分股份，100%控股新华三，当然在名字上人们还是习惯的称之为华为3COM，再到后来3COM挂了，最终新华三随着3COM一同归入HP门下，这个时候才改名为华三，故事到了最后，华三全外资背景实在混不下去了，干脆最终被紫光集团收购了51%的股份，到此紫光成为华三的控股股东，这个时候华三也正式更名为新华三。

　　 所以说起华为和新华三，二者还是有这么点渊源的，在业务方面，最开始因为她们签订了非竞争协议，所以很早一段时间，华为并没有涉足到企业网，把这一部分市场留给了新华为，因此在企业网方面，新华三相对华为还是有比较大的先发优势的。

　　 应该是03年把，新华三就已经开始在做企业网这块的业务了，而华为一直到了11年才开始在企业网上面发力，自然二者的功底还是存在一定的差距的。

　　 不过我们也可以看到哈，近几年华为在很多领域都在发力，什么芯片、智能家居、物联网等等很多领域都是如此，在企业网方面，华为也正在着力的布局自己的生态，女里跟他的网络服务、硬件设备能够起到更大的协同效应，因此二者的差距也正在进一步的缩小。

　　 但是，话说回来，美国给华为这么一打压，而且还是联合起整个亲美势力一同给华为施压，这对华为的影响将会是持久性的，华为在未来还能不能继续保持目前这种强劲的发展势头，这个还需要看华为的韧劲儿怎么样了。

　　 华三，就是一个本分的农民，种好自己的地，果实成熟自然有人要吃。每年都是按照规则把该做的做好做完，这样也就有了生存的资本。

　　 华三和华为的技术和产品，对大多数用户和企业来说，没有太大的区别，无非就是品牌的知名度有不一样罢了。

　　 目前市场占比，华为40%左右（中高端市场），华三30%左右（中低端市场），目前市场的蛋糕被划分的比较有秩序，大家互不干扰。

　　 最后总结，没有第三方强大实力的搅局，会持续几十年！

　　 日前（4月1日）市场调研机构IDC公布了2019 Q4季度中国企业级存储市场市场份额数据。华为在2019年的企业级存储市场出货份额达到29.5%，排名第一；而出货排在第二的变是H3C。

　　H3C与华为的“渊源”

　　 其实H3C早先是从华为独立出来，但现在是两个不同的公司。H3C的前身是华为+美国知名企业3com的合资公司。

　　 后面的多次股权变更问题，3com也拿到了全部股权，从而更名为H3C，也就是杭州华三通信技术有限公司。后面华为是打算收购H3C的，但失败告终。再后来H3C被惠普公司收购，从此与华为撇清关系。

　　H3C与华为“异同”。

　　 H3C主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务。它和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域。至于服务器、储存、安全等方面的业务，其实是在HP收购H3C之后新增的，但也没什么起色。

　　 华为方面，许多人会更加熟悉。华为侧重于生产以及销售通信设备，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。包含主要的三大业务模块。

　　说到这方面，H3C在企业网板块是有优势的。这要从H3C成立那会说起，一些说法是当时H3C和华为有竞争协议，也就是华为主要立足运营商业务，而H3C主要是企业网范畴。从那以后H3C在企业网领域也是弄得风生水起。在企业网和一些大型网络的接入层中，H3C的交换机设备还是挺常见的。

　　 “本是同根生”，而H3C后面反而抢华为的市场，有点懊恼吧！但是综合而言，H3C除了企业网市场占有优势外，其它方面是比不上华为的。本身华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，华为现在在企业领域也不单纯单机打拼了，而是靠一体化的解决方案来提升优势。

　　 本身H3C要超越华为就是一个伪命题，因为整体上H3C的业务规模限制明显，只是需要坦诚的是H3C某些领域有所优势。未来还要取决于H3C整体的运营，战略规划和市场的变化把握…

　　 两家公司都工作过。说说我的看法。

　　 首先两家公司业务领域有雷同，但是体量差一个数量级，决定了新华三盒和华为在很多方面不具备可比性。

　　 其次超越与否与两个公司的战略选择和市场投入策略相关。不能排除在单一领域新华三超越华为的可能。毕竟华为再大也不能把市场全部覆盖掉，因此依然存在差异化的市场。

　　 再次两家公司渊源深厚，在一些市场上不排除有联手求生存的可能。而客户选择决定了不会只有一家供应商。因此只要经营得当，两家长期并存是大概率事件。

　　 单从技术层面上来说。华3的很多高端的业务特性，根本就是没有和对共有协议对接好。最先使用华三解决不了，打400后来发现也解决不了。一气之下更换华为的设备之后瞬间解决。这就是技术层面的。

　　 再说业务层面上来说。华3主打的只是一个简单的数据通信。而华为的产业链铺得比他大。按照这个层面上来说的线的。

　　 而且企业的狼性华3是做不上来的。

　　电脑网络知识：H3C和华为究竟是什么关系，大家都想不到

　　H3C是杭州华三通信技术有限公司，也被常常称为华三。H3C的前身是3COM（华为三康）公司，是华为与美国的3COM公司的合资公司。 华为3COM公司的诞生还要和2003年华为公司与cisco公司在美国的一场官司有关，2001年IT泡沫破灭后，华为为了生存开始大力拓展海外市场如进军美国市场，由于当时cisco在数据通信的绝对领导地位，因而许多后进入这个市场的厂商产品也对cisco的产品进行了仿制，从型号的编制；接口的配置；命令行的关键字、语法都和cisco一致。华为的数据通信产品也不例外。这就给cisco公司一个很好的口实：2003年1月23日，正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。面对cisco的咄咄逼人，华为没有选择退出国际市场，而是积极应对，2003年3月华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司（为期三年）：华为3COM公司，3COM公司的CEO专程为华为公司作证--华为没有侵犯cisco的知识产权。H在华为3COM成立之初，由3COM公司投资1.65亿美元占公司股份的49%，华为投入相关技术和人员（H3C现在工号1200以前的都是华为老员工）占公司股份的51%。2005年3Com出资2800万美元，从华为手中购买了2%的股权，从而以51%的股权成为华为3Com的大股东。 2006年11月，华为将在华为3COM中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。至此华为3Com已成为3Com全资子公司，华为3Com更名为H3C。

　　 2007年初私募基金贝恩投资出资22亿美元现金收购3Com，华为通过香港的全资子公司出资3.63亿美元 试图取得3Com 16.5%的股权。 2008年2月22日由于美国国会的阻挠（以3Com掌握美国国防部一项重要网络安全技术为由），华为宣布撤回参与收购3COM申请。

　　 当前数据通信市场主要分为电信运营商市场和企业网市场，华为一直专注于运营商市场，而H3C主要专注于企业网市场。Cisco的业务则横跨运营商和企业网市场，并在这两个市场上保持一定的领先地位，在运营商市场上华为是cisco的主要对手。在企业网市场上H3C是cisco的主要对手，思科在能源、金融高端、跨国企业、电力等行业有优势。而H3C在政府、烟草、交通、中小企业以及相关的政府采购有优势。在中国路由器与交换机领域，H3C的综合市场份额总共占36.5%左右的份额。在交换机领域，H3C的市场份额已位居第一。 在未被3Com全资收购之前，H3C和华为、3Com、NEC都保持着密切的关系，在国内销售的交换机路由器都贴华为的牌子、在欧美市场贴3Com的牌子、在日本贴NEC的牌。因此市场上看到的打华为品牌的中低端路由器和交换机，实际上都是H3C生产的。由于品牌切换的原因，还出现了一个现象，同一个产品打华为标的一个型号打H3C标的一个型号，如交换机中华为的s3900系列就是H3C的s3600系列、原来的华为6500系列变成了H3C的7500系列、原来的华为的8500系列变成了H3C的9500系列等等。 由于H3C在国内较高的占有度，因此H3C也建立了和cisco相似的培训认证体系，如HCNE（华为认证网络工程师）对应、HCSE对应H3CSE、H3CIE对应。由于品牌的切换这些认证的名称也发生了变化如原来的HCNE更名为现在的H3CNE等。虽然名称发生了变化但整个认证体系还是原班人马，打华为品牌时培训认证也一直是华三在做。

　　 2009年12月，惠普正式收购3COM，H3C成为惠普企业业务集团下属网络部门的一个子部门。

　　 华三之所以有中国网络界特种兵之称，是缘于成立仅六年时间，华三销售额以15倍速增长，从6亿元做到了100亿。2009年，思科在企业网市场上的销售额就被H3C追平，2010年则直接超越了思科。思科在全球交换机市场以及路由器业务上，虽然仍保持着绝对领先的优势，但也被H3C拉低了6%的市场份额。2011年年底，H3C针对云时代的高端路由器应用需求，推出了100G的新一代核心路由器产品成功打入美国市场。继承了华为狼性基因的H3C打败思科迅速成长为中国企业网市场第一大公司，其在以太网交换机市场份额超过35%、企业级路由器市场份额超过50%、企业级WLAN市场份额超过40%。十一年来华三已有2000多万台设备在网运行，华三连续四年成为中国企业网网络设备市场份额第一名。

　　 但是去年三年，华三也面临着因双重身份带来的麻烦：美国人看H3C是中国公司，中国看H3C是美国公司。H3C的LOGO华三的名称记录着其经过数次资本易手也变不去的出身，也令其成为一家长期因非中非外血缘纠结、被挤压在的中美两个大国间商斗的事事非非中。

　　 2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前进，为HP、可口可乐、沃尔玛等全球500强企业成功部署了数据中心网络。2011年,H3C的产品有35%卖到美国市场,45%销售到欧洲市场，尤其是高端产品的推出直接威胁到思科的利益。

　　 2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布报告称，总部设在中国深圳的华为和中兴通讯，有可能对美国国家安全构成威胁，并建议美国禁止两家公司在美展开业务。这场美国政府的排外令，美国媒体也不断披露背后有思科的作祟。只因为研发和生产基地在中国，虽然已经是美国公司惠普的全资子公司，H3C竟然也在美国政府其后的因网络信息安全被禁止在美国市场销售的公司之列。显然这背后离不开思科，对其全球最大竞争对手H3C的报复。

　　 2013年7月斯诺登事件后引发中国政府对信息安全的重视，网络设备国产化的呼声在国内愈来愈烈，在公开的资料中显示：目前，中国市场仍是思科全球范围内唯一没有占据垄断地位的区域市场，但这一市场主要份额，仍被思科和H3C两个美国公司占据。2011 年，H3C销售收入14.6亿美元，而思科在华收入略低于H3C，约占思科全球收入3%。

　　 2015年5月紫光集团正式收购惠普旗下H3C的51%股权，连带惠普中国EB的服务器、存储和技术服务业务打包进入这次收购。