8月2日，丁雄军在2022亚布力中国企业家论坛·天津峰会上表示，一个企业要顺应大变局，一定要找到符合时代发展背景，符合行业发展规律，符合企业发展阶段的力量，这种力量能够支撑企业创造美好生活、实现美好目标、赢得美好未来，是每个企业都要努力追求和掌握的“美”的力量。

　　一是本道的力量。这是企业的势能。他在谈到“茅台的核心竞争力和护城河”时表示，茅台的核心势能有四个，即独一无二的原产地保护、不可的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源。

　　二是革新的力量。这是企业的动能。企业创新才能不断满足人们日益增长、不断升级的美好生活需要。即使是像茅台这样的传统企业，也要以“美”为目标进行技术、管理等创新。包括开发上线的“i茅台”数字营销平台，跨界推出的茅台冰淇淋，都是为了更好适应人们不断升级的美好生活标准。

　　三是竞合的力量。这是企业的魄力。“竞”，就是要“各美其美”。“合”，就是要“美美与共”。中国白酒有12种香型，每种香型都有优秀企业和优秀产品，各有各的美，大家都在相互尊重、学习和交流中共同进步。

　　据8月2日晚贵州茅台公布的2022年上半年业绩情况，2022年上半年，贵州茅台实现营收576.17亿元，同比增长17.38%；归属于上市公司股东的净利润297.94亿元，同比增长20.85%。