中国电信里头的职位，级别与岗位是怎么定的

　　 中国电信里头的职位如下：
A类，运营商。
B类，是省公司统一招聘录用的员工，一般跟省公司签合同，这类算是正式工(合同制用工)。
C类,就是地市级公司自行招聘的员工，一般是跟第三方签合同，然后由第三方派往运营商工作，这算是劳务工或派遣制员工。 电信怎么划分星级客户

　　星级服务介绍

　　星级服务是中国电信在原有VIP服务体系的基础上，升级和优化后推出的全新服务体系。 向消费稳定，网龄长且信用记录良好的优质客户授予相应星级，同时为星级客户提供积分倍增、10000号优先接入、宽带紧急复机、星级客服经理、宽带上门服务等一系列差异化服务，是中国电信感谢广大客户长期支持的一项回馈举措。客户星级分为1-7星，星级越高，可享受的星级服务权益越多。

　　客户星级评定

　　中国电信将根据客户移动、宽带、固定电话等消费贡献、网龄、信用等，对客户进行综合评分，计算客户成长值，按照成长值高低授予客户相应星级；星级等级与客户成长值对应关系如下：

　　根据客户的消费额度，网龄、信用等计算成长值，每月进行评级。新入网客户，在入网次月即可参评；入网超过12 个月的客户，根据最近12个月累计的成长值进行滚动评级；入网不满12个月的客户，按照实际在网月数累计的成长值进行评级。

　　客户星级有效期为12个月，在有效期内采用就高原则，客户星级只升不降，如果客户在有效期内星级上升，则自星级上升当月起重新计算有效期。有效期结束后按前12个月的消费情况、截至有效期结束的网龄和信用情况进行重新评级。

　　客户离网后星级自动取消，如重新入网则重新进行星级评定。

　　原天翼客户俱乐部未到期的钻石卡、金卡、银卡会员将升级到相应星级，在在原VIP会员有效期内，享受对应星级的服务，到期后重新评定。

　　星级服务项目内容

　　星级服务项目包括积分倍增、10000号优先接入、宽带紧急复机、星级客服经理、宽带上门服务等9项，并不定期推出积分礼包/网龄红包、流量赠送、优惠/优先购机等项目。星级越高，客户享有的服务项目数量越多。

　　 中国电信CDMA-全国SID_NID分配对应参照表(v1.2)

　　 现在股市都这样你还敢买股票
贵糖股份不错
宁波富达 也行 中国电信分配给了我内网ip 我应该直接工信部吗

　　 内网IP无法连接公网IP，情况如下：外网IP是不可以随便改的，外网IP有3种方式，静态IP，也就是有固定IP，必须是电信给的，不可以随便设的；动态IP，连接时获得的，也无法修改；PPPOE，需要进行PPPOE连接，需要用户名和密码，这种方式一般也是采用动态IP，有些情况在建立连接后分配的IP固定，这需要在申请线路时特别说明，资费不一样，具体可以咨询当地电信客服。 三人合伙做生意，股权应该怎么分配比较合适

　　 三人合伙开店
我和朋友三人合伙开了一个办公家具公司，两人以前不懂这行，现在一人有了大单，想要当老大，利润得55%还设定了任务量，年30万他一半我们各25%我还想老大业务量不如他，应该怎么办!我很无奈，所有人都知道我在搞家具我可怎么办!谢谢高人指点，着急朋友太现实了，我的梁山思想不好使了!谢谢谢谢!最佳答案你们应该写一份协议书,按股份的投入多少来核定股份,至于谁做老大并不是最重要的,三人同行总得有一个主事的人,所有的盈利得按股金的投入来分,而三人的工资和提成得按你们所处的职位和工作量来定,比如你一个朋友接了单可以在这个方面给提成嘛,并不是说他接了单就得做老大或是要多分钱,这样就无法合作了,找个律师将你们三人的股权问题写清楚,然后再核定个人工资和职位.
呵呵，这就是合伙做生意的麻烦，一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝，三个和尚没水喝···，不过既然三个人已经合作了，我觉得你们首先要做好股份均等权责这一块内容。在全不考虑单子的情况一下，你们如何来进行股份分成。首先从筹资、关系以及多方面因素来考虑。另外，以后的管理你们一定要做好财务管理，还有就是你们三个平时该拿工资的拿工资，有单子的话，拿提成，管理要想公司一样管理就可以了。这样的话他接的单子他有额外的收入。股份是股份，工资是工资，提成是提成。 股份如何分配

　　股权分配管理

　　创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

　　得权期
 

　　得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

　　退出机制
 

　　只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

　　提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

　　回购
 

　　当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

　　一个核心

　　股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

　　两个关键点

　　一是保证创业者拥有对公司的控制权；

　　创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

　　二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

　　俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

　　因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

　　扩展资料：

　　分配对象

　　科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

　　对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

　　科学的股权架构的价值：

　　1、创始人

　　掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

　　2、合伙人

　　凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与线、投资人

　　促进投资者进入，保证投资人的优先权。

　　4、核心员工

　　激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

　　参考资料：百度百科-股权分配