受疫情影响，外出拜访、客户来访等常态化的招商工作受阻，给招商工作带来了极大的挑战，面对困境，钟山集团多措并举保复苏。

　　一是资质预审要过“关”。在前期招商过程中，对承租户从“承租能力、经营实力、品牌知名度、经营前景”四个维度构建资质审查评价体系，把牢预审关。

　　二是证明材料要过“关”。对于资质预审过关的承租户，还要提供营业执照、商标注册证书、品牌代理证书、相关行业的经营许可证等证明材料，从而把控风险。得益于该举措，截至目前，集团房产的租金收取率已经完成了全年目标的80%，实现了国有资产的保值增值。

　　三是市场分析要过“关”。后疫情时代，市场低迷，集团针对长期空置房屋进行5%-30%的租金下浮，房屋出租率明显提升，其中，颐乐荟项目的出租率达到93%。在经历这一轮降价后，部分老旧仓库，访问量和意向客户明显增加，成功搭建招商“朋友圈”。

　　审核：刘凌峰