被曝90后运营总监受贿，金额超530万元。加上另一名员工受贿188余万元，两人因犯非国家工作人员受贿罪，双双被判三年有期徒刑。

　　一员工非法收受业务单位钱款超188万

　　裁判文书网公布的判决书显示，被告人张小祥，1992年3月8日出生于安徽省庐江县，大学专科文化，原股份有限公司产品中心经理、辅材专家，户籍地为安徽省庐江县，住芜湖市三山区。因涉嫌犯非国家工作人员受贿罪，于2021年4月8日被芜湖市公安局弋江分局刑事拘留，同年5月14日被逮捕，8月6日被芜湖市弋江区人民检察院取保候审，10月25日被法院取保候审。

　　经法院审理查明，2016年9月至2020年10月间，被告人张小祥利用其担任股份有限公司辅材部负责人、辅材部高级专家等职务便利，非法收受宁国市城南印刷厂、马鞍山康祥新材料有限公司等业务单位所送钱款，共计1885365.32元，在日常业务开展等方面提供帮助。

　　1.2016年9月至2020年春节间，被告人张小祥多次收受宁国市城南印刷厂负责人吴某所送共计16万元。

　　2.2017年5月，被告人张小祥收受马鞍山康祥新材料有限公司负责人郭宏东所送2万元。

　　3.2017年至2020年5月间，被告人张小祥多次收受原安徽猛牛包装科技股份有限公司法定代表人李峰所送共计5万元。

　　4.2018年至2020年间，被告人张小祥多次收受台州市科瑞印务有限公司总经理王某所送共计80万元。

　　5.2018年至2020年10月间，被告人张小祥多次收受东光县峰海彩印有限公司业务经理代某所送共计80万元。

　　6.2018年2月至2020年3月间，被告人张小祥分两次收受江阴中德包装材料有限公司业务员王义龙所送共计55365.32元。

　　值得注意的是，据该案的辩护律师介绍，2020年12月中旬，张小祥因职务违法被停职后便咨询律师准备主动交代问题，后由于律师太忙无暇陪其主动投案，使其错失了投案自首的机会。

　　2021年4月7日，张小祥在江苏省南京市被民警抓获，到案后如实供述公安机关掌握的犯罪事实，还主动供述了公安机关尚未掌握的大部分犯罪事实。其家人代为退出赃款1885965.32元。

　　最终，张小祥因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑三年，宣告缓刑五年，并处罚金5万元。

　　90后总监受贿530万，买房又买车

　　90后总监两年内受贿530万元，用违法所得购买宝马牌轿车一辆及117平米房屋一套。

　　中国裁判文书网公布的另一则判决书显示，被告人程野，男，1991年11月16日出生于安徽省绩溪县，大学文化，三只松鼠股份有限公司京东旗舰店运营部总监，住芜湖市弋江区。因涉嫌犯非国家工作人员受贿罪于2020年10月28日被芜湖市公安局弋江分局刑事拘留，同年12月4被逮捕。

　　经法院审理查明，2014年12月，被告人程野入职三只松鼠股份有限公司，公司内部花名“鼠小野”。2017年12月至2019年12月，程野在担任“三只松鼠公司”鼠小野产品特种队队长和产品供应链中心辣条部负责人期间，利用职务上的便利，伙同被告人程海兵、黄浩二人单独授意供货商提高供货价，并从中索取回扣，共计5302377.7元。其中，被告人程野参与收受贿赂共计5302377.7元，个人实际所得共计4088177.7元，被告人程海兵、黄浩参与收受贿赂2396400元，个人分别所得607100元。

　　1.2018年，被告人程野与被告人程海兵合计，欲利用程野在“三只松鼠公司”负责采购的职务便利，寻找合作厂家，并从中获取好处费。之后，程海兵找到被告人黄浩，通过黄浩找到长沙市馋大嘴食品有限公司法定代表人喻某，提出与该公司合作采购产品并收取回扣的要求，喻某表示同意。2018年10月至2019年11月，被告人程野伙同被告人程海兵、黄浩收受长沙市馋大嘴食品有限公司负责人喻某给予的回扣款共计2396400元，其中程野分得1182200元，程海兵和黄浩各分得607100元。

　　2.2018年9月至2020年9月间，被告人程野以提高货品采购价格，从中收取回扣的方式，向湖南味到舌足食品有限公司张又文(另案处理)索要回扣款共计2405677.7元。2020年9月，程野得知“三只松鼠公司”正在调查自己，为隐匿罪行，程野与张又文伪造了投资合作协议，并退给张又文(另案处理)150万元。

　　3.2019年8月至2020年7月，被告人程野以上述同样方式收受驻马店市慧沣食品科技有限公司负责人唐满柏(另案处理)回扣款500300元。

　　2020年10月27日，芜湖市公安局弋江分局民警在芜湖市三只松鼠股份有限公司将被告人程野抓获，同日又在广州市天河区联合广州公安民警将被告人程海兵抓获。2020年10月26日，湖南省湘潭县公安局刑侦大队民警在湘潭县将被告人黄浩抓获。

　　案发后，被告人黄浩、程海兵各自退出全部违法所得，张又文退出程野受贿款150万元。公安机关依法扣押、查封被告人程野用违法所得购买的车牌为皖B×××××宝马牌轿车一辆(购买价值268000元)及在其妻子方某名下位于芜湖市三山区房屋一套(房屋建筑面积117.17平方米，总房款1141236元)。程野家人代其退出违法所得1178941.7元。

　　最终，程野因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑3年，并处罚金40万元。

　　对此，有网友表示：“披着松鼠外衣的老鼠”。

　　就相关案情，三只松鼠相关负责人向《商学院》记者表示，“相关案情以裁判文书网公示为准，这是去年公开审理的案件，是内部接到举报及审计核查发现的，也是公司主动反腐的结果。对腐败零容忍是全社会共识，公司也一直致力于打造简单透明信任的商业环境，廉洁是松鼠的文化基石，既是红线也是底线。体系建设是预防针不是特效药，需不断完善，我们会为之坚守并探索努力。”

　　三只松鼠告诉界面新闻，对腐败行为零容忍是全社会的共识，也是三只松鼠的廉洁文化基因。“廉洁体系建设是不断完善的过程，体系机制是预防针，不是特效药，杜绝腐败是一个伪命题，但我们会为之坚守并探索努力”。

　　此外，三只松鼠在新人入职培训、日常监察、与合作伙伴合作过程中均设置了廉洁制度，同时开设举报人机制，三只松鼠向界面新闻披露，在升级《投诉举报管理及举报人保护制度》后还创立了廉洁专属账户，用于发放实名举报奖励，截止目前共计发放实名奖励7人，共计12.7万元。

　　尽管三只松鼠严防死守，仍有利用职务之便的员工铤而走险。

　　前总监盗卖公司废纸箱被判刑

　　根据判决书，2018年10月至2020年4月间，当时是三只松鼠员工的蒋某利用职务上的便利，伙同另一员工童某采取销售不入账或调整过磅表等方式，将三只松鼠出售的价值68.4万元的废旧纸箱占为己有。其中，蒋某分得34.4万元，童某分得34万元。

　　判决书披露，涉案人蒋某于2013年7月22日入职三只松鼠，任公司物流仓管，内部花名为“鼠阿飞”，2019年8月更改为“鼠卫青”。2016年7月1日任华北DC高级经理兼天津配送仓经理，2019年9月12日任华北大区总监兼天津2C发货仓运营经理，2020年3月8日与华北大区新负责人进行工作交接，交接结束后至案发前任物流参谋部总参谋。

　　公诉机关认为，蒋某利用职务上的便利，伙同童某将三只松鼠价值68.4万元的财物非法占为己有，数额较大，二人的行为均触犯了《中华人民共和国刑法》第二百七十一条第一款、第二十五条之规定，应当以职务侵占罪(共同犯罪)追究二人的刑事责任。

　　高管平均年薪54.3万

　　根据三只松鼠2019年7月公布的招股书中数据显示，公司2018年高职级员工平均年薪54.3万元；中职级14.56万元；低职级4.08万元。

　　根据岗位类别，2018年三只松鼠销售类人员年薪6.89万元；管理类人员年薪13.22万元；生产类人员年薪6.57万元；研发类人员年薪14.79万元。

　　值得注意的是，日前，三只松鼠发布2021年限制性股票激励计划(草案)摘要。公告称，本激励计划首次授予涉及的激励对象共计208人，股票来源为公司向激励对象定向发行的本公司人民币A股普通股股票；拟授予激励对象的限制性股票数量为111.58万股，占本激励计划草案公告日公司股本总额的0.278%。

　　同时，三只松鼠发布2021年事业合伙人持股计划(草案)，建立和完善员工、股东的利益共享机制。该持股计划持股规模不超过385.1575万股，约占草案公告日公司股本总额的0.96%。该持股计划受让公司回购股票的价格为0元/股，无需持有人出资。

　　机构普遍认为，通过激励绑定利益，公司效率有望提升。三只松鼠通过股票激励及合伙人持股计划，结合精细化绩效管理体系导入，公司绑定核心团队及骨干员工利益，激发其积极性，对运营管理效率提升、新渠道新品牌的开拓均有助益。

　　广告丑化、零食发霉，风波不断

　　2021年12月26日，三只松鼠登上微博热搜。有网友晒出三只松鼠2019年10月份的产品宣传海报，因海报中模特的眯眯眼、厚嘴唇等元素，部分网友认为三只松鼠在故意丑化国人，“眯眯眼”成为讨论的焦点，折射出大众审美、民族自信与国际刻板印象之间的碰撞，在上引发争议。

　　“海报模特妆容”事件发酵之后，三只松鼠发布致歉声明，并进行页面替换。值得注意的是，此次“海报模特妆容”事件实际上发生于2019年10月，时隔两年被提起。

　　对此，中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示，“眯眯眼”妆容和“辫子”的意象来自于19世纪西方对华人的刻板印象。它并非是对华人相貌特征的客观形容，而是西方基于民族和意识形态优越感而对东亚人贴上的“标签”。

　　他认为，中国人反对“眯眯眼”妆容，并不是在反对中国人客观上长什么样，而是在反对历史上和今天都存在的、西方对东亚人外貌特征放大的、带有贬损意义和标签性质的表现方式。

　　北京大学教授张颐武持类似观点。他在接受《环球时报》记者采访时表示，无论长成什么样子的模特都有出镜的权利，一家企业也有自由选择任何合适的模特，对于这一点不存在任何疑问，实际上，此次三只松鼠广告事件之所以在互联网上引发激烈争论，也不是因为这一点。

　　张颐武认为，西方对东亚人有关“眯眯眼”等刻板印象是客观而广泛的存在，这种刻板印象并非仅针对中国人，而是针对整个东亚群体。这种“东方主义偏见”的存在是无可争议的。他表示，人们其实讨论的是，三只松鼠的广告从其整体观感、艺术元素、氛围营造等各方面来说，是否在自觉或不自觉地迎合了“东方主义偏见”。

　　朱巍则认为，三只松鼠的广告在传播伦理上存在缺陷，企业应对此提高敏感性。

　　风波不断，接下来是产品品质。

　　去年双十一后，多名网友发微博表示，自己购买的三只松鼠零食出现了不同程度的发霉、变质等问题。

　　黑猫投诉平台显示，截至目前，对于三只松鼠的投诉量已达到2016条，大多数问题都集中在发霉变质、出现虫子、虚假发货等。

　　更早以前，三只松鼠曾被深圳市消委会检测出致癌物超标。2020年11月，三只松鼠薯片中的2A类致癌物——丙烯酰胺含量超过了2000μg/kg，而欧盟设定的基准水平值为750μg/kg。

　　2017年8月，国家食品药品监督管理总局还曾发布3批次食品不合格情况，其中就包括三只松鼠开心果，不合格原因为霉菌超标。

　　市值“腰斩”，股东减持

　　作为“网红零食第一股”，三只松鼠曾以独特的“萌文化”“主人文化”迅速成长，2019年7月登陆创业板。公开数据显示，10年以来，三只松鼠累计卖出15亿包坚果、1.21亿份坚果礼盒，十年累计总销售额540亿元。

　　只是，在流量红利下成长的三只松鼠，如今开始发力线下，并且进行业务组织变革，首创中度分销模式，希望用轻度分销的效率和成本达到深度分销的覆盖率和效果。

　　不过，从早期的流量依赖到线下渠道建设挑战，从营销成本的攀升到业绩增速的放缓，三只松鼠已经步入新的发展阶段，而从前的代工厂模式等质疑依旧。

　　雪球数据显示，自2020年5月底以来，三只松鼠股价整体呈下行趋势。截至2021年12月29日，三只松鼠收盘价为38.85元/股，市值155.95亿元，对比其在2020年5月29日的329.27亿元市值高点，其市值已经遭“腰斩”。

　　与此同时，在业绩方面，三只松鼠业绩也出现波动。据了解，三只松鼠成立于2012年2月，两年后其营收已经达到9.24亿元，净利润尚处于亏损当中。

　　2015年、2016年，三只松鼠营业数据飙升：2015年营收大涨121%达到20.43亿元，净利润大涨169.75%达到0.09亿元；2016年其营收再次出现翻倍增长，净利润更是暴涨2535.44%，飙升至2.37亿元。

　　不过，在经历了飞速发展阶段之后，三只松鼠增速迅速回落。2018年，三只松鼠净利润增长仅有0.61%；2019年，三只松鼠盈利首次出现负增长，净利润下降21.42%；2020年首次出现营收负增长，总营收同比下滑3.72%。

　　《商学院》记者根据公开资料整理

　　三只松鼠2021年三季报显示，公司第二大股东及其一致行动人分别减持0.52%。根据三只松鼠于2021年9月30日晚间发布的股东减持的预披露公告，公司第二大股东及其一致行动人还将在未来6个月内减持公司股份合计不超过2406万股，即不超过公司总股本的6%。

　　徐新掌舵的今日资本旗下的第二大流通股东LT GROWTH，同样做出减持动作。其从2020年三季度末至2021年三季度末减持约2%的股份，套现数亿，后续也有进一步减持计划。

　　股东连续减持，市场解读为资本或许已经失去对三只松鼠未来发展的长期信心。

　　“萌文化”的出圈不能说明一切，但三只松鼠也为之作出了反应和调整。伴随着业绩波动的是三只松鼠的业务调整。

　　2021年10月，三只松鼠在投资者关系活动中提到，公司延续自去年(2020年)基于“互联网去中心化”环境变化做出围绕“规模与利润”的调整，其中主品牌“三只松鼠”以利润产出作为战略调整期的导向。

　　具体到组织业务调整上来，自2021年初，三只松鼠就开始了中度分销体系的构建，增设销管部、企划部本部职能，启动五大战区、搭建了21个省区团队。

　　据了解，中度分销模式由三只松鼠开创，本质上是要用轻度分销的效率和成本达到深度分销的覆盖率和效果。过去借助零售通等平台分销的轻度分销模式虽然效率很高，但难以把控终端，而传统线下品牌以人海战术为主的深度分销模式效率较低且成本较高。

　　2021年10月，三只松鼠正式宣布中度分销计划，通过与具有终端服务能力的大经销商合作，从商超和便利店渠道入手，升级开发分销专供产品。

　　三只松鼠还指出：中度分销模式有两个前提，一是品牌力要足够强，这决定是否能够在短时间内搭建起分销团队，能够快速进驻到各大商超系统中；二是线下市场是否为空白，只有空白才有重构渠道的机会，搭建新的规则和渠道效率。这两个前提决定了松鼠在中度分销模式上的独有适配性。

　　中度分销的组织变革才刚刚开始，尚未见其成效。不过，这也被认为是从网红企业到品牌企业的转型之路。

　　北京看懂经济研究院研究员郭宇轩对《商学院》记者表示，三只松鼠这两年的业绩表现其实反应的是由增长期向平稳期的一种过渡，也是由纯线上向线下转型所带来的必然结果——增速放缓。

　　“网红”二字总是和流量联系在一起，但往往也伴随着昙花一现的现象。如今，三只松鼠强调自己是“国民零食第一股”而非“网红零食第一股”，似乎正力图摆脱“网红”形象。

　　据三只松鼠官网，未来十年，公司将围绕“制造型自有品牌多业态零售商”的崭新定位，以数字化为驱动，重构供应链和组织，迈向千亿松鼠，助力实现“活100年；进入全球500强；服务全球绝大多数大众家庭”的美好愿景。

　　不过，定位于“自有品牌多业态零售商”的三只松鼠，从崛起伊始到现在，诸多挑战依旧。

　　首先，流量方面，三只松鼠的崛起伴随着对“淘宝系”的流量依赖。

　　招股书数据显示，2016年至2018年，三只松鼠在“淘宝系”的推广费分别为4784.28万元、5028.47万元、5925万元，不仅费用金额逐年增加，而且占总推广费的比重也不断提升。到2018年，三只松鼠“淘宝系”推广费占总推广费的41%。

　　图源：《商学院》根据三只松鼠招股书整理

　　王超指出，起家于网红品牌的三只松鼠，一直对“淘宝系”流量非常依赖。随着三只松鼠的不断发展，渠道已经扩展到全网，但整体线上流量是非常贵的。而且渠道的扩张往往是一旦停止投入，流量就会迅速丧失甚至归零。所以三只松鼠品牌扩展的成本很高，当扩张到一定程度受到影响的时候，业绩放缓也是很正常的。

　　其次，转战线下也需要持续投入。郭宇轩指出，三只松鼠花费了大量的资金去购买流量，大部分利润被消费平台(渠道平台)所侵蚀。随着平台获客成本变得越来越高，三只松鼠开始转战线年，三只松鼠财报披露，公司已经构建了覆盖

　　的全渠道销售模式——线上以天猫、京东销售平台为主，线下渠道主要包括投食店和松鼠联盟小店。但从营收构成来看，线下营收实在不值一提。数据显示，线%，线年，三只松鼠的投食店实现营收5.18亿元，联盟小店实现营收2.8亿元。到2020年，三只松鼠线%。

　　全渠道搭建而努力的情况下，营销费用仍然在不断攀升。2016年至2020年，三只松鼠销售费用分别为9.18亿元、10.75亿元、14.61亿元、22.98亿元和17.12亿元，整体上涨。

　　“过去，三只松鼠更多依靠融来的资金，大量在平台上购买流量，实现飞速发展。”郭宇轩表示，在这样的初始阶段，用户增长与收入是核心，利润并不重要。但这样的烧钱模式并不可持续，在快速发展接近饱和，流量出现瓶颈的时候，只有重视利润的增长，企业才能平稳地生存下去。

　　第四，三只松鼠采取的代工厂模式一直饱受诟病。

　　产业分析师朱丹蓬指出，三只松鼠在质量把控、内控体系、人员培训、流程管理方面存在很多问题；企业产业链不完整、过度依赖代工厂等进一步加剧其产品出现食品安全问题的风险。朱丹蓬对《商学院》记者表示，三只松鼠的经营思维是用轻资产运营模式来规避重资产的经营风险，降低成本出发点无可非议，但代工厂模式对于食品安全方面的管理容易失控，企业无法盯住生产环节。三只松鼠近年频频陷入舆论风波的根源正在于“贴牌+代工”的生产模式，其代工厂多是质量检控等方面配置较低的小企业，产品问题频现。

　　“从零食行业当前的形势来看，全产业链模式相对是最安全的，也会使其在行业内具备一定的核心竞争力。三只松鼠也应尝试建立自己的产业链，减少对代工厂的依赖。”朱丹蓬表示。

　　总之，在流量革命、“萌文化”红利的时候，三只松鼠都曾创造过零食行业的成功。“但到了新的发展阶段，三只松鼠的成功就必须依赖于产品本身。”郭宇轩告诉《商学院》记者。