”。这里的“根本性变化”，是指企业所在的产业环境里某一个重要因素发生了“10倍速变化（a ‘10X’ Change）”，在短期内势力增至原来的10倍，导致企业的竞争力发生了根本性变化。

　　格鲁夫在哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出的“竞争分析”模式基础上，总结了6个重要的10倍速变化因素：

　　(1)竞争力量的10倍速变化

　　当竞争力量发生10倍速变化时，就出现了超级竞争。比如，小镇杂货店突然要面对全球零售巨头沃尔玛的进攻，两者根本不是一个量级的竞争对手。当竞争上出现一个格外强大的对手，企业想继续沿用原先的做法已经行不通了，唯有变革。

　　(2)技术的10倍速变化

　　大多数的进步是渐进式的，比如竞争者引发下一步的技术改进，企业跟进做出反应，如此循环往复。但技术也有突飞猛进的时刻，比如智能手机VS功能性手机；移动互联网带来的移动支付、在线购物等。这必然带来根本性变化。

　　(3)顾客作用的10倍速变化

　　顾客购买习惯的改变是战略转折点出现的一个最微妙、最内在的诱因。顾客改变其习惯的时间漫长而又迟缓，但这种变化又是不可阻挡的，它拥有10倍速力量。当在线零售、直播电商成为很多人的购物习惯时，线下零售商的发展必然会遭遇“滑铁卢”。

　　(4)供应商的10倍速变化

　　有些企业会小看供应商，认为他们的作用是为自己提供服务，总可以找到更加合适的人替代他们。但有时因为技术上的变化，或者因为产业结构上的变化，供应商可以变得很强大，甚至可以影响到整个产业体系其他部分运作的方式。比如，在碳中和的宏观导向和汽车电动化、智能化的发展趋势下，动力电池企业对新能源汽车企业的重要性就在不断提升。

　　(5)互补企业作用的10倍速变化

　　当技术变化影响到你的业务互补企业，即你依赖其产品的那些公司时，它们同样会对你的业务产生深远影响。个人计算机工业和英特尔公司都依赖于个人计算机软件公司。如果重大技术革新影响到软件生产领域，有相互依赖关系的英特尔也会受到波及。

　　(6)营运规则的10倍速变化

　　在快速增长的市场中，人们会专注于市场竞争做大“蛋糕”，反而容易忽略“营运规则”这一因素。在真实的商业世界中，由政府主导的很多行业营运规则的建立和废除，必然会带来根本性变化。

　　以上是格鲁夫总结的导致战略转折点出现的6个10倍速因素。那么，如果企业时刻紧盯以上6大因素的变化，一旦有剧烈变化，就尽快以变应变，会不会有更高概率成功穿越战略转折点？

　　答案是不太可能。因为大多数战略转折点是不易察觉的，并不是一下到来。

　　格鲁夫用了一句描写雾的诗来形容，“蹑着猫足而至”。“往往只有在我们回忆往事时，战略转折点出现的那个时刻才会显示出来，我们会想起一些微不足道的琐碎小事。正是它们暗示着竞争力的改变。”

　　在英特尔意识到日本企业在存储器芯片方面已发起激烈竞争之前，英特尔员工去日本访问后回来向格鲁夫报告了一个细节：原本对我们毕恭毕敬的日本商人，如今似乎对我们睥睨而视之，“有些东西变了，和以前不同了。”当时英特尔高层对此都没有在意。后来格鲁夫回想起这一细节，才恍然，原来战略转折点早已到来。

　　变化无时无刻不在发生，大多数的战略转折点是“蹑着猫足而至”，那我们如何从无数变化中察觉出战略转折点？