区别于茶叶股上市遇阻的窘状，新式茶饮有了前者无法做到的标准化、工业化、规模化，在多变的组合下产品的生命周期相对较长，这是消费升级下的创新产物，也是当代年轻人的饮用新需求，千亿空间不是说说而已。

　　纵观目前的新式茶饮竞争格局，前有奈雪、喜茶为首的高端品牌，采用直营模式，聚焦品质，正在拓宽赛道的多元化场景，一杯单品基本30元以上；后有下沉三线市场的蜜雪冰城，加盟为主，走性价比路线，自主把控供应链，单品10元以下，可复制性强，门店已破万家。

　　新冠疫情的突发使得线下消费陷入瓶颈，茶百道在那时一边发力线上外卖，一边继续加盟开店，扩大外卖配送范围，在一定程度上打开了新的增量空间，创造了不少“万单店”，甚至获得了中国餐饮外卖万单之王的称号。

　　这种同质化不仅不能让品牌脱颖而出，反而容易引发审美疲劳，加剧平庸化，这是目前的竞争现状，也是为何新式茶饮持续发力创新的关键原因，需要从产品出发，无论是与零售等业态有机结合，还是打造社交场景，挖掘背后的附加值。

　　要知道，新式茶饮市场竞争本就激烈， 所谓的“十店九亏”已是现实，公开数据显示，茶饮咖啡品类在全中国目前的营业中门店数约54.9万家，2020年新开店数约18.9万家），而关店门店数也很惊人，大约有21.1万家。品牌若无法守住初心，好好经营，容易在风口变幻下从香饽饽变为一盘散沙，来也匆匆，去也匆匆。

　　茶百道为首的中端品牌可以作为高端梯队的替代品，具备自己的受众和市场吸引力，上市是巩固发展的一步，毕竟赛道内卷严重，企业需要通过资本带来的助力而巩固发展，但依旧需要在扩张行径中，重视如何平衡品牌塑造和规模化的关系。