逐梦新征程，奋进向未来。党的二十大报告对国资国企发展进行了新的部署。海安市国资办紧紧围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，推动国资国企高质量发展”这一主题，以昂扬的精神状态、务实的工作作风，全面贯彻落实新发展理念，深耕国企优化整合，持续深化改革创新激发活力，凸显市场主体特性增强动力，立足服务转变职能提高效力，奋力开创国企运营高质量发展新局面。

　　一是以科学规范高效为原则，完善国企“三定方案”配置。坚持组织机构规划与企业发展战略相匹配的原则，结合企业优化整合情况及生产经营发展实际，市国资办会同市委组织部对市属企业集团本部“三定方案”拟设置情况进行全面分析，指导督促市属企业及时调整优化集团及下属子企业内设机构、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、权利规范运行，进一步优化企业干部队伍，发挥员工干事创业的积极效能。

　　二是以防范企业风险为目的，推动国企“三重一大”落实。“三重一大”决策制度是加强市属企业领导班子建设、规范企业依法合规运行，推动企业有序健康发展和科学民主决策的重要制度。市国资办会同市委组织部对各市属企业“三重一大”执行情况进行调研，针对调研发现的问题，出台《关于建立健南通市属企业“三重一大”决策制度实施办法有关事项的通知》，对国有企业完善“三重一大”决策制度提出具体要求，同时明确党委会、董事会、经理层、监事会、职工代表大会等治理主体权责清单等，指导督促市属企业完善相关制度，不断强化检查形成闭环，同时自觉接受市纪监委和监事会对贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。

　　三是以市场化运营为导向，推进国企“三项制度”改革。利用灵活高效的市场化机制，持续激发国企发展活力。干部提拔能上能下，规范实行中层干部竞争上岗，进一步从综合素质能力和专业素养等方面客观评价，实施差额竞争，增强危机感，打破“终身制”的桎梏，真正做到“能者上、平者让、庸者下”；劳动用工能进能出，探索员工适应性转岗常态机制及末位淘汰机制，加大适应性转岗、市场化退出力度，加大人才引进力度。全面落实市人才引进相关政策；绩效考核能增能减，摒弃“吃大锅饭”的思想，坚持效益导向，深化全员绩效考核，细化岗位工作目标要求和考核评价内容，推动日常动态考核与年终考核相结合，实施职工薪酬与业绩贡献挂钩的联动机制，真正实现一岗一薪、易岗易薪。