一个大型企业的员工级别划分

　　CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEo，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

　　GM：国外叫总截（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的ofice有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）。

　　MD：政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）。

　　CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）。

　　ECD：执行剑意总监（创作部最大的官，一般只设一个）。

　　GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为5GAD，即资深客户群总监，不多见）。

　　GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人）。

　　SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大）。

　　SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）。

　　CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）。

　　AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）。

　　ACD：副/助理创意总监（很普通。月薪1-2万）。

　　AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）。

　　AM：客户经理。

　　AE：客户主任。

　　AD：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长）。

　　Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。

　　Design：设计（月薪1千~4千）。

　　Artist：完稿（月薪1千~4千）。

　　欣旺达职员19个级别

　　员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的

　　一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工

　　很多公司一般员工也分级别，类似于部队的划分，所以可以参考部队的方式进行级别划分，企业因为兵役的原因，分的就很像部队里。

　　一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工

　　二级：一线员工，一般是基本学历（初中）的新进员工

　　三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位

　　四级：班长、技术员（管理员）

　　五级：副组长、助理工程（管理）师

　　六级：组长、工程（管理）师一

　　七级：副课长、工程（管理）师二

　　八级：课长、工程（管理）师三

　　九级：副主任、高级工程（管理）师一

　　十级：主任、专员、高级工程（管理）师三

　　十一级：襄理、副理

　　十二级：经理

　　十三级：协理、部长、厂长、副总

　　十四级：总经理

　　十五级：

　　一般职务、级别、职称会有一点联系的，差不多就是这个样子，基本上企业就是这个模式，有些集团公司会有些差异的。

　　明确的职责有利于公司的管理和发展。

　　国企员工十三个级别对应职位有哪些?

　　国企员工十三个级别分别是：国有企业属于国资委管，并不是每个国企员工都是有编制的。可分为选任和非选任。领导非领导序列。副科长，科长。副处长，处长。副局长，局长，副部长，部长。省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。

　　办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。

　　公务员怎么考

　　各个地方的考试科目都是地方自定的，一般都有笔试和面试。笔试科目各有不同，北京、山东、浙江、上海和广东等省的笔试科目为《行政职业能力测验》和《申论》。

　　要报地方公务员考试的同学要注意查阅当地政府公布的招考简章，以便有针对性地进行复习。当下就公务员考试改革的趋势来看，倾向于向考《行政职业能力测验》和《申论》两科靠拢。 每天自己安排时间做一套题，要求行测在120分钟的时间内，申论在150分钟的时间内。

　　时间限制要严格，申论一定要动手写。 每做完一套行测题自己对照答案，把题分成三类：第一类是一看就会，每次做都做对的。第二类是怎么做都做不对，一看就不会的；第三类是看起来简单，觉得自己会，做完了就容易出错的。

　　公司职位等级划分

　　公司职位等级：

　　1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

　　2、CEO，向董事局汇报

　　3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

　　4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

　　5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

　　工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

　　扩展资料：

　　企业架构分类

　　可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

　　① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

　　② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

　　对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

　　：百科-企业架构

　　亿纬锂能工程师属于中层干部吗

　　不属于。

　　工程师是机关处室负责人之一，是对整个工程技术系统负责，其不是实体单位，因此不算中层。

　　惠州亿纬锂能股份有限公司自2001年成立以来，是中国最大、世界第五的高能锂一次电池供应商，是具有自主知识产权和国际先进技术水平的新型锂电能源领先企业。

　　公司员工级别划分G1到M12

　　公司员工级别划分G1到M12，M序列=管理岗。

　　M1：主管M2：经理M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8，依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。

　　在每个序列里，又会分为不同的等级，比如M1、M2、M3、M4和M5，如果简单关联，你可以将M1理解为是主管级，M2理解为是经理级，M3理解为是总监级，M4理解为是副总级，M5理解为是总经理。