怎样的公司才能堪称伟大？

　　而上述堪称伟大的外国公司，却已经以其广泛而巨大的使用价值和文化精神内涵，成了人类大众共同的财富，成了人类生活不可或缺的载体和文化符号。 翻开亨利·福特自传，你会读到这样一段宣言：“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并和他的家庭享受美好时光。” 对于一个企业而言，这不仅仅是一种道义，更是成就伟大所必须的智慧—— 微软希望每个人的桌上都有一台PC机，30年后，这个理念造就了世界上最伟大的公司。宜家家居的朴素风格和自选定制设计，乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊，因而它伟大。 衡量一个企业未来成为伟大企业的标准，应该是一种回报社会的普世精神。因此，那些受人尊敬的企业，往往崛起于草莽之间，身处在价值链下游。奇妙的是，这种精神往往能带给“食物链尽头”意想不到的结果。因为，实实在在的财富，总是来自于金字塔的底部。 106年前，美国默克制药的缔造者乔治·默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。”于是，这家企业从“最受尊敬”的出发点，抵达了“业绩最佳”和“基业长青”的彼岸。 伟大并不是结果，而是一个永远在前方的目的、愿景。不管你创造了多少财富，只有能改变普通人生活的企业，才称得最伟大。而这样的企业在履行目标的过程中，带给世界的不仅仅是产品与服务的价值，还有为世人所认同的商业规则和商业文化；自由、平等、博爱、快乐…… 只给富人盖房”、毒奶粉、捐款门……不但是对企业家灵魂的拷问，且是对企业家智慧的讽刺。幸而，我们还有苏宁、还有阿里巴巴，还有新希望……尽管他们现在还不太强大，更难称得上伟大，但他们给予“金字塔底部”的实惠与口原碑，已经远远超过了财富的效应。 所以，在你扬帆远航之地，请先悲天悯人；当你追名逐利之际，请先心怀苍生；若你进退失据之时，请先将普世的价值贯穿始终。 请牢记，这不仅是大仁大义，更是大智大慧。

　　伟大企业的特性

　　老子在《道德经》第三十三章讲，知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强，知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。

　　 这看似简单的八句话，是极为深刻地。对于个人而言，可以始终提醒着自己更好地符合于“道”。如果运用在投资上，则是可以帮助去发现伟大的企业。伟大的企业，应该是能够符合老子在第三十三章所描述的这些特性。

　　 这些特性，包括了深刻的的认知，有核心的优势，能持续地精进，是富足的状态，有坚定的志向，有稳固的根本，有长久的寿命。能够拥有这些特性的企业，是极为难得的。特别的是，有一些创始人，能够赋予伟大的基因，使其逐渐成长为伟大的企业。

　　 在投资中，盈利只是表层的结果，深层的原因应该是对于经济商业的洞察力，能够看懂商业的运转，来做投资获得回报也是自然的事情。投资也不只是去选择企业，而且自己做独立投资，本身也是需要去经营的，因此如果能够赋予自己这些特别的基因，那么就能够使得自身不断地成长，长久地屹立在市场之中。

　　 在这些特性中，最重要的两个，可能就是自知和自胜。

　　 自知是能够认知自身是什么样的，自身所能够提供的商品和服务是什么，自身的处境如何，自身的优势和劣势是什么，自身的方向和重心是什么。而自胜，则是不断地提升自身，提供更好的商品和服务，提升自身的优势。这样能够自知自胜，企业便能够发展地越来越好。

　　 能够做到自知和自胜，这样可以有坚定的志向，可以有核心的竞争力，可以有富足的状态，可以有稳固的根本，可以有长久的寿命。

　　 对应在个人的投资中，永远重要的事情，是固守自己的能力圈，并且拓展自身的能力圈。想要稳定盈利，是在自己的能力圈内，重复去做正确的事情。

　　 从《道德经》第三十三章来总结伟大企业的特性，主要也就是长寿、稳定、成长、富有，有核心的竞争力，有长远的志向，有深刻地认知。这些特性，可以帮助作为定性分析的方向，具体来看，能够用财务报表，或其他的调研报告，来做定量的分析，可以帮助去更准确地发现这样伟大的企业。

　　伟大企业的四个关键原则

　　管理的悖论：

　　 有一个管理学大师，叫迈克尔.波特，他提出了著名的“波特五力模型”，读MBA的时候很羡慕那些管理学大师，以为管理者掌握了这些“武功秘籍”，就可以“笑傲江湖”了。可惜在2012年，迈克尔波特自己的战略咨询公司申请破产保护。他的理论似乎抵抗不了现实的残酷，一代管理学大师的管理神话破灭了。

　　 企业管理的书籍中，有两本我印象非常深刻，那就是吉姆.柯林斯的“基业长青”和“从优秀到卓越”，十几年前是风靡一时，业界都在讨论如何基业长青，如何从优秀到卓越，似乎企业只要破解了这个密码，就能基业长青，能从优秀到卓越，能“长生不老”了。遗憾的是，2006年书中看到的11家卓越的公司，到2014年的时候，3家已经破产或转卖。和“笑傲江湖”的梦想一样，企业“长生不老”的梦想也破灭了。

　　 伟大企业的四个关键原则：

　　 那么什么样的企业，才能有摸得着、看得见的真实的未来？全食超市的创始人约翰.麦基，在总结前人经验教训的基础上，比较了一般企业，卓越企业，还有受人尊敬的企业之间的差别，提出了良心企业这个名称，他认为良心企业能成为伟大的企业，伟大企业有四大关键原则：1. 崇高的目标，2. 利益相关者的整合，3. 良心领导者，4. 有良知的企业文化和管理方式。

　　 这四个关键原则让我想起了自己二十五岁时创业的经历，当时创业的时候，没有愿景，没有使命，只有赚钱的目标。四个原则中，我的公司一个原则都没有涵盖到！公司开了两年多就举步维艰，最后转卖给别人了。如果你现在心里正憧憬着创业的话，你最好用这四个原则掂量掂量自己创业的初心，如果只涵盖到一两原则或一个原则都没有的话，我建议你洗洗去睡觉，做做梦就好了。

　　 这四个关键原则对企业经营管理者来说意味着什么？我认真的研读了一下约翰.麦基写的“伟大企业的四个关键原则”这本书，希望能从中得到一点启发。这里重点探讨一下崇高的目标，利益相关者的整合和良心领导者这三个关键原则。

　　 崇高的目标：

　　 请问，你生命中最重要的两天是哪两天? 第一天很显然，是你出生的那一天，第二天就不那么明显了，不是你死的那一天，也不是你毕业，结婚和你第1个小孩出生的那天。正确的回答是你意识到你为什么出生的那一天，就是你知道自己为什么而活着的那一天。

　　 创办一个伟大的企业，首先要明确企业存在的目标，就是我们为什么存在？我们要做的贡献是什么？世界为什么会因为我们的存在而变得更好？举例：迪士尼：用想象力给无数人带来快乐；强生公司：减轻疼痛和折磨；宝马：让人们体验驾驶的乐趣。这些都是崇高的目标。

　　 崇高的目标能够打开人类动机的源泉，当企业认可并追求人类崇高的目标时，就能释放员工身上大量的激情、承诺、创造力和能量。当一个人的工作与内心激情一致时，他将是最满足和最快乐的。这时，工作将不只是一份工作，甚至超越了一个令人满意的职业，成为了个人的使命。

　　 特斯拉公司老板埃隆马斯克，就凭他的个人魅力和他崇高的为人类服务的目标，吸引了众多杰出的人才到他的公司，很多人甚至根本就不在乎报酬而为他工作，即使马斯克本人性格有点暴躁，工作不满意时，会随时把人给踢走，但还是有很多人心甘情愿的加入到他的公司，为他为公司卖命。

　　 伟大的公司都有伟大的目标，并且把自己的目标嵌入到集体的DNA中。这些伟大的目标，永不过时而且很有意义，这就是柏拉图所描述人类追求的终极理想：至真至善至美。

　　 至真∶发现和扩展人类知识。

　　 至善∶为他人服务，改善健康，教育，沟通和生活质量。

　　 至美∶追求卓越并创造美。

　　 约翰.麦基增加了一点：至勇，有勇气去做正确的事情以改变和改善世界。要真正的让世界变得更好，就要去克服那些似乎无法解决的难题，成就别人眼中的不可能。

　　 今年初和Fiona聊天时，谈到她前家公司的十个核心价值观，她提到其中有一点就是“勇气”，我非常欣赏Fiona身上改变的勇气，和她聊过后，我把自己追求“智慧”的人生理想，改变成了“智慧+勇气”， 就是希望自己有勇气用智慧去做正确的事情。

　　 利益相关者的整合

　　 请大家来回答一下：谁是企业的利益相关者？约翰.麦基认为是：客户，员工，股东，供应商，社区，环境。这里重点谈一下客户，员工这两个利益相关者

　　 第一个利益相关者：客户。

　　 客户是企业最重要的利益相关者，如果没有足够满意和高兴的客户，企业就根本没有生意。亚马逊的老板杰夫.贝佐斯在每次内部开会的时候，都会在旁边放一把空椅子，以此来提醒大家，不要忘了客户。

　　 当一个企业缺乏明确的目标，企业有可能会屈从于客户，围着客户团团转。客户感觉企业只是在向他们推销，而不是为他们服务。但是如果一个企业有明确的目标，就更能吸引志同道合，有着同样激情的客户。就像我们Peter一样，天天和客户谈理想，谈情怀，订单就这么随之而来了。

　　 第二个利益相关者：团队成员

　　 公司应该投入大量的时间和精力，确保雇佣的是那些相信企业的目标并对企业的价值观和文化有共鸣的人。工作不一定是冷酷和枯燥无味的，我们在工作中能够找到意义和目标，也能找到朋友和快乐。前些天和Xiu聊天，她在和自己团队做交流分享的时候，说了一句她自己的名言，这里分享一下：我有幸选择了自己热爱的事业，我庆幸热爱上自己选择的事业。她的话让我想起了稻盛和夫在“干法”这本书中提到的：要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种就是“喜欢上自己的工作”。

　　 为了做到利益相关者的整合，我们还需要一种额外的智能---系统智能。如果我们不能建立与所有主要的利益相关者之间的六赢关系。那么就会有一个利益相关者变得过于主导。并成为潜在的癌症，威胁整个系统的健康，他会破坏宿主的机体，并最终毁灭自己。

　　 良心的领导者：

　　 良心领导者在领导和塑造更美好的未来的机遇中，他们往往能找到极大的快乐，他们生活在使命的召唤中。工作对他们来说是充电和赋能的机会，而且不是让他们感觉到自己被榨干的负担。就像我们老板一样，退休对他来说就是一件很不情愿的事情，你说他是为了钱吗？当然不是，是因为他在工作中找到了快乐和意义。

　　 良心领导者要做的四件事：

　　 带来正面的影响：动员大家一起努力，帮助大家茁壮成长。良心领导者很少强迫别人去做事情，他们会激发和激励他人去主动改变。

　　 嵌入共同的目的：通过与同事不断的讨论和交流，将崇高目标深深地植入组织的DNA中，有效的领导者会讲述三种故事：我是谁，我们是谁，我们要去哪里。

　　 帮助他人成长和进步：人的旅程应该是不断成长并且不断进步的过程，良心领导者会利用“人性中的美好天使”，欣赏每个人身上的才华和天赋，把每个人放在一个能够成功的位置上，并且为组织带来贡献。

　　 做出艰难的道德选择：领导者经常面对两难的境地，很多行动方案从特定角度看都有其合理性，良心领导者要做出能为所有的利益相关者，带来最长期价值的选择。

　　 如何成为良心领导者：

　　 领导者经常会成为企业的天花板，妨碍企业的发展，只有领导者不断的进行自我修炼，突破自己的瓶颈，公司作为一个整体才可能得到发展。保持学习和成长，不仅仅让领导者个人受益，而且让企业内外所有与之紧密合作的人都受益。要成为一个良心领导者，那就必须保持持续的学习，成长是不会自然发生的。

　　 管理悖论的反思 ：

　　 正如前面提到的管理者“笑傲江湖”，企业“长生不老”的管理悖论一样。伟大企业的四个关键原则中，竟然没有一个是谈钱的。

　　 我自己开的公司天天盯着赚钱这个目标，最终却没有赚到钱，伟大企业盯着崇高的目标，在钱这方面却额外的成功，钱只是实现崇高目标的副产品。

　　 有人天天追着幸福，然而却很不幸福甚至很痛苦。有人忙于工作，却感受到了充实和幸福，幸福只是工作的副产品。

　　 有人天天盯着孩子，望子成龙，望女成凤，收获的却是失落和失望；有人关注自我学习自我成长，孩子却脱颖而出；成龙成凤只是家长自我学习自我成长榜样的副产品。

　　 有人天天盯着涨工资，老板的脸色却让自己很无助和无望；有人关注管理提升，工作改善，老板却心甘情愿为你加工资，担心别人把你抢走；工资的增长只是你工作能力提升的副产品。

　　 那么你的人生中，是否也存在类似的、你还没有注意到的悖论？希望这本书的分享，能够对你也有所启发，带来不一样的思考。

　　巴菲特资产破千亿，股神能够封神有哪些原因？

　　巴菲特资产破千亿，巴菲特之所以能够被奉为股神，就是因为他投资的阳光非常好，他看好一个公司的股票就会购进，然后长期持有它做的都是长线的投资，不像普通的散户会做那种低吸高抛的投资，就是看好这个行业的发展，看好这个公司的发展，然后静心等它几年。

　　因为人家在炒股这方面有自己独到的眼光，至于人家是怎么评价这只股票，它是否具备发展的潜力的，我们就不得而知了，因为我们都知道，那我们不也是股神了吗？我们只知道一个结果，就是这么多年下来人家通过实际的操作，无论是长期持有某个公司的股票，还是说投资一个其他的公司，人家有了这么大的家宴人家就是有这方面的天赋，这个时候他还未成年的时候，他就开始做股票投资相关的生意，那时候就是规模比较小，现在人家在股市里面摸爬滚打一辈子，实际的业绩就证明了人家值得被封为股神。

　　任何所谓的理财专家就是给你讲各种各样的理财课程的，这些所谓的老师其实都是花架子，没意义，他真有钱他还跟你讲课吗？他要是真的没有钱的话，他自己做投资不就好了吗？他为什么要给你讲课？赚你这个课程费几千块钱的这个收入，他们可能自己也投资比什么都不懂的人要好得多，但是他只能教你一些入门级别的东西，真的想赚钱，你还得靠自己从实际的投资中摸爬滚打，这些所谓的老师他都只是名义上懂。

　　就像是你学过金融学过财务有关的，那基本上各方面的投资方式你都会了解一点，比如股票，比如基金，它大致的运作模式是怎样的，什么样的情况下能赚钱，什么样的情况下会亏钱，你都有了解了，他有了解你就能赚钱了吗？那知识就在课本里，课本里都在你这儿，有人读同样的课本就能考上清华，你怎么考不上？这就个人的问题，不是说股市基金这种投资方式的问题，有人投资就能发家致富，保证每年20%甚至说更高的这个回报率，有人投资不但赚不到钱还亏钱。

　　人家之所以被封为股神，就是在股票投资这方面有自己特别独到的眼光，而且人家实际投资的业绩也证明了，人家这个眼光针对因为人家赚钱了呀，巴菲特也不是说都赚钱也有李的，但是赚钱的比亏钱的要多得多。

　　如何成就伟大的企业

　　对于一个企业而言，这不仅仅是一种道义，更是成就伟大所必须的智慧——

　　微软希望每个人的桌上都有一台PC机，30年后，这个理念造就了世界上最伟大的公司。宜家家居的朴素风格和自选定制设计，乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊，因而它伟大。

　　衡量一个企业未来成为伟大企业的标准，应该是一种回报社会的普世精神。因此，那些受人尊敬的企业，往往崛起于草莽之间，身处在价值链下游。奇妙的是，这种精神往往能带给“食物链尽头”意想不到的结果。因为，实实在在的财富，总是来自于金字塔的底部。

　　106年前，美国默克制药的缔造者乔治·默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。”于是，这家企业从“最受尊敬”的出发点，抵达了“业绩最佳”和“基业长青”的彼岸。

　　伟大并不是结果，而是一个永远在前方的目的、愿景。不管你创造了多少财富，只有能改变普通人生活的企业，才称得最伟大。而这样的企业在履行目标的过程中，带给世界的不仅仅是产品与服务的价值，还有为世人所认同的商业规则和商业文化；自由、平等、博爱、快乐……

　　只给富人盖房”、毒奶粉、捐款门……不但是对企业家灵魂的拷问，且是对企业家智慧的讽刺。幸而，我们还有苏宁、还有阿里巴巴，还有新希望……尽管他们现在还不太强大，更难称得上伟大，但他们给予“金字塔底部”的实惠与口原碑，已经远远超过了财富的效应。

　　所以，在你扬帆远航之地，请先悲天悯人；当你追名逐利之际，请先心怀苍生；若你进退失据之时，请先将普世的价值贯穿始终。

　　你觉得人类有史以来最伟大最了不起的企业是哪一家？

　　人类史上最伟大，最了不起的企业，当然就是马云旗下的阿里巴巴产业了，他创建了数据化金币时代，他的支付宝可以说是现在大家都会用的软件了，比如说我们同学一起，平时出门的时候都不会带现金，有手机就够了。