一是抓合力，综合协调到位。历下区“转作风、抓落实、争一流、促发展”活动动员大会召开后，街道立即召开党工委会议进行专题学习研究制定落实方案，并召开了工作动员会，第一时间传达区动员会会议精神。加强组织领导，成立了由党工委书记任组长的工作领导小组，组建办公室，全面完善工作方案，细化工作措施，在原来班子成员包抓社区的基础上，持续下沉力量，由街道副科级干部每人包抓联系一个社区，统筹督促指导作风建设、疫情防控、文明城市创建、基层治理等各项工作，形成责任一靠到底、任务一揽到底、工作一抓到底、问题一改到底的组织体系。

　　二是抓指标，目标考核到位。进一步细化“量指标严考核”工作机制，每月月初，对需要承接、完成的工作任务及目标细化汇总，形成清单，安排各社区对照落实。月中，街道党工委下沉力量，由纪工委牵头，组建督查组，对各社区工作任务完成情况开展督查，逐级传导加压。月末，将督查情况进行通报评比，对后进社区党组织书记进行约谈提醒。同时，将每月督查情况梳理汇总，按一定比例融入考核工作，在季末、年中、年末对各社区进行指标量化评价，确保责任靠实到位、压力传导到位、工作落实到位。

　　三是抓制度，责任追查到位。由街道纪工委牵头，结合干部出勤、学习、工作等实际，建立完善了《干部请销假制度》《工作评比制度》《首问责任制度》《包抓问责制度》等一系列行之有效的管理制度。对工作责任心不强的长控社区干部李某某进行了提醒谈话。真正实现了用制度管人、用制度管事，用制度规范行为，街道社区破解发展难题、解决实际问题的能力不断提高，党风政风、社风民风持续向善向好。

　　四是抓素质，队伍建设到位。街道党工委始终把干部培养教育和能力提升作为厚植发展后劲的重心常抓不懈。街道层面，把项目征收、疫情防控等攻坚克难项目作为锤炼党员干部的“一线名年轻党员到一线重点领域培养，促进干部理论与实践良好结合。社区层面，致力于新一届社区“两委”班子工作能力和业务水平提升，加大培训教育力度，组织各业务办公室制定了街道业务专干年度培训计划，力争年底前实现街道社区干部培训全覆盖，着力打造一支政治素质好、工作作风实、业务能力强的干部队伍。