为准。跨界咖啡还要布局全国的选手不在少数。例如，中石化易捷咖啡在苏州开出首店后又布局了北京、安徽、苏州、南京、常州等地，老字号同仁堂开出的知嘛健康也从北京走向了上海、杭州等城市。

　　资深连锁产业专家文志宏指出，与中石化和等跨界品牌相似，中国邮政具备一定门店资源，在此基础之上引入咖啡业务并打造独立的咖啡品牌，能够补充自身业务，这也是这些品牌拓展全国市场的优势。另外，咖啡品类具有一定的消费基础，与中国邮政原有业务匹配度较高，二者能较好地进行融合。

　　门店系统化管理或成挑战

　　“对于邮局咖啡而言，并不需要与其他咖啡品牌在门店规模或是价格上进行比较，符合品牌定位的文化内涵才是其真正的加分项。”上海啡越投资管理有限公司董事长王振东指出，未来，邮局咖啡可以尝试与其他品牌联名或是推出数字藏品等，来巩固自身文创咖啡的定位。

　　王振东继续解释称，与部分跨界咖啡的品牌不同，邮局咖啡更像是中国邮政的文化载体，这也是该品牌的优势之一。邮局咖啡能够依托于中国邮政的网店进行快速扩张，也可以看作是中国邮政在文化和商业上的一种尝试。不过，对于跨界品牌而言，自身并不具备餐饮基因，所以在运营模式等方面可能会遇到挑战。

　　有中国邮政背书，或许能让邮局咖啡实现规模化轻松些。但咖啡领域可谓人才济济，既有星巴克、瑞幸咖啡等品牌占据市场，也不乏幸运咖等品牌占领价格“高地”，更有麦咖啡、便利店咖啡的加速布局。邮局咖啡的优势虽然显著，但要想站稳脚跟仍需要下功夫。

　　文志宏表示，中国邮政的口碑、形象、资源与消费者认可度，都是邮局咖啡的优势所在。不过，咖啡市场竞争激烈，且门槛并不算高，邮局咖啡若想进行全国性规模化发展，对于品牌和门店的系统化管理将是不小的挑战。

　　“邮局咖啡需要继续塑造和强化其品牌形象和文化，来为消费者带来更好的体验，这也是邮局咖啡与其他品牌进行差异化布局的关键。”在文志宏看来，邮局咖啡还需在布局中不断探索和优化其产品和盈利模式，以便于后续的快速扩张。另外，持续强化连锁化和系统化的管理也将是邮局咖啡规模化布局的关键，从而提升品牌综合竞争力。