称，目前苹果和供应商在越南建立的生产线产能，与中国的产能相比仍然有巨大差距，不管是从规模到技术，目前都不能和中国相比。疫情和国际贸易关系为其提供了机遇，也加速暴露了缺点。

　　不难理解，印度和越南地区当前的产业层次和产品附加值较低，产业升级困难重重，还不具备复杂的苹果产品组件供应能力，短期内尚难以替代中国成为世界工厂。但这不意味着中国科技制造产业链便可以高枕无忧。

　　纵观近三十年的东南亚经济发展，延续着学习--崛起的发展思路，特别是以中国经验为蓝本，越南和印度在革新开放后逆势崛起，外贸繁荣，内需提振，资产价格抬升，俨然展现出东南亚经济新星的潜力。

　　任何工厂的落成，都将带动一批配套企业在当地的兴起，这些配套企业不仅能够提供大量就业机会，还会有力地提升当地制造业的技术水平和生态建设。

　　无论是越南还是印度，都有机会在此次电子制造产线的转移趋势中崛起，前提是它能以更快的速度中国的成功经验，更充分地融入区域和全球经济，充分利用其中国不具备的某些优势，走出一条特色的制造业强国之路。

　　写在最后

　　长期以来，代工之王是贴在富士康身上的标签。但是为了生存，为了争取更大的利润空间，富士康下定决心用半导体来书写自己的新篇章。

　　目前，其进军半导体产业的意图已然明显，大而全的芯片业务版图也逐渐显现。无论是成立半导体事业集团还是一笔又一笔的资金投入，富士康在筑造自己的半导体版图时格外努力，不过半导体并不是最终目的，借此摆脱代工标签，甚至摆脱对苹果的绝对依赖，向电动汽车赛道的转型升级才是富士康的目标所在。

　　如果放在更大的角度来理解，富士康的一系列布局和动作，无不代表着中国果链供应商开始尝试进行转型，逐渐减小对苹果订单的依赖性，以谋求产业升级和转型的步伐；也警醒着在当前国际形势之下，中国制造业向东南亚地区的迁移之势，虽无近忧，但需远虑，未雨绸缪。