今年被称为“史上最难618”，背后是消费者、商家、平台三方受限于疫情带来的物流、供货不确定性；另一方面，阿里、京东、拼多多等平台“硝烟四起”，纷纷拿出最大的促销力度，和抖音、快手一同争夺年中最重要的消费战场。

　　今年618销量好于预期，是多数企业共同的观点。总部位于上海的永璞咖啡创始人“铁皮叔叔”向

　　但销量的提升，不会直接转化成利润。“购物节需要预热很长时间，此前的销售额会集中在一天爆发，但如果按一个月来计算，反而得到的利润更低了。”温州德赛鞋业总经理张文杰告诉

　　“看上去热热闹闹在出货，但是赚不到什么钱，利润都被库存影响了。”苏州一家衬衫厂家总经理李诗文告诉

　　最显著的压力是成本增加。铁皮叔叔介绍，如果看新品的样品，先让样品工厂发到苏州仓库，再从仓库想办法运到上海。平时从苏州仓库往上海仓库调拨，运输成本包一辆车只要1000元左右，疫情初期运输价格飙升。

　　张文杰也在中算了笔账，“原本快递成本是5元左右，现在达到6-7元，差不多上浮两成，鞋皮、鞋底等原材料的成本上升两成至五成不等。”销量下滑的同时，来自员工薪酬、营销支出的压力也未能减轻。

　　不过，由于库存压力过大的缘故，今年的电商大战比往年更加激烈，部分商家选择离开传统电商，投奔直播电商。张文杰分析称，传统电商平台在面临流量竞争的时候，采取策略是保头部，放弃腰部和尾部的商家，这样头部的标杆效应才能逐渐显现出来。“很多平台会邀请头部的网红明星来做活动，他们会带走大部分流量，但是我们这些中小商家反而会受到一定冲击。”

　　在李诗文看来，包括天猫在内的部分传统电商，前期需要投入的成本过于高昂。“如果两个月前投入成本冲击流量，到了618再发力就没用了。”在她看来，为了在618交出漂亮的成绩单，商家可能需要提前准备几个月时间，最后的销量往往与产品质量无关，而与运营、投入成本有关，大部分中小商家早就提前“出局”。

　　“只要能熬过去，哪怕只能保本、或是亏一点都没关系，这是很多企业参加618的心态：活下来就好。”张文杰坦言。在他看来，未来电商平台的竞争会越来越激烈，因为在不确定的线下消费影响下，进入线上销售的商家数量会不断增多。

　　在各种风险交织下，企业普遍“危机意识变重了”。“现在会第一时间考虑公司规避风险的能力，万一遇到突发情况怎么办，怎么找到新的机会。”快手一家童装商家王昕告诉

　　在政策利好的大环境下，为了提振业绩，一度“佛系”的电商们再次“卷”起来了。5月20日，新任“大淘宝”掌门人戴珊和京东CEO辛利军分别为各自平台的618活动助威。戴珊承诺，天猫会在不确定性中，帮助商家实现生意的确定性，在全年甚至更长的时间段内确保生意稳定。

　　截至6月15日，永璞咖啡在全电商平台的销售量与去年同期相比增长80%，超出原有预期。铁皮叔叔介绍，增量消费群体主要来自上海地区一些新用户，以及此前参与过团购过来复购的人群。此外，今年天猫的达人带货以及抖音的店铺自播，销售业绩也高于去年同期水平。

　　对618怀着谨慎期待的商家，则把更多希望着眼于未来。王昕告诉

　　“无论是对商家、品牌还是供应链，疫情都是一场磨炼。”潮牌“玩觅”创始人郭景告诉