云在一些技术领域的积累，如音领域的直播、点播、低延时等技术，也对腾讯一些新业务的发展起到了重要推动作用。比如做号，就直接使用了腾讯云的很多能力，这使得它不需要自己再投入资源去构建底层技术。

　　的管理风格从来都不是自上而下的，非常尊重员工意愿。所以虽然制定了自研上云的大方向，但最后要让业务搬到云上，也不会通过强迫的方式。

　　云团队有非常好的服务心态，让业务部门认可腾讯云的价值，相信我们能够支持好他们才行”，汤道生说。

　　自研业务已经全面搬上公有云，开启了云端生长新时代。

　　自研业务的服务器资源利用率从30%提升至65%。腾讯业务全面上云为集团累计节省成本超过30亿元。

　　具备更高效的管理能力。如果当初没有推动自研上云，现在随着业务的收入和利润压力越来越大，腾讯的压力也会更大”。

　　在阳光灿烂的时候修屋顶。最初，包括汤道生在内，都不确定自研上云能否真的节省成本，而且当时的ToC业务，盈利能力比较强，对成本的控制也没有那么敏感。

　　各个业务部门都开始注重成本控制。最近一段时间，腾讯很多业务团队都在往回退资源让腾讯云帮忙消化，可如果不是因为有自研上云的机制，这些资源业务部门很难说退就退。

　　内部一个交流平台，据称每天有80%的腾讯员工都会上乐问。

　　云团队而言，这些也相当于来自客户的反馈，所以看到吐槽，就会派人去对接、解决”，汤道生说。而现在，让汤道生颇为欣慰的是，即便有人在乐问上对腾讯云提出质疑，下面的评论中也会有其他业务部门的人作出客观评论。

　　云在自研上云项目中最有价值的收获。因为这意味着业务部门不再是迫于顶层压力，被动去接受腾讯云，而是出于对腾讯云的认可，愿意与腾讯云协作发展。

　　的、号、腾讯会议、腾讯文档、王者荣耀、和平精英等明星业务均已经跑在腾讯云上。腾讯云团队也终于可以自信地回答“腾讯有多少业务跑在腾讯云上”——这个过去不敢正面回答的问题。