参与了此次服博会，并在此次展会上推出代销、联营、线上授权多种新业务模式，宣布通过旗下洪兴高工提供ODM一体服务。

　　据介绍，在上述新业务模式中，前三种均侧重于营销和品牌层面，属于一般意义上“轻资产运营”的业务。ODM则是通过自身的供应链能力对外提供从设计、面料采选到生产制造的全流程解决方案。ODM的基础在于研发设计和产能，是比较典型的重资产业务。

　　上市后，投入方向整体偏重。在公司原定的三个募投项目中，第一个便是于江西扩展900万套年生产能力的产能，现第一期已完成；第二个是信息化系统的建设和物流中心项目，目前正在推进中；第三个是营销网络的扩建，公司明确提到还要继续推进线下形象店的布局。在此之前，公司在广州白云耗资2.27亿元拍下一宗地块，用于数字创意产业园的建设。

　　对于在实体资产方面持续加大投入的原因，公司董事长郭梧文表示，“公司从事家居服行业二十余年，深刻感受到产品的质感对品牌形象的建设和市场口碑有多重要。在长期发展过程中，研发设计水平、自有供应链资源才能构成真正的护城河。营销模式的变革固然重要，但要成就伟大的企业，运营和生产能力是不可偏废的。”

　　另据洪兴股份年报显示，公司目前产能利用率均已超过100%。对于公司产能利用率已经完全饱满的情况下，如何在不影响公司自身订单需求完成度的同时对外提供ODM服务？“我们现在的供应链资源调度已经不仅仅是考虑一两个工厂的产能问题。随着公司产品线的不断拓宽，各类产品对于供应链资源的需求是存在差异的。通过供应链的智能化和柔性生产能力提升，我们要打造的是一个以自身产能为核心、区域内丰富产业资源为补充的多层次供应链平台。”郭梧文告诉