1：美股 三倍做空黄金矿业指数（DUST）8月25日怎么会显示涨381.83%，是合股了还是什么情况

　　您好！五个一。而且这些有损耗的，不建议长期持有。

　　2：美股合股有零股怎么办

　　其实和正常卖出委托一样挂单交易就可以了，美股研究社曾指出在配股送股时不完全交易时都会产生碎股，卖出可以挂单，买入只能整手买。

　　3：在哪可以查到每日美股的合股（缩股）的列表，及分红派系公告

　　您好！到交易所网址。

　　4：合伙买车用于运营拆股应如何算账

　　朋友呀，实际上合伙买车运营，是与其他的经营项目的合伙经营是一回事。至于是如何折股，你们双方在入股前就应该有一个明确的约定。要明确双方的权力和义务，按照出钱多少来进行折股，也可以按照实际经营的义务来划定。你们在合伙前一定要签署一份《合伙协议》，免得今后扯皮。
最后，我想多说几句，给你提点建议。买车经营怎么约定分红，这都是一件很简单的事情。可是，经营汽车的最大风险就在于——出车祸。当今许多的私营车辆在投入运营时，都只买了交强险。为了省钱，就没有购买商业险了。可是，在运营过程中，一旦出现了重大交通事故后，就将陷于灭顶之灾，发家致富的梦想就随之灰飞烟灭。所以，你们买车后一定要买商业保险。除此以外，还要注意：
一是，两个合伙人之间在合伙之前，是否协议，或合同来约定甲方和乙方权利和义务。尤其双方参与经营的形式，经营所产生利润的分配，和风险的承担比例。如果，双方有了相关要约，要想问你“朋友应该承担多少”就比较容易了。
二是，合伙的双方在聘请驾驶员时，是否与应聘的司机签定了《应聘全同》，对驾驶员在事故中分责应该承担的经济责任有所约定。那么，由于司机在此次事故中负全责，他就有不可推卸的责任，也应该对经济损失有所承担。
在具体处理经济损失的比例时，两个合伙人应该本着互谅互让的原则，妥善处理和分担经济损失。
祝你们龙年行大运，开着大车，挣大钱哈。

　　5：几个朋友合伙创业，如何分配股权

　　对于创业者来说，合伙人之间如何分配股权是一件非常重要的事情，因为股权分配的问题没有处理好而导致的创业项目失败、企业分崩离析的实例数不胜数。

　　由于股权分配导致合伙人之间反目成仇，以至于到最后“同归于尽”的例子不胜枚举，但也不乏因为科学合理的股权分配使企业蒸蒸日上的企业，下面我们将通过两个截然相反的实例阐述股权分配对企业的重要性。

　　雷士照明

　　请被股权纠纷拖累的企业

　　1998年，吴长江和他的同学杜刚、胡永宏决定合伙成立雷士照明。公司成立时的注册资本是100万元，公司创立之初的股权分配如下图：

　　雷氏刚设立时，吴长江占股比45%，是单一的大股东，但是相对于杜刚、胡永宏合计持股55%，他又是小股东。

　　2002年，雷士照明经过4年的发展，企业名气越来越大，但是三个合伙人之间裂隙产生：由于吴长江是公司第一大股东兼总经理，全面负责企业的经营，外界在提及时，将雷士的企业名气归功于吴长江，这让其他两位股东心生不满，分管销售领域的胡永宏也染指企业的经营，并且杜刚、胡永宏提出只要公司有收入就立马分红，根本就不考虑企业后续的发展问题等等，这些激增的矛盾迫使吴长江对股权进行了调整——股份均等，即吴向杜和胡分别转让5.83%，三人每人各占33.3%的股权，此时股权比例如下图：

　　2005年三人的矛盾彻底激化，杜和胡强烈反对吴的销售渠道改革方案，先是杜和胡让吴拿8000万走人，经过一个星期的反击，吴留在了企业，杜和胡两人离开，但两人离开的前提是吴向两人支付人民币1亿元。

　　虽然最终结果是吴长江成功留在了雷士，但是这场合伙人之间让企业元气大伤，至少发展延误了好几年。企业在创业之初，吴完全可以拥有绝对的控股权，只要其再多出资6万元，他的股权就能达到51%，这样就不会有后面的股权之争的风波了。

　　这场股权之争风波的最根本原因在于吴长江不懂如何合理的分配股权，他错误的认为平分股权就能消除合伙人之间的股权纷争，但是他却没有想到另外两个合伙人股份加起来对抗他，他就彻底失去了对公司的绝对控制权。

　　有律创始人，有律律师事务所主任，著名股权专家 王英军律师表示，股权分配需要掌握好以下几大原则：

　　▐企业要有领头人，合伙人之间有条件的平等
 

　　雷士企业中杜刚和胡永宏总是不服气吴长江对企业的经营之策，在三人内讧中，杜和胡将股权联合迫使吴离开雷士，但是此时杜和胡却“玩不转”企业，在吴离开雷士不到一周，雷士全体经销商集体“倒戈”，最终还是雷士回归企业，杜和胡拿巨额走人。

　　这则案例给我们的启示就是一个企业中一定要有领头人，不能过分的强调合伙人之间的绝对平等，如果绝对平等股权平分，在遇到重大事项需要表决时往往可能会相互牵肘，没有决策者，这样对企业的发展是极为不利的。但有领头人并不意味着企业要搞一言堂，其他合伙人没有发言权。在企业的发展过程中一定要坚持企业有领头人，以及合伙人之间有条件的平等。

　　▐ 避免被小股东主导

　　在许多中小企业里，虽然某个股东所占的比例比较少，但在企业中他却“说了算”。比如一家企业有三个股东，股权分配如下：大股东49%、二股东47%，小股东4%。

　　按理来说小股东的股份最少，在企业的话语权最轻，但是一旦大股东和二股东出现矛盾时，大股东和二股东就会找到小股东让其裁判，如果小股东支持二股东，正好是51%，而大股东则只有49%，即谁联合小股东谁就有控股权。

　　在进行股权分配时，一定要尽量避免这种局面的发生。

　　▐ 利益第一，感情第二

　　无论合伙人最初成立企业的关系如何（无论是兄弟姐妹、夫妻、同事、同学、同乡等），大家始终要把企业的利益放在第一位，把感情放在第二位。

　　因为大家一起创业最主要的目的就是要把企业做大做强，如果仅仅考虑合伙人之间的感情，当企业有一天做大、做强要上市的时候可能因为利益分配问题闹得不欢而散，这会对企业的发展造成致命性的打击。

　　当然，强调感情第二并不是说不让合伙人之间有任何的感情交际，如果只考虑利益不考虑感情的话，企业也不可能会长久发展下去，所以在进行股权分配的时候一定要将两者有主次的结合起来。

　　雷士照明和海底捞的案例也恰好证明了，吴长江股份注重合伙人之间的感情，使得股权平分，导致企业被股权纷争所拖累，而张勇则完全做到了将企业的利益放在第一位，将夫妻和朋友之情放在第二位，使得海底捞成为餐饮界的佼佼者。

　　▐ 要有控股股东，不要平分股权

　　在合伙人中，一定要有一个股东的股权达到相对控股，或者是绝对控股，尽量避免平分股权。之所以要实现控股权，就是为了在企业后续的发展和经营过程中，有人能够对企业经营的实际控制权。对于一个初创的企业来说，如果没有一个合伙人能够实际控制这个企业的实际发展，很容易像雷士照明一般陷入股权纠纷之中，影响公司的发展。

　　自己公司股权架构有问题或者不知如何分配股权，可以直接联系 有律