什么是原理

　　 原理亦称“平衡条件”。要使平衡，作用在上的两个力（动力点、支点和阻力点）的大小跟它们的力臂或反比。动力×动力臂=阻力×阻力臂，用代数式表示为F•
L1=W•L2。式中，F表示动力，L1表示动力臂，W表示阻力，L2表示阻力臂。从上式可看出，欲使达到平衡，动力臂是阻力臂的几倍，动力就是阻力的几分之一。 原理的本质是什么

　　 原理
亦称“平衡条件”。要使平衡，作用在上的两个力（动力点、支点和阻力点）的大小跟它们的力臂或反比。动力×动力臂=阻力×阻力臂，用代数式表示为F• L1=W•L2。式中，F表示动力，L1表示动力臂，W表示阻力，L2表示阻力臂。从上式可看出，欲使达到平衡，动力臂是阻力臂的几倍，动力就是阻力的几分之一。在使用时，为了省力，就应该用动力臂比阻力臂长的；如欲省距离，就应该用动力臂比阻力臂短的。因此使用可以省力，也可以省距离。但是，要想省力，就必须多移动距离；要想少移动距离，就必须多费些力。要想又省力而又少移动距离，是不可能实现的。
正是从这些公理出发，在“重心”理论的基础上，阿基米德发现了原理，即“二重物平衡时，它们离支点的距离与重量成反比。阿基米德对的研究不仅仅停留在理论方面，而且据此原理还进行了一系列的发明创造。据说，他曾经借助和滑轮组，使停放在沙滩上的桅般顺利下水，在保卫叙拉古免受罗马海军袭击的战斗中，阿基米德利用原理制造了远、近距离的投石器，利用它射出各种飞弹和巨石攻击敌人，曾把罗马人阻于叙拉古城外达3年之久。
古希腊科学家阿基米德有这样一句流传千古的名言：假如给我一个支点，我就能把地球挪动!这句话不仅是催人奋进的警句，更是有着严格的科学根据的。
阿基米德在《论平面图形的平衡》一书中最早提出了原理。他首先把实际应用中的一些经验知识当作不证自明的公理，然后从这些公理出发，运用几何学通过严密的逻辑论证，得出了原理。这些公理是：(1)在无重量的杆的两端离支点相等的距离处挂上相等的重量，它们将平衡；(2)在无重量的杆的两端离支点相等的距离处挂上不相等的重量，重的一端将下倾；(3)在无重量的杆的两端离支点不相等距离处挂上相等重量，距离远的一端将下倾；(4)一个重物的作用可以用几个均匀分布的重物的作用来代替，只要重心的位置保持不变。相反，几个均匀分布的重物可以用一个悬挂在它们的重心处的重物来代替；似图形的重心以相似的方式分布……正是从这些公理出发，在重心理论的基础上，阿基米德又发现了原理，即二重物平衡时，它们离支点的距离与重量成反比。
阿基米德对的研究不仅仅停留在理论方面，而且据此原理还进了一系列的发明创造。据说，他曾经借助和滑轮组，使停放在沙滩上的桅船顺利下水。在保卫叙拉古免受罗马海军袭击的战斗中，阿基米德利用原理制造了远、近距离的投石器，利用它射出各种飞弹和巨石攻击敌人，曾把罗马人阻于叙拉古城外达3年之久。
这里还要顺便提及的是，在我国历史上也早有关于的记载。战国时代的墨家曾经总结过这方面的规律，在《墨经》中就有两条专门记载原理的。这两条对的平衡说得很全面。里面有等臂的，有不等臂的；有改变两端重量使它偏动的，也有改变两臂长度使它偏动的。这样的记载，在世界物理学史上也是非常有价值的，而且墨子的发现比阿基米德早了约二百年。
生活中的事例有：筷子，跷跷板，起钉锤，开罐器等。 原理是什么

　　 原理原理亦称“平衡条件”。要使平衡，作用在上的两个力（用力点、支点和阻力点）的大小跟它们的力臂成反比。动力×动力臂=阻力×阻力臂，用代数式表示为F1• l1=F2•l2。式中，F1表示动力，l1表示动力臂，F2表示阻力，l2表示阻力臂。从上式可看出，欲使达到平衡，动力臂是阻力臂的几倍，动力就是阻力的几分之一。 的原理的原理是什么

　　 原理亦称“平衡条件”。
动力×动力臂=阻力×阻力臂，用代数式表示为F1 原理是什么

　　初中物理学中把一根在力的作用下可绕固定点转动的硬棒叫做。

　　 经济学中原理是什么

　　济学中也有原理这一说。分别是经营,财务，复合.其中经营是基础,财务最重要,复合是前两者的和, 经营是由于固定成本的存在，导致销售量增加一个较小的幅度时,EBIT增加一个较大的幅度。

　　财务是由于固定财务费用如利息的存在，经济中的主要通过负债，用较少的本金支配更多的资产，撬动更大利润。

　　具体的经济有：政府、地方政府债务;宏观、银行资产对GDP占比;

　　企业财务：企业负债。财务管理中的效应有三种形式，

　　的本质是通过负债把社会闲散资源集中起来，投入到生产领域，获取更大的回报，拉动经济增长。

　　即经营、财务、复合。在经济学里，有广义和狭义之分，狭义的指“财务”。一个企业在自有资金不足... 银行的钱还是那么多，只是多了两层债务关系而已。 债是什么，债就是钱。

　　财务是公司财务管理的重要分析工具，公司管理层可以利用财务管理中的几种，在投融资决策方面做好“度”的把握，并进行相应评估。

　　控制经营的途径企业一般可以通过增加销售金额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施使经营率下降，降低经营风险。