格力电器战略分析(SWOT分析)..[优质ppt]
46 米得尔特 / 245 蓝鸟 / 244 伊拉克 / 243 顽皮球 / 242 变异猫 / 241 红猪 / 240 暗人龙
239 变异恶灵 / 238 大红猪 / 237 黑猪 / 236 黑胖子 / 231 高达 / 225 小刚 / 221 大鼻鸟
219 莫诺阿依 / 218 大鼻鸟 / 205 钩子 / 204 小坏 / 196 巨臂树精 / 195 西瓜 / 187 圣诞鹿
186 雪人 / 185 圣诞树 / 184 圣诞依波 / 183 圣诞芬莉 / 182 圣诞简 / 181 圣诞迪特 / 180 变异大眼
179 变异领路甲虫 / 172 翁特来斯 / 169 苏德特日 / 167 鬼面人 / 166 皇翼蜂 / 165 石弩 / 161 胖头龙
160 司芬克斯 / 159 滑轮木马 / 158 滑轮犀牛 / 157 卷尾巴 / 156 韩国地狱里的东西不知道叫什么的那个
155 黑森林蜜蜂 / 154 黑狗 / 142 风琴/ 137 马尔伊诺（最丑的那个）/ 135 猫巫 / 132 巨眼魔
131 红眼钉锤 / 129 蓝魔蜘蛛 / 127 森林女皇 / 125 大鬼面人 / 124 卡鲁昆 / 123 陆行鸟 / 122 深水海妖
121 阿莫不 / 119 拖拉机 / 118 牛牛龟 / 117 那莎波 / 116 尤葆德 / 115 横旦马奥 / 114 垃圾桶
113 酷日波伊 / 112 灵灵 / 111 木牌怪 / 110 波理莫斯 / 109 托娜西 / 108 叮当蜗牛 / 107 酷基马
106 哈普斯 / 105 罗基仁 / 104 杰弗德 / 103 甜心队长 / 102 甜心小子 / 101 望远镜晃晃 / 100 小滚珠
099 钳子怪 / 098 小齿轮 / 097 尖甲虫 / 096 小丑怪 / 095 绿幽灵 / 090 节节高 / 094 大眼 / 093 斑马虫
092 护卫 / 091 木偶人 / 089 椰蛋树 / 088 树精宝宝 / 086 大嘴怪 / 087 花妖宝宝 / 085 白草
084 山参 / 083 呆头蝇 / 082 百合鸟 /081 运动猫 / 080 水镜 / 079 舔心宝宝 /078 刺刺猪 / 077 胖子
076 血泪灵 / 075 幽灵狗 / 074 小鬼 / 073 红眼蓝鲸 / 072 皮皮 / 071 变异兔子 / 070 变异大红鹰
069 变异博士鹰 / 068 变异南瓜 / 067 变异帮迪 / 066 变异肥肥 / 065 木茄 / 064 绿蔬 / 063 刺球
062 领路甲虫 / 061 铁甲虫 / 060 小可爱 / 059 大头鹰 / 058 假面鬼 / 057 蝠翼龙 / 056 憨豆龙
055 绿叶宝宝 / 054 臭臭 / 053 绿孢子 / 052 大象露比 / 051 吉祥龟 / 050 瓦斯蛋 / 049 小新
048 红鼻瓢虫 / 047 小探头 / 046 眼镜虫 / 045 喇叭蜂 / 044 天使蜜蜂 / 043 大红鹰 / 042 红嘴豚
041 博士鹰 / 040 蓝气球鹦 / 039 气球鹦 / 038 乖乖蛋 / 037 扇尾鸟 / 036 荷包蛋 / 035 尖嘴鸡
034 雪橇狗 / 033 白虎 / 032 拳击兔 / 031 馒头猪 / 030 飞天猪 / 029 舌怪 / 028 蹦蹦兔 / 027 南瓜
026 恶灵 / 025 大脚怪 / 024 小魔女 / 023 阿呆 / 022 达拉 / 021 帮迪 / 020 奶嘴鹰 / 019 露露
018 绿尾云龙 / 017 肥肥 / 018 人龙 / 017 年兽 / 016 飞天龙 / 015 ET宝宝 / 012 龙猫 / 011 蝙蝠龙
010 蓝剑 / 009 小泥鳅 / 008 圆圆 / 007 灵球 / 006 苹果球 / 005 琥珀球 / 004 天使球 / 003 猫尾球
002 黑球球 / 001 泡泡龙

　　格力空调4P策略分析

　　总是在知道上遇到这些人...

　　浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例

内容来自用户:教师一百分

　　 浅谈公司战略管理及其风险管理
——以格力电器股份有限公司为例
摘要
企业实行风险战略管理对提高企业运行效率和经营效益具有非常重要的作用。本文采用归纳总结法，比较分析法相结合的方法，以格力电器有限公司的战略管理体系作为研究课题，旨在通过设计一整套适合该公司的战略风险管理体系，为其战略风险管理的改进提出思路和方向，同时，争取为其他企业的战略风险管理体系的构建提供一定的借鉴。本文利用PEST、波特五力分析和SWOT分析法对格力电器有限公司的战略环境、战略路线进行分析，对格力电器有限公司的战略风险管理现状进行系统分析，同时提出改进思路。
关键词：格力电器有限公司战略风险风险管理管理目标
浅谈公司战略管理及其风险管理
——以格力电器股份有限公司为例
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于地图，最终结果以地图数据为准。420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球（海尔：优势：4（（d.1.销售工作要和社会各界打交道，因此，再好的销售政策也要靠人去操作。成功的销售政策，不是政策本身制订得如何完善，而是能否适应市场，能

　　格力企业战略管理分析

　　现货原油下跌也能赚钱主要是因为它是双向的，买涨买跌都可以盈利.是通过预判价格跌而买跌，现价卖出，价格跌后平仓赚取差价！也就是说现货原油是可以买涨买跌的。买涨买跌”这种交易机制是被国际认可的，经过上百年的检验是成功的，有利于稳定资本市场，避免了单边暴涨暴跌的局面。像中国股票实行融券业务其实就是允许股票做空，就是借鉴现货市场的交易规则来完善中国股市的交易规则。

　　你知道格力空调公司五年发展战略是什么吗

　　规范管理增实力
2002年是企业经受市场严峻考验的一年，产品价格降低，企业竞争激烈。在这种市场环境下，格力集团对相应产品实施“以量补价”的经营战略，稳健地渡过了市场风险，并取得稳中有升的业绩，特别是这一年中在探索集团化经营之路上迈出了可喜的步伐。
为了创建有格力特色的集团化经营模式，格力集团一年来开展了一系列调整、改革和整体拓展工作，取得了明显的成效。2002年3月格力集团进一步规范了集团和下属企业董事会的运作，集团按照投资控股比例通过了各企业董事会行使权力和承担的义务，并为此制订了《珠海格力集团公司对参股企业委派董事的工作制度》。集团还完善了企业管理制度，实施“集中决策，分片管理，逐级核算，自负盈亏”的集团管理体制，这样，格力集团形成了以市场为依托，以总体战略管理为核心的全局化管理格局。在涉及集团全局性问题上，制定了统一明确的制度。例如，就格力商标管理、集团所属企业诉讼及仲裁案件管理、技术创新基金管理等方面作出了明确规定和规范，树立了集团的整体形象，保证了集团的整体利益。
在此基础上，集团公司对各下属企业以尊重市场规律为原则，给予充分的经营自主权。这一系列举措既强化了集团整体优势，又充分调动了各企业经营的主动性，使集团上下运作效率明显提高，整体实力不断增强。
统筹运营天地宽
面对激烈的市场竞争和产品价格、利润空间不断走低的形势，在格力集团统筹决策下，相关企业制定了上规模、抓产量、“以量补价”的应对措施。为了扩大生产能力，格力电器在重庆投资兴建了空调生产基地，自投产以来，形成年产空调器50万台（套）的生产能力，对格力电器上规模、上产量形成有力补充。
去年，格力集团在与有关银行充分沟通、相互信任的基础上，建立了良好的银企合作关系。与银行合作关系的全面升级，有效提升了格力集团在各大银行的信誉度，为解决各企业发展过程中的资金短缺问题创造了条件，增强了各企业在经营竞争中的抗市场风险能力。
格力集团2002年初制定了全集团五年发展规划，确定了以工业为主的发展方向，制定了向技改要发展，向创新要空间的发展战略，对集团相应产业技改项目的拓展和新工业园布局等作出了规划。目前格力集团正在珠海临港工业区创建占地1000亩的格力工业园，格力电工、凌达压缩机两项技改项目将在此落户。不仅于此，集团技术中心在推动技术进步、规范项目管理、协助争取政策支持等方面做了大量工作，已顺利为凌达压缩机有限公司“环保与直流变频空调压缩机项目”和“大功率高效压缩机扩产技改项目”以及格力电工“特种漆包线扩产技改项目”共申请到300万元资金及贷款贴息支持。为有效开展技术创新工作搭建了良好的平台。
面对激烈的市场竞争，做好品牌文章是企业永恒的课题。格力品牌是格力集团最重要的无形资产，格力商标被评为中国驰名商标，格力商标2002年还被评为“全国十大公众最喜爱商标”之一。集团还先后利用品牌优势，以较低成本成功收购成立格力电工（马鞍山）有限公司，合资组建顺德格力小家电有限公司。这种低成本扩张，扩大了现有的生产能力，拓宽了现有产品的品种，显示出良好的市场前景。此外，2002年，格力集团还通过资产重组和资本营运，落实了格力置业和珠光财务公司的重组。通过这一系列工作，格力集团利用品牌资源，成功地创造了品牌效应，实现了品牌扩张，并为集团多元化发展打下了良好的基础。
通过规范管理提升整体实力，靠集团化经营拓展空间，格力集团必将在市场风险的考验中不断强健壮大自身。

　　格力空调4P策略分析

　　楼上说的不对，是每次最大1000，每月最大5000，次数不限。每日没有限额