英特尔首席执行官Pat Gelsinger启动了芯片行业历史上规模最大的建厂热潮之一，这是重振这家硅谷先驱的大胆计划的一部分。但他缺少一个关键因素:足够多的付费客户。

　　实际从这一笔交易中获得营收也可能是数年之后的事情。他表示：“我们还有很长的路要走。”

　　在制造方面的失误导致英特尔失去市场份额之前，这家芯片制造商已经主导了该行业数十年。英特尔目前的营收不及台积电和三星电子，市值也只有英伟达的一小部分。

　　在过去的五年里，英特尔的股价表现落后于同行

　　英特尔转型计划的代价高昂。工厂的升级和扩建抹去了利润，消耗了曾经引领行业的现金储备。

　　“我们充分意识到，我们必须靠自己的努力进入这个行业，”Gelsinger表示。“三星，尤其是台积电，在这方面非常擅长。他们已经干了30年了。我已经干了两年了，对吧?嗯，我们还有很多东西要学习。”

　　对Gelsinger有利的是，对最先进芯片生产的需求只会增长。人们希望分散制造业，使其不那么集中在东亚。

　　那么谁会是英特尔最大的代工客户呢?伯恩斯坦的Rasgon表示，一些投资者希望是英伟达。英伟达首席执行官黄仁勋表示，他对这个想法持开放态度。

　　英特尔的长期竞争对手AMD是另一种可能，但可能性很小。这家公司十多年前就放弃了自己生产芯片。和英伟达一样，它把生产外包给了台积电。

　　但他表示，任何大客户都需要确保英特尔的制造失误已经过去。

　　Caso表示:“英特尔面临的挑战是，它需要向这些客户证明，其制造业正在好转。”“你把你的生意押在上面了。台积电一直是可靠的。”

　　Gelsinger认为他已经开始让反对者相信英特尔已经回来了。今年股价的上涨凸显了这一点。但Gelsinger承认他需要钓到一条大鱼。

　　Gelsinger表示，归根结底，这将取决于“英伟达、亚马逊、谷歌、微软、高通或苹果”是否相信它们能与英特尔合作开发出更好的产品。