共享按摩椅运营商一般会采取直营和联营两种运营模式，前者是指品牌方向物业交租金换取点位投放，品牌方拿取全部收入；后者则是物业仅提供场地，按比例抽取一定收益。

　　一位共享按摩椅代理商谈到，高租金让他们必须想办法走分成模式，前期他会与对方七三分，等赚回产品成本后，他承诺给对方分七成。而无论最终设备如何运营，能否收益，对厂家而言，设备已经卖出去了。

　　作为按摩椅品牌的重要使用场景，商场、机场、高铁站、酒店、影院、旅游景点、网咖等场所已然成为掘金地。而与此同时，在厂家、代理商和场所三方分利的经营模式下，留给普通座椅的位置变少了。

　　不适的体验和被压缩的选择权背后，共享按摩椅在扩大利益空间，同时也挤占了公共空间。

　　风口浪尖上的共享按摩椅，到底该不该取消？