企业治安保卫工作是一项繁琐又重要的工作，是企业的“门面”和“窗口”，也是企业高质量发展必不可少的一项重要工作。近年来，在上级党委的正确领导下，金川集团公司保卫部广大治安保卫人员克服人员少、任务繁重等困难，出色完成了各项治安保卫任务。公司治安保卫部门通过四步走，将人文关怀贯彻到队伍管理的方方面面，切实增强了广大治安保卫人员的认同感、归属感和荣誉感。

　　关心呵护，开设关爱“绿色通道”。新时代，随着信息技术不断发展，企业治安保卫人员的思想观念、价值取向也日趋多元化，接受信息的渠道多了，也迫切需要我们充分发挥好思想政治工作的优势，尊重治安保卫人员的主体地位，注重教育引导，创新理念、形式和载体，搭建多层次的交流沟通平台，切实当好他们的引路人、知心人、关爱人。加强思想沟通，采取逐级家访，层层覆盖的方式开展家庭、个别交流和谈心谈话，多举措打通破解思想问题的“堵点”，促进治安保卫人员始终保持良好的精神面貌。

　　凝心聚力，提升人员“综合能力”。小智治事，大智治制。新时代新征程，强化制度执行，维护制度刚性是全体治安保卫人员一贯的工作要求， 展示企业良好形象，文明执勤也是全体治安保卫人员长久以来的努力方向。既要做“对的事”，还要“做对事”，这就要看素质、看教养、看管理水平。因此，要立足治安保卫人员个体需求，切实采取有效措施，真正让他们能力素质强起来、执勤查询好起来、工作热情高起来。近年来，企业治安保卫部门投入大量资金用于治安保卫人员的装备建设，有效提高人员工作能力和水平。在此基础上，分层次、分类别建立岗位练兵、导师带徒等机制。2022年，依托基层单位“双创双争当”党建品牌创建活动，以执勤查验、生产保卫、实战技能为重点，推行菜单式、结对式、情景式、竞赛式等训练方法，推动治安保卫人员培训由课堂教学向实战应用、由基础业务向综合能力转变，确保治安保卫人员执勤、执纪零差错、零失误。

　　厚植沃土，搭建能力“展示平台”。心中有动力，脚下才有力量，针对个别治安保卫人员工作热情不高、精神状态不佳、内生动力不足的问题，要以激发内生动力为抓手，从治安保卫人员的职业发展需求出发，采取多种形式的激励措施。在岗位分配和调整上，坚持组织需求与个人意愿相结合，充分考虑治安保卫人员的特长和愿望，最大限度实现人尽其才、才尽其用。把考核对象向治安保卫人员个人延伸，把考核方式从月考核向日常考核拓展，建立绩效考评机制，真正让他们体会到干与不干、干多干少不一样。建立月度岗位标兵评比制度，开设专栏共同“晒”工作业绩，凝聚宣传合力，充分反映各工作战线上的优良风貌，营造比学赶超的良好干事创业氛围。

　　集思广益，打造身心“减压频道”。以治安保卫人员为主体，搭建心理健康服务机制体制、开展心理疏导和危机干预。从治安保卫人员的健康需求出发，大力实施“爱心工程”，帮助治安保卫人员解压、解惑、解困，最大限度提升他们的快乐指数、健康指数和幸福指数。进一步丰富企业治安保卫文化内涵，创新企业治安保卫文化活动载体，按照“一人一爱好、一队一特色”的要求，深化企业治安保卫文化示范点创建，不断完善文体室、阅览室等文化设施。2022年，保卫部应急救援大队开展了心里疏导专题培训，邀请数名专家为治安保卫人员开展现场答疑和心里疏导，取得了良好效果。并通过常态化的文体活动，让治安保卫人员及时调整和放松心情。严格落实公休假和年度体检制度，建立健康档案，利用企业重大疾病“绿色通道”，及时为他们提供医疗救助，最大限度地消除后顾之忧，营造队伍内部风清气正、团结奋进、积极向上的良好工作氛围。