华泰柏瑞固收团队的人才系统，董元星用了一个形象的比方：“一个萝卜，一个坑”。许多人看到这句话，会了解成先有相应的坑（岗位），再把相匹配的萝卜（人才）放进来。 而在华泰柏瑞，是先有了萝卜（人才），再去找到适宜他的坑（岗位）。投研内部的岗位，都是基于团队内部人才的禀赋进行设计。

　　作为整个财物办理职业活动率较低的固收团队，华泰柏瑞会先找到适宜他们要求和文明的人才，再为适宜的人才找到相匹配岗位。先有人了，再构建安排架构，而不是先有了安排架构，再找相应的人。这是一种真实以人为本的团队系统，人才比岗位、架构更重要。

　　对于选什么样的人，董元星告知我们有一个必备要素：人品。他认为，投资这个职业决议长期业绩的并不是聪明，而是人品。我们都是名校毕业的，智商显著超越他人的概率很低。在这样一个高智商的集体中，决议长期差异的是人品。人品决议了一个人做什么，以及不做什么。

　　在华泰柏瑞的固收团队中，还形成了一种“家文明”。我们工作之余会一起出去玩、听演唱会、家里有事也互相帮助。形成杰出的内部氛围，把团队也变成员工的第二个家。