1：什么是股权激励

　　上市公司股权激励政策的部分内容
激励方式主要有三种：股票、股票期权、认股权证。
激励对象主要为：上市公司董事、监事、高级管理人员等。
期权的来源主要是：公开发行新股时预留股份、向激励对象发行股份。
期权的激励数额是：总数不得超过公司股本总额的10%，任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。
期权资金来源的限制是：管理层从上市公司所得到的财务资助，只能有激励基金一条途径，上市公司尤其不得提供贷款和贷款担保。
期权行权价格的基准是：不应低于下列价格较高者——股权激励计划草案摘要公布前一日的公司股票收盘价；股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价。
期权的有效期是：从授权日计算不得超过10年。在有效期内，激励对象应分期按比例行权。
此外，认股权证行权价格的基准是：以二级市场股票价格为依据的，与期权行权价格的确定方法相同。
认股权证的数额是： 激励对象每年转让的认股权证数量不得超过其所持同种认股权证总数的25%。

　　2：公司此次公布股权激励计划，公司员工有何感想

　　区别：
1.员工因股权激励所得被视作因努力工作而获得的薪酬，因此按照个人所得税标准缴纳税务；
2.员工持股计划所得被视做员工个人出资购买股票，与公司绑定利益而获得的收益，按照现有政策，股票买卖是无需纳税的；
所以对于员工个人来说，员工持股计划是避税的；
3.管理层股权激励计划，需要有决策权附加在股权上的。而员工持股计划，是可以不需要附加决策权的。

　　3：如何做好股权激励

　　除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖流赚更多更多钱吗股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

　　马云上市的事件告诉我们：

　　股权可以吸引人才（蔡崇信）

　　股权可以留住人才（18罗汉）

　　股权可以融资（孙正义）

　　股权可以打市场（与雅虎合作）

　　股权设计控股（马云不到10%控制公司）

　　股权激励的作用：

　　1、规范员工行为、提高企业凝聚力

　　2、解放老板、业绩倍增

　　3、平衡股东关系、功臣退出机制

　　4、人才战略梯队、吸引同行人才

　　股权激励有哪些形式

　　1、实际股权

　　实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。

　　这种方式有什么优势呢它是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么做股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。

　　所以我们的建议是不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。

　　2、虚拟股权

　　这个股份是虚拟出来的，跟工商登记没有任何的关系，肯定没有表决权，也没有剩余分配权。万一公司倒闭了，公司的股东都会做清算，拿到一些比例的“剩余价值”，但他没有。这种方式比较容易操作和控制，缺点就是公司小的时候，给对方一些虚拟股，有时候绑不住他，他会觉得没有归属感，跟拿提成差不多。

　　3、股票期权

　　“期权”就是未来可以用现在定的价格来购买股票的权利，不是说给你期权你就一定要买股票，它是给你一个权利，不像前面是真正拿到股份。举个例子，假如现在的股票值一块钱，你给我期权，两三年之后，我还可以用一块钱的价格来购买多少股票。只有当股票升值了，我才有动力购买股票，如果公司的价值降低了，甚至破产了，我就可以不买股票，这时期权就没有任何效果。

　　股权激励的时机很重要

　　在创业初期，实际股权和虚拟股比较有用，因为创业初期给不起很高的工资待遇，有一些核心成员，你给他干股或者直接股票，他可能更加愿意加入进来。

　　到了成长期，就是拿到A轮或者B轮时，这时候期权和虚拟股吸引力就比较大，因为公司已经被充分认可，市场有估值，给他虚拟股或期权都有实际价值，他马上可以算出虚拟股值是多少钱。所以，这个阶段是最好做股权激励的阶段。

　　到了成熟期，也就是快要上市的企业，再给虚拟股、期权都没有意义。因为马上要上市，他想变现，那时候实际股权还是管用，你把他纳入股份里面，更有吸引力。

　　公司都有一个生命周期，到了衰退期，给最好。

　　所以，不同的阶段要用不同的方式做激励，而不是永远一成不变，一定要合理搭配。针对不同的人可以用不同的形式，像非常牛的大公司高管可以给实际股权；觉得还要考察一段时间的可以给期权，还有一些可以用虚拟股。想详细了解先关内容，可以关注博商学院《推动民企成长的股权激励设计》课程，全方面带你了解并实践设计企业股权激励。

　　4：股权激励成功的三大核心要素是什么》

　　一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。
1、激励对象。
激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。
2、激励方式。
常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径?」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件(如表2)。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。
3、员工持股总额及分配。
这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：
对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50%的比例，一年之后再100%享受。
4、股票来源。
股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。
库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。
5、购股方式。
购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。
如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。
6、退出机制。
退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。
7、管理机构及操作。
实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

　　5：股权激励对企业有哪些好处

　　一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

　　6：关于股权激励

　　关于股权激励的定义，在中国现有的法律条款中并不能找到一个完善的统一的法律定义，《上市公司股权激励管理办法》（试行）中仅仅对于上市公司股权激励的定义做出了明确的界定，但是对于非上市公司，并没有做出明确的界定。
一：上市公司关于股权激励的定义
《上市公司股权激励管理办法》（试行）第二条规定： 本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。
概括来说，上市公司关于股权激励的定义应当是：上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
从本条款可以看出，上市公司实施股权激励需要三个内容，第一个内容，激励的标的是什么很显然，股权激励的标的应当是上市公司的股票；第二个内容，激励的对象是谁很显然，是公司的董事、监事、高级管理人员及其他员工；第三个内容，激励的期限的特点是什么是长期性激励。这就是国家关于上市公司股权激励的法律定义。
但是，股权激励并不仅仅是上市公司的权利，事实证明，非上市公司对于股权激励的需求更加紧迫。但是，至今还没有一部法律对于非上市公司的股权激励的定义做出明确的界定。
二、现有书籍中关于非上市公司股权激励定义的观点
由于只有上市公司才能够成为股票，非上市公司不能成为股票，只能成为股份或者股权，所有，从法律上将，非上市公司关于股权激励的法律定义是不能引用上市公司的法律定义的。如今，还没有一部法律明确规定非上市公司的股权激励的定义
现在，多数书籍是这么阐述股权激励的定义的：股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
其实，我们认为，这种关于股权激励的定义是不准确的，从表面上看，股权激励好像是股东给与职工股权，职工成为股东，然后参与决策，享受分红，承担风险，从而长期的努力为公司工作，但是，这只是描述了股权激励表现出来的现状，并没有阐明股权激励的实质本质，所以，这种定义是不准确的。
三：我们认为股权激励的定义：
我们认为，首先，股权激励存在标的，股权激励说白了其本质应当是一种交易，一种权利义务的交换，相信，并没有任何一个老板会愿意将自己的股权随意的毫无价值的送给与他人，凡是给与他人股权的，都是有一定目的的，都是有所求的，都是一种交易的结果，一种权利义务平衡的选择，所以，股权激励的定义中首先应当就标的做出陈述。其次，我们认为，股权激励的定义要阐明交易的对象，权利义务的双方，也就是非公司股东，再者，我们认为股权激励的定义应当阐明这种交易的目的性，也就是就是希望职工长期性的为公司进行努力工作。
所以，借鉴上市公司关于股权激励的定义，非上市公司的股份不能成为股票，所以，我们可以将上市公司的股票与非上市公的股份统称为股权，那么，涵盖上市公司与非上市公司的股权激励的定义应当是：公司或企业以本公司股权为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
本文内容由股权激励网（股权激励律师网）提供，该网是国内权威的股权激励法律服务网站，拥有强大的律师团队，是北京市大嘉律师事务所高级合伙人马凡勋律师组建的专业性股权激励法律服务网站，是国内少有精通股权激励法律服务设计的专业性律师事务所，熟悉股权激励中期股、股权期权、业绩股票、虚拟股票、管理层持股、员工持股、账面价值增值等股权激励工具的法律条款设计。股权激励法律咨询、参加股权激励法律培训、设计股权激励法律方案、对现有股权激励合法化审核、解决股权激励争议纠纷等欢迎来电来函垂询！