家乐福会对供应商收取金额、比例不等的进店费和陈列费，而一些竞争对手比如沃尔玛的山姆会员店，则不收取此类费用，这就导致供应商给竞争对手的供货价格更低，产品也更有竞争力。

　　三是苏宁国际接手之后，本身经营方面并不理想。从报表的数字上看，整合之后，家乐福中国的收入、毛利、增长率、坪效等关键财务指标均不及预期，虽然管理层做了一些努力，但现有店面的客流价值并没有得到充分挖掘，没有能够真正体现出协同效应。再加上苏宁易购业务的重心并没有放在家乐福上，其本身自2021年6月以来出现流动性危机。近年来苏宁易购连年亏损，现金流恶化，导致供应商、金融机构等债权人不看好，公司的应付账款、应付票据、银行借款等也出现逾期违约，公司对销售推广费等方面的投入也大幅压缩，销售、采购规模大幅下降，进而影响到家乐福中国的业绩。

　　四是并购本身带来的影响。如前所述，苏宁国际是支付高溢价购买了家乐福资产，这些溢价需要摊销进入费用，比如2019年摊销了3.13亿元，2020年摊销了6.4亿元，2021、2022的摊销仍然继续，再加上家乐福中国经营不及预期，当时并购应支付高溢价产生了38.72亿元的商誉也要进行减值，当然会对业绩产生负面影响。

　　五是供应商返利带来的影响。对家乐福这样的公司来说，一块很重要的利润

　　理想很丰满，现实却骨感。这几年，大卖场、商超、零售等都受到很大的冲击，业绩不佳并不意外。家乐福中国变成今天的样子，既有客观上的疫情、数字经济的冲击，也有主观上并购估值过于乐观、并购后整合不达预期、未能充分挖掘出会员潜力等方面的因素。而原来看似是“资产”的店面租金，在业绩不振的背景下，成为了家乐福中国的不可承受之重。岁月如刀，家乐福中国能否重现昔日辉煌，需要考验苏宁易购这个新主子的能力、创新和智慧了。