近年来，桐庐县统计局不断强化机关干部日常平时考核工作，坚持抓在日常、严在经常、干在实处，激励干部队伍争先进位、履职担当，有效提高了统计工作效能。

　　一、分解目标，突出“高标准”。根据杭州市统计局和桐庐县委、县政府对统计工作的考核要求，结合当下工作重点，制定《局工作人员考核管理办法》，高标准确定各业务科室年度工作目标任务，细化分解落实到每个被考核人，明确目标和时间节点，确保人人身上有担子、个个身上有责任。

　　二、月晒季评，坚持“常态化”。建立健全“月晒季评年考”工作纪实管理制度，办公室及时记录、汇总个人目标任务完成情况，形成月度晒绩表在浙政钉工作交流群中进行通报；每月召开月度工作例会，总结本月工作完成情况，制定下月工作计划；每季召开一次平时考核述职评议，比一比，赛一赛，立下工作军令状，晒出工作成绩单。

　　三、考核评价，把握“多维度”。一是对考核管理办法进行修定、完善和补充，在重点考核各科室线上业务工作的同时，细化政务信息、执法检查和数字化改革赋分细则，采取领导评议与内部互评相结合，个人评价与科室评价相结合。二是每季末召开一般干部述职评议会，干部个人对季度重点、亮点工作进行述职，班子成员根据述职情况和科室业绩对干部进行打分排名，评出季度考核“好”等次人员；每年底开展全体干部民主测评，多维度确定考核等次，真正做到干部考核公开透明。

　　四、结果运用，强化“指挥棒”。以平时考核促进干部能力和工作效能提升，针对日常考核中反映出的问题，及时查漏补缺、补齐“短板”，将平时考核结果，作为年度考核、评先评优的重要依据，与奖惩晋升相挂钩。让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的有危机，真正起到“加油站”“助推器”的作用，确保干部队伍始终充满激情，始终保持战斗力。