“投研一体化”是这几年基金公司组织架构中讲得最多的。在许多基金公司，咱们常常会呈现出资和研讨脱节的情况，经过投研一体化，能让研讨更好服务出资。

　　那么华泰柏瑞的固收团队又是如何做到投研一体化的呢？咱们可以从董元星的两句线）对于研讨员，董元星的要求是“desk analyst, 不是 publishing analyst。”在华尔街投行，有两种分析师（analyst），一种是写研讨员报告的卖方分析师（publishing analyst），他们大多数人的研讨并不具有实战性，或许主要是“兜售”某种观念。另一种是直接为交易员服务的分析师（desk analyst），他们的研讨会直接转化为真金白银的交易，并且直接经过盈亏考核。华泰柏瑞要求研讨员提供的研讨成果，都具有可操作性。每一个研讨员，要求具有出资人员的本质。

　　2）对于基金司理，董元星的要求是“在下注的时分，要战胜人道的缺点。”在出资中，内心的缺点会遮盖一个人的双眼，让他看不到背面的简略知识。在华泰柏瑞，固收基金司理的每一笔交易，都要求有客观的研讨支持，绝不来自心情的激动。每一个出资人员，要具有研讨员的本质。

　　在华泰柏瑞，信誉研讨和出资并不仅仅是“研讨员负责对信誉债进行入池、然后基金司理再从这个债券池中进行挑选”这么简略。信誉研讨员有必要从出资的视角出发，把自己设身处地作为基金司理去思考。当研讨站在出资视角，出资基于研讨判断的时分，一个团队就真正做到了投研一体化。团队中既要有分工的不同，又要作为一个全体输出成绩。