其中，股权激励愈来愈收。据记者采访，目前私募的股权架构各不一样，有的公司成立指出创始人共同持股，随着公司的壮大，不断进行人才股权激励；有的则表示股权一直比较稳定，没有变动。

　　徐刚表示，公司成立之初就十分重视股权治理结构，为此专门设计了一个双层的股权架构，一层是GP公司，股东为企业的初始创设团队成员，也就是企业的骨干员工。第二层是合伙企业，引入了LP有限合伙人，有限合伙人并不参与公司的治理，同时这种LP结构也为未来引入核心员工持股计划、员工激励预留了空间。

　　睿亿投资称，公司成立初期两位创始人共同持股，对公司进行了稳健发展的规划，并在2018年进行了首次人才股权激励，目前公司实控人邓跃辉持股只有56%。为了适应行业新的变化，公司持续扩充人数，截止目前已经有20位员工，具有3+3投顾资格，未来将采取合伙制，通过持股平台进行核心员工持股，公司原始股东将一步稀释股权，他们努力将睿亿投资变成一家由核心员工能够全员持股的公司，让每个员工都能分享公司发展壮大的成果。

　　睿亿投资深信，能最终互相认可且走到一起的团队值得信任，需要一起共同成长，因此公司也设置了一套可行的激励制度，一方面实行持股合伙人和管理合伙人制度，让员工能享受到股权和管理权的晋升奖励，另一方面将大部分的利润分配给投研团队，市场和中后台人员也拟定了绩效激励制度，通过有效的利润分配让员工有信任感和安全感，从而实现团队的稳定。

　　钟兆民告诉记者，首先，股权上公司一直比较稳定，股权体现了公司创始人的基本理念，多年以来，包括他在内的两位创始人在理念上保持默契，没有变过。公司在核心团队激励上采用的是动态合伙人制度，一是确保不断吸收优秀的团队成员成为合伙人，其次是合伙人之间保持能进能退。他认为，员工培养与晋升是保持公司发展与前进的一个基本战略，公司的发展与人的发展是相辅相成的，优秀的人更需要给予施展才华的空间，而这又同时推动了公司的发展，所以，公司始终给予优秀同事实践锻炼的机会，让他们在责任与磨练中成长，这是团队非常看重的地方。

　　私募排排网财富管理合伙人荣浩认为，通过员工持股平台的方式，明确员工持退股制度，针对内部不同条线量化设置相关触发条件可能是未来内部奖惩和通道晋升的一种趋势；而公司的真正核心人物应该在相关股权架构和内部治理中更加明确且只有一位。

　　金斧子水星资管研究员王双杰分析，目前来看，股权架构一定要是核心投研人员占股大头，其他核心团队可以占小头，他指出，私募机构是一个智力密集型行业，一定要有人全权负责和拍板决定；在奖惩机制上，有些机构注重业绩结果，有些机构注重研究过程，两种方式都可以，这点其实主要还是看核心投研人员自身需求；晋升通道上，注重人才梯队培养的机构，都提供了非常好的通道，从研究员到基金经理等纵向和横向都可以，但是主要还是靠个人实力。