缺口是否一定会回补?

　　■新股民须知 答：从技术分析的角度来看，跳空缺口一般是一种比较明显的趋势信号。如果股价向上跳空，表示上涨趋势可能来临；若股价向下跳空，则预示可能调整或下跌。 跳空缺口一般可分为四种类型：即普通缺口、突破缺口、持续缺口和衰竭缺口。对于普通缺口而言，经常出现在波动范围不大的整理形态中，从统计数据来看，这种缺口在3个交易日内都会被回补。突破缺口一般出现在打破盘局的初期，一般情况下，突破缺口在3个交易日内，甚至在较长时间内都不会被轻易回补。持续缺口的重要特征是经常出现在行情的加速过程中，同时较少有密集成交形态相伴随。由于持续缺口对行情有助长助跌的作用，因此也一样不会被轻易回补。当趋势行情即将接近尾声时，由于有多方力量的集中消耗性释放或空方的恐慌性抛售，因而会出现衰竭型缺口。衰竭型缺口一般很快会在短时间内被回补，同时也常伴随原有市场趋势的结束和一个新的整理形态的开始。(江海证券北京东三环南路营业部)

　　结算价是什么意思

　　编辑本段结算价
结算机构根据交易所公布的结算价格
编辑本段交易
是怎样进行结算的浮动盈亏和实际盈亏是如何计算的 结算是指结算机构根据交易所公布的结算价格对客户持有头寸的盈亏状况进行资金清算的过程。结算的组织形式有两种，一种是独立于交易所的结算公司，如伦敦结算所（London Clcaring House）同时为伦敦的三家交易所进行结算；另一种是交易所内设的结算部门,如日本、美国等国交易所都设有自己的结算部门（以下统称“结算机构”）。我国目前采用的是交易所内设结算机构的形式。独立的结算所与交易所内设结算机构的区别主要体现在：结算所在履约担保、控制和承担结算风险方面，独立于交易所之外，交易所内部结算机构则全部集中在交易所。独立的结算所一般由银行等金融机构以及交易所共同参股，相对于由交易所独自承担风险，风险比较分散。 交易的结算大体上可分为两个层次，一个是交易所对会员进行结算：另一个是会员公司对其所代理的客户进行结算。由于交易是一种保证金交易，具有以小博大的特点，风险较丸从某种意义上讲。结算是风险控制的最重要手段之一。交易所在银行开设统一的结算资金账广，会员在交易所结算机构开设结算账户、会员在交易所的交易由交易所的结算机构统一进行结算。 结算机构对所有的币场上的交易者起到第三方的作用，即对每一个卖方会员而言，结算机构是买方；对每一个买方会员而言，结算机构是卖方。结算机构通过对每一笔交易收取交易保证金，作为代客户履约的资金保证，在制度上保证了结算机构作为交易最终履约担保人的地位。由于合约的买卖双方不必考虑交易对手的信用程度，因而使交易的速度和可靠性得到大大提高。 结算业务最核心的内容是逐日盯市制度，即每日无负债制度。具体而言有以下两个方面。 （1）计算浮动盈亏。就是结算机构根据当日交易的结算价，计算出会员未平仓合约的浮动盈亏，确定未平仓合约应付保证金数额。浮动盈亏的计算方法是：浮动盈亏=（当天结算价-开仓价格）x持仓量x合约单位-手续费。如果是正值，则表明为多头浮动盈利或空头浮动亏损，即多头建仓后价格上涨表明多头浮动盈利，或者空头建仓后价格上涨表明空头浮动亏损。如果是负值，则表明多头浮动亏损或空头浮动盈利，即多头建仓后价格下跌，表明多头浮动亏损，或者空头建仓后价格下跌表明空头浮动盈利，如果保证金数额不足维持未平仓合约，结算机构便通知会员在第二大开市之前补足差额，即追加保证金，否则将予以强制平仓。如果浮动盈利，会员不能提出该盈利部分，除非将未平仓合约予以平仓，变浮动盈利为实际盈利。 （2）计算实际盈亏。平仓实现的盈亏称为实际盈亏。交易中绝大部分的合约是通过平仓方式了结的。 多头实际盈亏的计算方法是： 盈/亏 =（平仓价-买入价）X持仓量X合约单位-手续费 空头盈亏的计算方法是： 盈/亏=（卖出价-平仓价）X待仓量X合约单位-手续费 当市场出现风险，某些会员因交易亏损过大，出现交易保证金不足或透支情况。结算系统处理风险的程序如下： ①通知会员追加保证金；②如果保证金追加不到位，首先停止该会员开新仓，并对该会员未平仓合约进行强制平仓； ③如果全部平仓后该会员保证金余额不足以弥补亏损，则动用该会员在交易所的结算准备金； ④如果仍不足以弥补亏损，则转让该会员的会员资格费和席位费； ⑤如果仍不足以弥补亏损则动用交易所风险准备金，同时向该会员进行追索。 结算 一、 结算的概念与制度 （一）结算的概念 结算是指根据交易结果和交易所有关规定对会员交易保证金、盈亏、手续费、交割货款和其他有关款项进行的计算、划拨。结算包括交易所对会员的结算和经纪公司会员对其客户的结算，其计算结果将被计入客户的保证金账户。 （二）结算制度 交易所的结算实行保证金制度、每日无负债制度和风险准备金制度等。与市场的层次结构相适应，交易的结算也是分级、分层的。交易所只对会员结算，非会员单位和个人通过经纪公司会员结算。 1、交易所对会员的结算 （1）每一交易日结束后交易所对每一会员的盈亏、交易手续费、交易保证金等款项进行结算。其核算结果是会员核对当日有关交易并对客户结算的依据，会员可通过会员服务系统于每交易日规定时间内获得《会员当日平仓盈亏表》、《会员当日成交合约表》、《会员当日持仓表》和《会员资金结算表》。 （2）会员每天应及时获取交易所提供的结算结果，做好核对工作，并将之妥善保存。 （3）会员如对结算结果有异议，应在第二天开市前三十分钟以书面形式通知交易所。如在规定时间内会员没有对结算数据提出异议，则视作会员已认可结算数据的准确性。 （4）交易所在交易结算完成后，将会员资金的划转数据传递给有关结算银行。 2、经纪公司对客户的结算 （1）经纪公司对客户的结算与交易所的方法一样，即每一交易日交易结束后对每一客户的盈亏、交易手续费、交易保证金等款项进行结算。交易手续费一般不低于合约规定的交易手续费标准的3倍，交易保证金一般高于交易所收取的交易保证金比例至少3个百分点。 （2）经纪公司在闭市后向客户发出交易结算单。 （3）当每日结算后客户保证金低于交易所规定的交易保证金水平时，经纪公司按照经纪合同约定的方式通知客户追加保证金，客户不能按时追加保证金的，经纪公司应当将该客户部分或全部持仓强行平仓，直至保证金余额能够维持其剩余头寸。 二、结算公式与应用 （一）结算的基准 交易所对会员存入交易所专用结算账户的保证金实行分账管理，为每一会员设立明细帐户，按日序时登记核算每一会员出入金、盈亏、交易保证金、手续费等。 交易所实行保证金制度，保证金分为结算准备金和交易保证金。结算准备金设最低余额，每日交易开始前，会员结算准备金余额不得低于此额度，若结算准备金余额大于零而低于结算准备金最低余额，不得开新仓；若结算准备金余额小于零，则交易所将按有关规定对其强行平仓。 交易保证金是指会员在交易所专用结算账户中确保合约履行的资金，是已被合约占用的保证金。当买卖双方成交后，交易所按持仓合约价值的一定比率向双方收取交易保证金。 交易所实行每日无负债结算制度。该制度是指每日交易结束后，交易所按当日结算价结算所有合约的盈亏、交易保证金及手续费、税金等费用，对应收应付的款项实行净额一次划转，相应增加或减少会员的结算准备金。 （二） 结算公式。 未平仓合约均以当日结算价作为计算当日盈亏的依据。 1、当日盈亏可以分项计算。 分项结算公式为：当日盈亏=平仓盈亏+持仓盈亏。 （1）平仓盈亏=平历史仓盈亏+平当日仓盈亏 平历史仓盈亏=∑[(卖出平仓价-上一交易日结算价)*卖出量]+∑[(上一交易日结算价-买入平仓价)*买入平仓量] 平当日仓盈亏=∑[(当日卖出平仓价-当日买入开仓价)*卖出平仓量]+∑[(当日卖出开仓价-当日买入平仓价)*买入平仓量] （2）持仓盈亏=历史持仓盈亏+当日开仓持仓盈亏 历史持仓盈亏=(当日结算价-上一日结算价)*持仓量 当日开仓持仓盈亏=∑[（卖出开仓价-当日结算价）*卖出开仓量]+∑[（当日结算价-买入开仓价）*买入开仓量] （3）当日盈亏可以综合成为总公式 当日盈亏=∑[（卖出成交价-当日结算价）*卖出量]+∑[(当日结算价-买入成交价)*买入量）]+（上一交易日结算价-当日结算价）*（上一交易日卖出持仓量-上一交易日买入持仓量） 2、保证金余额的计算 结算准备金余额指当日结算准备金=上一交易日结算准备金+入金-出金+上一交易日交易保证金-当日交易保证金+当日盈亏-手续费等 （三）有关概念 平仓是指交易者买入或卖出与其所持合约的品种、数量及交割月份相同但交易方向相反的合约，了结交易的行为。 当日结算价是指某一合约当日成交价格按照成交量的加权平均价。当日无成交价格的，以上一交易日的结算价作为当日结算价。每个合约均以当日结算价作为计算当日盈亏的依据。 持仓量是指交易者所持有的未平仓合约的数量。 （四）资金划转 当日盈亏在每日结算时进行划转，当日盈利划入会员结算准备金，当日亏损从会员结算准备金中扣划。当日结算时的交易保证金超过昨日结算时的交易保证金部分从会员结算准备金中扣划。当日结算时的交易保证金低于昨日结算时的交易保证金部分划入会员结算准备金。 手续费、税金等各项费用从会员的结算准备金中直接扣划

　　新形势下公司如何对营业部进行有效管理

　　一、“转换门”事件暴露出公司现有管理模式的缺失 前段时间，某公司的一个营业部从管理者和普通员工到客户整体转换门庭一事震惊业界。行业内各公司之间人员流动本属平常，可像这么大规模的整体流动却是前所未有。营业部的员工跳槽无非是为了更广阔的职业前景和较好的薪酬待遇，但客户跟随从业人员跳槽又能得到什么为什么客户宁愿跟随从业人员跳槽也不愿意留在原有公司这并不是一件单纯的跳槽事件，其背后隐藏的管理危机足令我们警醒。但纵观整个市场，几乎所有的公司在对营业部的管理上都与该公司相似。这正说明，公司的管理到了一个亟需改革的时候了。 以前营业部大多依靠公司支撑，由于公司网点稀少，营业部除了承担单一的客户开发职能外，很少承担其他职能，管理起来十分方便。公司对营业部普遍采取单独核算、业务分区管理的模式。这一被诸多跨国公司早期所常用的模式最大的优点就是拥有众多的业务增长点，公司整体效益保持稳步增长的态势。从市场以及公司的发展历史来看，这种管理模式在市场发展的初期以及公司起步之初效果十分明显。但随着市场的发展，这种模式的弊端也日益明显：在这种管理模式下，公司对外难以形成品牌效应，客户对公司的认可度不高；对内生活在公司“高压”之下的营业部员工对公司普遍缺乏归属感，工作上出现精神离职的现象也大范围地存在。各个公司在一味强调业务扩张的同时却忽视了客户服务，最终形成了客户只认可某个从业人员而对公司不认可。再加上近来公司之间的人员流动十分频繁，人才也严重流失，因此出现部分客户甚至绝大部分客户随从业人员流动的现象也就不足为奇。 二、新形势下营业部的地位越来越重要 随着股指的推出日益临近，商品品种不断增加，营业部的潜在客户群也被放大，营业部正逐步转换为公司从事市场开拓的主要力量，承担的职能也由单一的客户开发转换成为集客户开发和客户服务于一体，成为树立公司形象的窗口，同时也是公司主要的利润来源。可以预见未来公司营业部的市场开拓能力会越来越强，在公司中的地位及话语权也越来越重要。因此，目前各家公司都纷纷在一线甚至二线城市增设营业部，但是新设立的营业部能否达到预期效果以及如何对越来越多的营业网点进行有效管理则是当前公司所面临的问题之一。目前，公司必须改变对营业部的管理模式和管理办法。 三、公司对营业部的几种管理模式及特点 公司对营业部的管理至少要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式，即总部对营业部的管理模式；其次是广义的管理模式，它不仅包括狭义的具体的管理模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属营业部的角色定位和职责划分、营业部组织架构的具体形式选择以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。按照公司总部的集、分权程度，公司对营业部的管理大致可以分为操控型、战略管理型和财务管理型三类。 操控型：也就是目前业界比较通行的管理模式。总部从业务目标到实施几乎什么都管，营业部只负责市场开拓。为了保证业务目标的达成，总部的各种职能管理非常深入。如总部负责管理各营业部管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在这种管理模式下，为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题，总部要设立大量的职能部门，机构臃肿程序繁琐。一份普通的市场开发计划可能会涉及几个部门，需要不同的领导审批。等到领导审批完毕，早就错过了计划的最佳执行时机。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。在这种管理制度下，业务人员在公司的地位低下，缺乏积极的工作态度，提供给客户的服务自然做不到尽心尽力，也许还会敷衍了事。客户对公司的企业文化及服务理念也很难认同理解，自然也就难以形成良好的品牌效应。 战略管理型：公司总部负责公司的财务、资产运营和整体的战略规划，各营业部同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部只负责营业部的设立，在具体工作上给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由营业部执行。为了保证各营业部目标的实现以及公司整体利益的最大化，公司总部的规模并不大，主要工作进行综合平衡、提高综合效益。如平衡各营业部间的资源需求、协调各各营业部之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。目前世界上大多数跨国公司都采用或正在转向这种管理模式。受营业网点的影响，目前很少有公司采用这种管理模式，但随着公司自身实力的不断加强以及竞争的日益激烈，很多公司在对营业部的管理上不得不面临转型的问题。 财务管理型：公司总部只负责整体的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实施监控，以及营业部的设立及规划工作。各营业部每年会给定各自的财务目标，这有点类似承包责任制的味道。在这种管理模式下，各营业部业务的相关性不大。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。 还有其他一些模型设计方式，如分成经营式、战略式和控股公司三种模型，其基本原理也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类，纯粹的管理和具有市场开发的管理。纯粹的管理是公司对营业部的业务没有直接的指导，主要负责对外宣传、树立公司的品牌；具有部分市场开拓功能的管理是通过公司战略、业务单元战略和公司的职能部门等方式对营业部业务进行协调和影响，公司可以考虑设置统一服务、统一推广、统一研发等功能。 可见，操控型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中间状态。而战略管理型也比较符合市场以及公司发展的需要。 四、健全公司对营业部的管理体制 我国业相关法律法规正在逐步完善中，公司对营业部的管理也需要公司在很长时间内进行不断的实践和探索。 首先，公司对营业部的管理需要一个科学、明确的战略方向，要确定基本的管理思路。 其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。例如：一些营业部的规模已成倍地扩大，而公司的管理者对营业部仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的。目前形势下，对营业部改革和向营业部放权势在必行。 再次，由于战略目标和管控模式的改变，相应的支撑体系如人力资源管理、工作流程和学习系统都要跟上。比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化，从而相应的绩效考核指标也应进行调整。再如，原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配。 一个行业或公司在不同的发展周期，其管理及经营模式需要相应的转变。在市场起步期，营业部首先需要去开拓市场，力争抢占更多的市场份额，需要强有力的市场渠道开发能力，因此公司对营业部的管理在这些方面的功能必然首先突出出来。到了快速增长期，公司对营业部的管理则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端的市场。因此，公司对营业部的管理需要突出创新。而到了成熟期，公司对营业部的管理则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户的潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险公司、咨询公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因。 目前行业正处于快速发展期，行业归根到底也是属于金融服务业，大可以参照银行业的模式来进行管理。因此，笔者认为，公司对营业部的管理大致可以从以下几方面着手： 1.转变管理观念。目前行业正在发生重大变革，金融衍生品的引入必将大大吸引商业银行、信托公司、保险公司、投资基金等金融机构投资者积极参与到市场中来。同时，由于个人和广大企业对的逐渐理解和接受，也将会有更多的企业运用衍生品进行避险、套期保值和投资。因此，营业部已经不再是单一的业务开拓部门，要想发挥出较好的规模效益，发挥其信息据点的作用，公司就必须转换管理观念。管理职能要由操控型管理向战略型管理转变。 2.公司要想实现对营业部的有效监控，离不开完善的管理制度，包括营销管理、风险管理、人才培养等制度，并要注重营业部的规范化建设以及适当授权。如果一味让营业部脱离公司的发展而独大，营业部整体转换门庭的案例仍有可能继续上演；反之若公司对营业部监控过严，则营业部难具竞争力。要想改变对营业部的监管“严则，放则乱”的现象，就要依据营业部的规模确定其承担的职能以及相应的分配机制。公司除给予营业部必要的自主权外，其日常业务也应当接受公司总部相关职能部门的指导和监督。 3.积极进行创新，包括产品创新、营销手段创新、技术创新、风险管理创新等。目前国内大部分的公司都没有形成品牌效应，营业部在开展业务以及客户服务上缺少一个强有力的支撑平台。因此，公司在对营业部的后台支持上，除了提供必要的硬件设施保证客户交易畅通外，还要建立强大的研发中心以及客户服务中心，在服务手段以及服务内容上创新，对所有营业部的客户进行统一的服务，培养客户对公司而非个人的认可，形成品牌效应。 4.完善激励机制。由于国内市场起步较晚，公司盈利能力仍然较弱，导致公司的激励机制严重滞后和缺乏创新性。科学的激励与约束机制可以提高员工的工作热情及对公司的归属感。公司应当依据“责权明晰、适度授权、务实高效、合理分配”的原则建立必要的激励机制和考核制度。对营业部的考核除考核业务成绩外，还可以依据不同人员

　　SP500指数的标准合约

　　交易单位： 用 500美元 X S&P500股票价格指数
最小变动价位： 0．05个指数点(每张合约25美元)
每日价格最大波动限制： 与证券市场挂牌的相关股票的交易中止相协调。
合约月份： 3，6，9，12
交易时间： 上午8：30一下午3：15(芝加哥时间)
最后交易日： 最终结算价格确定日的前一个工作日
交割方式： 按最终结算价格以结算，此最终结算价由合约月份的第三个星期五的S&P500股票价格指数的构成股票市场开盘价所决定。
交易场所： 芝加哥商业交易所(CME)

　　中签300815新股,500股能挣多少钱

　　首先恭喜你中签300815的新股，具体这500股能挣多少钱你敢开它上市的表现了，这个没法预期的

　　中签500股一般能挣多少

　　一般能挣万元左右，好的挣十几万的也有，更少的也有。
主要看股票质量了，祝你好运。