1：如何成为有执行力的期货投资者

　　不断学习提升。

　　2：请聊聊期货市场的执行力吧

　　做过一两年期货的人都感觉，自己能够在期货上赚钱的，但是亏钱就因为某天留单过夜。因为某天头脑发热满仓，因为每天没止损等等。
我曾经同时给5个朋友发出开仓指令和平仓指令，令人吃惊的是结果全都不一样。尽管之前都说一定听我的做。
证明在市场里，人很难控制控制交易，绝大部分是交易控制了人。
大部分期货人都亲历过爆仓的处境。有过期货朋友曾经很严肃地跟我讨论过那一种自杀的方式好一点。
在面临绝境时，多数人想向成功者求救。
但这个市场失败者和成功者天生是死敌。
就像牛羊求救于狮虎。
既然选择期货行业，就必须看破得失，看破生死。
自救者天救之。
首先拿自己开刀。革除自身一切陋习。
抽烟无度，戒掉。
陈迷论坛，关掉电脑。
身体太弱，出去锻炼。
这些跟做好期货关系很大。

　　3：执行力训练是什么

　　执行力训练就是通过一些拓展训练培训（实践）或执行力课程培训（理论），达到一个团队或企业想要的执行力。
属于企业或团队内部的一种针对性训练。
比如还有：沟通训练、团队关系训练、企业文化训练等等。
 

　　4：如何训练出高效执行力汪文辉

　　第一章 等不是办法，你要执行
第一节 新执行的时代已经来了
第二节 领导欣赏什么样的高效员工
第三节 这样的员工，老板抢着要
第四节 别让拖延反复折磨你
第五节 站稳脚跟，你必须执行到位
第二章 高效能人士永远不会做的事儿
第一节 毫无激情：懒散低效扼杀执行力
第二节 敷衍了事：别做“差不多”先生
第三节 虎头蛇尾：有头有尾导致执行无效
第四节 没有结果：没有结果就等于没有执行
第三章 用标准指导你训练执行力
第一节 企业的竞争力源自执行力
第二节 员工核心竞争力拼的就是执行力
第三节 执行力拼的就是速度
第四节 执行力拼的就是精度
第五节 执行力拼的就是广度
第六节 将执行意识融入员工的血液
第四章 用流程和制度保证你高效执行
第一节 制度与流程，根除执行不到位的一切借口
第二节 让执行到位成为制度化，日常化
第三节 用流程规范全体员工的执行力
第四节 细化与优化流程，高效运行保障全面执行
第五章 学会分解目标，让你每天都过得充实高效
第一节 目标形成强大执行力
第二节 计划，让执行按章形事
第三节 把目标量化到每个流程
第四节 把目标细化到阶段的每个工作日
第五节 今日事一定要做到今日毕
第六节 计划可以改变，目标必须实现
第六章 团队，团队，拼的就是团队执行力
第一节 现在，优势来源于团队执行力
第二节 一个人的执行力，不足以改变公司
第三节 去除超人意识，融入团队
第四节 消除一切影响团队执行力的不利因素
第五节 打造强大的团队执行力
第七章 怎么做才能提升团队执行力
第一节 21天，养成超级执行习惯
第二节 将“执行不到位”从日常工作中赶出去
第三节 以一种超级执行者的姿态工作每一天
第四节 让超级执行力成为全体员工的行为习惯

　　5：执行力重要性

　　营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。
今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。
完善的营销执行计划是执行力的源泉
有这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于销售人员不能正确执行公司政策，一方面是因为销售人员缺乏正确的意识，另一方面则是销售人员缺乏足够的专业技能。因此，管理者总是希望让销售人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在销售人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。
管理者往往忽略了分析自己。事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。执行的对象是什么是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动销售人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。
所以，执行力的关键在于销售人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于营销执行计划。但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与销售人员之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。注意：口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求销售人员必须按照营销执行计划的要求展开行动。
那么如何才能做好营销执行计划呢其关键在于：一要准确定位，二要明确目标，三要确定预算，四要合理分解，五要有效转化，六要强化规范，七要动态跟进。制定营销执行计划时，不仅要考虑整体层面，还必须注重对策略的分解，要通过时间、产品、渠道、区域等各方面来丰富执行计划体系；同时，必须以具体的实施方案，确立执行的具体步骤，以便于监控与考核；另外，除了企业总部制定执行计划，分支机构也必须按照规范化的格.+
式制定区域执行计划，并且维持总部与分支机构之间的策略互动；再有，必须定期对计划的执行状况进行总结、分析和调整，要不断检讨总部和区域的执行状况。抓住了这几个关键点，就能够通过营销执行计划来统一、规范销售人员的行为，从而迅速提高策略的执行力。
良好的营销组织体系是强化执行力的保障
营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的营销组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台推动营销计划有效执行。

　　6：执行力的重要性及怎样提高执行力

　　干部的选用要注重设计能力，更要注重执行力。
干部对工作不能没有设计能力。所谓运筹帷幄决胜千里，讲的就是对工作的设计能力。工作设计完美可以起到四两拨千斤的事半功倍效果，而失败的设计则会发生“一将无能累死千军”的后果。
但干部更要注重的是执行力。好的设计没有好的执行力也是白搭。帷幄运筹后，没有良将领兵也是不能达到决胜千里目标，包括好的设计自身是否能够让领导理解采纳（这也是执行力）。
执行力的衡量在于能否带领其部门、员工按照设计达到目标以及效率。这不是靠热情和权力所能够达到的。
执行力由两方面能力组成：一个方面能力是说服力（包括多种因素）；另一个方面是组织指挥能力，能够把繁杂的工作简单化并有序展开之。
前者是作为执行群体的人能否在领导执行力的影响下发出主观能动性，不仅用心贯彻本职工作，更能创造性完成本职工作，由此达成高效运行；后者则在于能否在领导执行力的影响下从组织上保证每一分热情和劳动都被聚集到每一个工作落实点上。
这两个构成执行力的能力，说实话是需要天赋的。这就是同样企业管理专业出来，但最终能够成为领导的只是少数，大量学员会在实践的大浪淘沙中被淘汰的原因。但反过来，仅仅有天赋能让人跟着走的，如果没有针对性学习和训练，最终也不免落得个草寇的状态在高层次竞争中被淘汰的结局。
这就决定了对干部层执行力的提高，是要从两个方面入手。一个是针对性选拔，一个是学习教育和培训。双管齐下循序渐进，方能带出一支强有力的干部队伍。