华为彭博:花了 5 年基本实现供应独立,绝对是
华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博 12 月 16 日在华为心声社区发布长文,寄语新员工:青春须早为,岂能长少年。
在谈到“面对现在全球供应链的不确定性,华为供应链是采取哪些策略来保证供应链的韧性和可持续性的”问题时,彭博表示彭博还称一定要持续保持开放,如果华为变成一个以中国市场本土供应链为主的公司,就会变得封闭,而绝对的封闭就是[*][*]。“在谈到“天才少年”称号时,彭博表示“天才少年”是对于加入华为之前的优秀年轻人的称号。在谈到华为“回归”后的几款旗舰手机时,注:彭博于 1999 年 7 月以应届生身份加入华为,1999 至 2019 年在销售体系,历任客户经理、系统部主任、副代表、大 T 系统部长、全球销售部总裁、地区部总裁等岗位。在海外工作 18 年,其中在亚太 4 年,在欧洲共 11 年,在北美工作 3 年。2021 年年底回国后在公共关系体系、供应体系中工作。