集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生如此直言腾讯产业互联网未来的发展策略。做的事，但今年的转型，让我们意识到应该把资源投入到核心竞争力上，整体而言，我们更关注整体的业务健康度。”启动公司历史上第三次战略升级和组织架构调整，组建云与智慧产业事业群，归集腾讯企业服务的业务和部门，全面拥抱“产业互联网”。这也被外界认为是腾讯在游戏社交之外，第二条“增长曲线”。往年财报不难看出，以往ToB业务更多承担的是“探索”的角色，更注重长期投入而并非短期收益。如今，随着游戏收入持续停滞，云业务正在腾讯营收中占据愈加重要的位置，也成为腾讯所希冀的未来增长发力点。究竟交出怎样一份答卷？未来这艘巨轮又将驶向何方？在中，汤道生明确点出腾讯云未来的方向：聚焦优势，利润健康，盈亏平衡。希望从过去项目总包模式，转为基于腾讯自研产品为主导、健康可持续的业务模式。之后，CSIG也会进一步提升自研产品的战略位置。的具体打法是什么？汤道生表示，这一年，腾讯以自研产品战略为核心，做出大量组织优化。的产品；另一方面，加大销售在一线的覆盖，原来销售队伍的能力更多是推进总集项目，如今销售的能力和覆盖面也要随着自研产品战略转变，现在集中更多的力量下沉覆盖。在考核上，腾讯产业互联网对内部团队也更明确以自研产品的收入作为主要的指标。基于该战略，在产品质量、在功能的完善度、工具的易用性上，腾讯将持续投入。也在不同项目中扮演过不同角色。以前更倾向于做“大包大揽”的总集成商，随着CSIG内部进行战略转型后，腾讯更聚焦做好平台型产品，即从“集成商”转向“被集成商”。的优势是在产品和技术，而不是总集成。”汤道生告诉

　　“虽然短期内大家要面对的挑战很多，但我相信，时间是优秀企业的朋友，稳扎稳打、健康可持续的经营，会带我们穿越周期，长期机会是留给有准备的人。”汤道生告诉