“作风建设是一切工作的根本保障。只有管住小节、管住细微处，才能积少成多、化俗成风。”这是10月17日国网甘谷县供电工作周例会上党总支书记燕绪虎语重心长的说的一番话。从深刻检视“八方面问题”，扎实开展“七个专项行动”，不断加强员工思想认识再提升，落实合规管理再强化，筑牢规矩意识再实干，逐步提高各专业指标，促进单位作风建设走深走实，保障有序健康发展。

　　“‘勤快严实精细廉’新风正气就在我们身边，而我们要化身智慧之眼、心灵之窗，及时走下去，用心倾听基层员工的需求，为单位发展同进退、共携手、再提升。”在“三走三促三听”工作落实情况下，进行“回头看”检查，每周不少于1次，各专责不限次数到各基层所开展帮扶指导和检查工作，管理人员开展每月不少于2次住所任务，期间畅通基层员工反馈问题渠道，积极与各供电所人员进行深入交谈沟通，实时发现问题并交办对口部门及时予以解决，从而达到化解基层矛盾的目的。期间对各供电所台区经理小贴士张贴、表箱加封加锁、台区经理走村入户等情况进行督查检查，对发现的问题及时督办整改。

　　以转变作风建设为抓手，由党建人资部组织，每周不定时、不定期组织专人对员工劳动纪律、工作纪律进行重点督查督办，对各部门、各供电所环境卫生进行抽查检查并评比。对此，负责纪律检查的公司纪检专责感受更加深刻：“在协同办公公告栏里，每周会发布员工劳动纪律和工作纪律检查通报，让大家更清晰的认识到公司对员工纪律的重视，不断增强公司合规管理的细节管控。”通过一系列作风整顿和监督举措，从点滴入手、由细节深入，不断培养员工良好的生活工作习惯，引导员工加强自身素质提升，为合规管理的不断深化添砖加瓦。

　　领导干部员工养成按照规矩办事的行为习惯，精心做好每一件事情，坚决杜绝各级管理人员“心中无数”“习惯躺平”行为，各级管理人员对公司25项经济技术指标、“四横八纵”营销指标、达标创优巩固提升工程评价指标等内容必须做到心中有数、目标为何、问题在哪。不断筑牢各级管理人员规范管理，督促对基层供电所指标进行定期检查指导和帮扶，有序确保各项指标任务有序推进