。值得一提的是，无论是早早收购的Riot Games，还是近期传出的增持育碧，均传达出腾讯筑内容壁垒的意味，而领导XR部门的人不是别人，正是腾讯游戏副总裁沈黎。

　　 虽现阶段还没有具体的收购动作，但只需思索供应链认关系还是认钱，情势便清晰明了。

　　 更将不战而胜。一个简单的例子，字节只需将抖音置入硬件独占的元宇宙社交应用中，便能将手机厂商们按在地上摩擦。即便手机厂商想要抢修内容壁垒，也会在高度竞争的环境下被极高的内容采购成本拖垮。

　　 另一方面，手机玩家收入结构较为单一，即贩卖硬件所带来的利润。可现阶段，VR/AR硬件始终无法保证稳定的出货与需求，倘若厂商们想复写移动互联时代跟着红利赚钱的打法，那在红利带来之前必将承受不小的压力。

　　 在VR/AR成为人人所需的产品前，以性价比揽活新兴用户才是关键所在，Oculus Quest 2取胜之处正在于此——硬件让利，内容付费。显然，手机厂商缺乏多元营收能力，却不得不陷入比拼性价比的竞争，局面难言明朗。

　　 因此，仅是为了创造增量，那么手机厂商们推出的新品大概率被淹没于赛道同类产品的海洋中，时刻面临被取代的风险。无论是元宇宙也好，纯粹的VR/AR赛道也罢，硬件思维正在成为过去式，唯有把握住内容，抓住首批用户，才能真正应对这场即将来临的大考。