1月5日，由富豪许荣茂控制的世茂集团（宣布新一轮架构调整，对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合，如裁撤区域及以下层级投资功能投资中心；区域设置方面，撤销原浙江区域公司，升级华中地区公司，并将沪苏区域公司的部分项目重新划分管辖权。

　　世茂集团在架构调整的公告中称，集团定位为战略引领、组织架构规划、组织系统设计、支持赋能、风险管控。围绕价值链贡献推动组织协同，围绕供应链效率发展合作关系；强控投资，集团对投资集中管理，取消区域及以下层级投资功能；区域、地区公司审计及采购由集团直管。

　　此前，约占世茂集团七成业绩的上海世茂建设有限公司（以下简称“世茂建设”）在回复监管机构问询函时表示，为应对当下的流动性压力，世茂建设开源节流：设立专门的资产管理平台，处置一二线优质资产；暂缓持有类物业的开发、暂缓获取新项目。

　　与此同时，世茂集团对集团部分职能部门进行整合。原研发设计管理中心、用户服务中心之用户与市场研究部合并为产品研发中心；原运营管理中心、工程管理中心、用户服务中心之用户服务部合并为建设运营中心；原成本管理中心、采购管理中心合并为供应链中心；设置投资发展中心涵盖原用户服务中心之土地策略部。

　　原皖赣片区安徽所属顿自（蚌埠龙子湖、阜阳甘罗、阜阳颍上、阜阳火车站、合肥岗集、合肥水家湖、淮北泉山路、芜湖滨江花园共计8个项目）划归华中地区公司统一管理；原皖赣片区江西所属项目（抚州东乡、抚州南城、赣州兴国、九江濂溪、南昌红角洲、南昌青云谱、南昌欣悦湖、南昌青山湖、南昌新建、南昌朝阳洲、南昌红谷滩、吉安吉州共计12个项目）划归浙江地区公司统一管理。